Sandra Holzherr Program Management Business Development Stuttgart, 1. Juli 2016

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Jobst Beckenbauer
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1 Verankerung von Nachhaltigkeit in der Kommunalverwaltung Sandra Holzherr Program Management Business Development Stuttgart, 1. Juli 2016

2 AGENDA 2030 SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDG) 2

3 UMSETZUNG DER NACHHALTIGKEITSZIELE SDG Sustainable Development Goals der Vereinte Nationen Nachhaltigkeitsstrategie für Deutschland Nachhaltigkeitsstrategie für Baden-Württemberg Nachhaltige Entwicklung in der Kommune 3

4 NACHHALTIGKEIT IN DER KOMMUNE VERANKERN A. Basismodul Für kleinere und mivlere Kommunen bzw. für den EinsZeg für alle Kommunen. => Schaffung einer interne Basis, die nachhalzge Entwicklung der Kommune zu fördern. B. Gesamtübersicht Für alle Kommunen, insbesondere mivlere und größere Kommunen und NachhalZgkeitsregionen (N!- Regionen) => KonZnuierliche Verankerung von NachhalZgkeit in der Kommune Anhang - Systema=sche Weiterentwicklung Handlungsfelder für eine systemazsche nachhalzge Kommunalentwicklung, z.b. N!- Bericht 4

5 A. BASISMODUL Grundlagen für nachhal=ges Handeln in der Kommunalverwaltung 1. Es gibt eine/n Nachhal=gkeitsbeauFragte/n 2. Aufgaben des/der NachhalZgkeitsbeauhragten: a. Beratung b. Begleitung c. Rahmenkonzepten 3. Verwaltung ist sich ihrer Vorbildfunk=on bewusst und handelt nachhalzg: a. Nachhal=ge Beschaffung b. Energie- bzw. Umweltmanagementsystem, c. QuerschniRsstrukturen - übergreifende Aufgabe z.b. auf Amtsleiterebene d. Synergieeffekte bei Fachthemen nutzen e. Bildungsangebote zu NachhalZgkeit für Verwaltungsmitarbeiter/Innen 5

6 B. GESAMTÜBERSICHT 1. Zuständige Stelle für NachhalZgkeit Ansprechpartner NachhalZgkeitsbeauhragter Stabstelle, Referat, Amt eigene Ressourcen (Zeit finanzielle MiVel) 2.QuerschniRsstrukturen und Einbindung in die Verwaltung Verwaltungsspitze befürwortet N! Synergieeffekte nutzen übergreifende QuerschniVsstrukturen Arbeitsgruppen Koordinierungs- / Steuerungsgruppe formale Verankerung (Abteilung, Ressort, Stabstelle) mit fachübergreifendem Mandat und beratender FunkZon innerhalb der Verwaltung und bei kommunalen Vorhaben Die ganze Verwaltung ist eingebunden! 3. Aufgaben: AbsZmmung Beratung Fortbildungen - Anlaufstelle für Bürger/innen Rahmenkonzepte - fstrategische N!- Instrumente - N!- Zyklus - Unterstützung anderer Kommunen 4. Verwaltung als Vorbild Bildungsangebote Beschaffung Energiemanagement Umweltmanagementsystem - Erklärung des deutschen Städtetages 5. Instrumente NachhalZgkeitsprüfung Leitbild - Indikatoren / Kennzahlen - quanzfizierte Ziele NachhalZgkeitsbericht - N!- Zyklus mit Bürgerbeteiligung 6. Systema=sche Weiterentwicklung Schwerpunkte einer nachhalzgen Entwicklung 6

7 SCHWERPUNKTE SYSTEMATISCHE WEITERENTWICKLUNG Gutes Leben in Kommunen WirtschaF: Die Kommune fördert zukunhsfähiges Wirtschahen und Arbeiten Rahmenbedingungen und Faktoren einer nachhal=gen Kommunalentwicklung Die Kommune schap den Rahmen für eine nachhalzge, zukunhsfähige Entwicklung Die Kommune unterhält ein kommunales NachhalZgkeitsmanagement Die Kommune achtet auf fiskalische NachhalZgkeit Die Kommune fördert die Bürgerbeteiligung Die Kommune fördert das Bürgerengagement Die Kommune fördert die Interkommunale Zusammenarbeit Die Kommune nimmt ihre globale Verantwortung wahr Soziales: Die Kommune fördert eine soziale, gesunde und sichere Stadt Die Kommune unterstützt Kultur und Bildung Die Kommune fördert Familienfreundlichkeit und eine ausgewogene Bevölkerungsentwicklung Die Kommune fördert das Miteinander, IntegraZon und GleichberechZgung Ökologische Tragfähigkeit Die Kommune treibt Klimaschutz und Energiewende voran Die Kommune fördert eine nachhalzge Mobilität Die Kommune geht sorgsam mit unseren natürlichen Ressourcen um 7

8 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und viel Erfolg bei der Verankerung von NachhalZgkeit in Ihrer Kommunalverwaltung Ihre 8

9 SCHWERPUNKTEN EINER NACHHALTIGEN KOMMUNALENTWICKLUNG Nachhaltigkeit Ökologische Tragfähigkeit Wirtschaft & Soziales Gutes Leben in Kommunen Sandra Holzherr - Program Management Business Development Kommunalverwaltung

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