Strategie: Umgesetzt. München Mai 2014

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1 Strategie: Umgesetzt München Mai 2014

2 Ansatz (1/2) TAH hilft Stadtwerken und EVUs bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Strategie Ausgangspunkt ist eine Analyse des Strategieprozesses 1 Dokumente 2 Strategieprozess Unternehmens strategie Strategie Strateg. Ziele Massnahmen Klare Formulierung & Verankerung Kontrolle & Steuerung Analyse der 5 wichtigsten Strategiedokumente Strukturierte Interviews mit 5-7 Personen aus unterschiedlichen Bereichen und Hierarchien 4 Elemente zur Beurteilung der Qualität des Strategieprozesses Standardisierte Methodik zur Überprüfung des Strategieprozesses Anwendung von Benchmarks für relevante Themenfelder Best practice Korrekturen Best practice adaptiert Lücke Vgl.- Objekt 3 Interviews 4 Benchmark The Advisory House I Strategie: Umgesetzt I Mai 2014 I Seite 2

3 Ansatz (2/2) Auf Basis dieser Analyse wird die Qualität der Strategieumsetzung beurteilt und Korrekturmaßnahmen abgeleitet Beurteilung und Maßnahmenplan Erläuterung # Kriterium Beurteilung Transparenz Vollständigkeit Stringenz Verbindlichkeit Maßnahmenplan Umsetzung Quick Wins Umsetzung mittelfr. Maßn. Transformationsbegleitung Audit neue Strategieumsetzung Zeitplan Die Beurteilung der Strategieumsetzung erfolgt durch ein einfaches Bewertungsschema mit wenigen Kriterien Diese Kriterien decken sich mit allgemein anerkannten Erkenntnissen der Strategieund Managementtheorie Auf Basis der Beurteilung wird ein Maßnahmenplan mit schnell und einfach umsetzbaren Aktivitäten abgeleitet Auf Wunsch wird ein bewährtes, effektives Maßnahmencontrolling und reporting aufgesetzt The Advisory House I Strategie: Umgesetzt I Mai 2014 I Seite 3

4 Einfluss auf Qualität der Strategieumsetzung Ergebnisbeispiele (1/2) Erstes Ergebnis sind klare Empfehlungen für die Handlungsfelder Liste Beurteilungskriterien Handlungsfelder Kriterium Transparenz Ausprägung Unklar formuliert vs. auf den Punkt gebracht Verbindlichkeit Stringenz Quantifizierung Steuerung Vollständigkeit Berücksichtigung einzelner Bereiche vs. gesamte Organisation Vollständigkeit Durchgängigkeit Stringenz Konkurrierende / überschneidende Ziele vs. sich ergänzende Ziele Ändern" "Optimieren" Kooperation Beurteilung Strategieumsetzung Verständlichkeit Transparenz - Beurteilung Status Quo + Verbindung der Ergebnisse aus: Interner Sicht (Dokumentenanalyse und Interviews) Externer Sicht (Benchmarking) The Advisory House I Strategie: Umgesetzt I Mai 2014 I Seite 4

5 Niedrig Nutzen der Maßnahme Hoch Ergebnisbeispiele (2/2) Darauf aufbauend wird ein priorisierter Maßnahmenplan erstellt Priorisierte Maßnahmen Maßnahmenplan Sofort umsetzen M3 M4 M1 M7 M2 M8 M5 Selektive Umsetzung nach Überprüfung M6 M10 M9 M1 Verantwortlichkeiten zuordnen M4 Quantifizierung aller strateg. Maßnahmen durchführen I I I I I I Kurzfristig Mittel-/langfristig M2 Überschneidungsfreie Ziele formulieren M3 Strategische Ziele und Maßnahmen für gesamte Organisation festlegen Maßnahme Termin Verantwortlichkeit M1 Q1/2014 Hr. ABC I I I Zeit M11 M2 Q3/2014 Fr. DEF M12 Nicht umsetzen M3 Q3/2014 Hr. GHI M4 Q2/2014 Fr. KLM Niedrig Komplexität der Maßnahme Hoch The Advisory House I Strategie: Umgesetzt I Mai 2014 I Seite 5

6 Typisches Projektvorgehen und Zeitplan TAH benötigt i.d.r. 5 Wochen für Analyse, Beurteilung und Erstellung des Maßnahmenplans Aktivitäten Kalenderwoche Woche 1 Woche 2 Woche 3 Woche 4 Woche 5 Analyse Dokumentenanalyse und Überprüfung Strategieprozess Durchführung Interviews Benchmarking Beurteilung Beurteilung Strategieumsetzung Identifikation Handlungsfelder Maßnahmenplan Ableitung und Priorisierung Maßnahmen Konsolidierung Maßnahmenplan Interview / Meeting / Workshop The Advisory House I Strategie: Umgesetzt I Mai 2014 I Seite 6

7 Praxis Theorie Nutzenversprechen TAH kombiniert profundes Fachwissen mit hoher Praxisrelevanz in einem bewährten Ansatz Tiefgreifendes Verständnis der strategischen und operativen Herausforderungen in der Energiewirtschaft State-of-the-Art Fachwissen und methodische Kompetenzen zu Strategieentwicklung und Umsetzung Netzwerk von Fachexperten in Energiewirtschaft, Industrie und Wissenschaft Breite Erfahrung in der Überwindung von unterschiedlichen Hürden bei der Strategieumsetzung, basierend auf über 300 Projekten in der Industrie im deutschsprachigen Raum Bewährter, pragmatischer Ansatz mit geringem Aufwand für Unternehmen Effiziente Unterstützung der Unternehmen bei Analyse und Umsetzung durch Einsatz erprobter und flexibler Tools Tiefgreifendes Know-how Erfahrene Mitarbeiter und Fachexperten mit ausgeprägter Sozial- und unternehmenskultureller Kompetenz Stärkung der Methodenkompetenz durch gezielte Einbeziehung der Kundenmitarbeiter und spezielle Schulungen (sofern notwendig) The Advisory House I Strategie: Umgesetzt I Mai 2014 I Seite 7

8 Kontaktdaten Unsere Ansprechpartner stehen Ihnen gerne zur Verfügung Marc-Felix Otto, Partner T T marc-felix.otto@advisoryhouse.com Sven Krauter, Associate Partner T sven.krauter@advisoryhouse.com Jochen Schneider, Associate Partner T jochen.schneider@advisoryhouse.com Frank Reichenbach, Manager T frank.reichenbach@advisoryhouse.com Office Düsseldorf Office London Office München Office Wien Office Zürich The Advisory House GmbH Malkastenstraße 17 D Düsseldorf Tel.: Fax: office_dus@advisoryhouse.com The Advisory House Ltd. 32 Ludgate Hill London, EC4M 7DR Tel.: +44 (0) Fax: +44 (0) office_lon@advisoryhouse.com The Advisory House GmbH Prinzregentenstraße 91 D München Tel.: Fax: office_muc@advisoryhouse.com The Advisory House GmbH Riemergasse 14/32 A Wien Tel.: Fax: office_vie@advisoryhouse.com The Advisory House AG Dreikönigstrasse 55 CH Zürich Tel.: Fax: office_zrh@advisoryhouse.com The Advisory House I Strategie: Umgesetzt I Mai 2014 I Seite 8