PROMERIT AG HR FOR BUSINESS TRANSFORMATION

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1 PROMERIT AG HR FOR BUSINESS TRANSFORMATION

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3 HR FOR BUSINESS TRANSFORMATION 03 Unternehmen werden heute mit einer anderen Realität konfrontiert als noch vor wenigen Jahren Zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit stellen hohe Anforderungen an Organisationen und Menschen. Das Schlagwort VUCA (volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) beschreibt den neuen Normalzustand. Wenn Unternehmen heute erfolgreich sein wollen, müssen sie Veränderung als die einzige Konstante ihrer Strategie akzeptieren. Die Dynamik des Umfelds erfordert Organisationen, die agil sind und sich immer wieder neu erfinden können. Auf den Kunden fokussiert ist Transformationsfähigkeit die wichtigste Unternehmenskompetenz. Die Digitalisierung ist zugleich Treiber und Enabler der Unternehmenstransformation. Treiber durch veränderte Spielregeln und das Entstehen neuer Geschäftsmodelle und gleichzeitig Enabler durch die Nutzung der Möglichkeiten, die mit ihr einhergehen. Das beginnt beim Einsatz neuer Technologien und Arbeitsweisen und endet beim Erweitern oder Erneuern des eigenen Geschäftsmodells, bevor jemand anderes dies tut. Im Zentrum jeder Veränderung steht der Mensch das gilt für die Digitalisierung ebenso wie für jede andere strategische Herausforderung. Menschen machen Strategien erfolgreich mit ihren Kompetenzen und ihrem Engagement. Dabei sind Veränderungswille und Lernfähigkeit die entscheidenden Voraussetzungen für die persönliche Entwicklung und den Erfolg der Organisation. Wir begleiten Unternehmensleitung, HR Management und Mitarbeiter auf dem Weg in die neue Arbeitsrealität. Wir helfen ihnen, in einer immer dynamischeren Welt, erfolgreich zu sein. People Management und Digitalisierung sind unsere Kernkompetenzen. Wir sind die Beratung, die HR zum Motor der Unternehmenstransformation macht. Wir bieten HR for Business Transformation.

4 04 Das modulare PROMERIT SERVICE PORTFOLIO zur erfolgreichen Umsetzung der HR Business Transformation

5 HR FOR BUSINESS TRANSFORMATION 05

6 06

7 HR FOR BUSINESS TRANSFORMATION 07 Business Transformation Consulting In einer Welt, in der Sicherheit nichts ist, ist Agilität alles. Unternehmen sind erfolgreich, wenn sie und ihre Mitarbeiter veränderungsfähig sind. Die Hebel für Agilität liegen in der Unternehmenskultur, der Führung, den Strukturen sowie in den erfolgskritischen Kompetenzen. Wir unterstützen unsere Kunden, diese Hebel erfolgreich zu bedienen. In den letzten Jahren entstanden die wesentlichen Ansätze unseres Business Transformation Consultings. Als Sparringspartner für die Unternehmensleitung und HR Executives unterstützen wir heute unmittelbar die Umsetzung der Unternehmensstrategie. Die Kombination moderner Arbeitstechniken, neuer Kommunikationsformate und agiler Organisationsformen schafft Lösungen, die eine echte Veränderung im Unternehmen bewirken. Im Kern die Business Transformation Consultings stehen unsere Agility- und Change Management Services. Dabei ist es unser Ansatz, alle Menschen in der Organisation zu aktivieren und veränderungsfähig zu machen. Unsere Beratungsleistungen rund um Strategy Execution bringen die Unternehmensstrategie in die Organisation. Über intelligente Kommunikations- und Dialogformate schaffen wir das Verständnis und die Motivation für die notwendigen Maßnahmen. Die aktuell größte unternehmerische Herausforderung für die meisten Unternehmen ist die Digitalisierung. Mit unseren Services zur Human Digitalisation schaffen wir die notwendigen kulturellen und organisatorischen Voraussetzungen zu denen insbesondere Digitale Kompetenzen gehören. Mit unserer Business Transformation Expertise bringen wir Unternehmen nicht nur von A nach B, sondern stärken auch die Veränderungsfähigkeit der gesamten Organisation und ihrer Mitarbeiter. Für zukünftige Veränderungen, für einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil, für langfristigen Erfolg.

8 08 HR Transformation Transparenz, Feedback und Konsequenz sind die Treiber eines neuen, modernen Führungsverständnisses. Neugierde, Leidenschaft und persönliche Flexibilität sind die zentralen Anforderungen an den Mitarbeiter in der neuen Arbeitswelt. Das Beschaffen und Entwickeln dieser Fähigkeiten ist eine Herausforderung, der wir uns mit unseren Kunden stellen. Dafür müssen (wirklich) neue HR Strategien entwickelt werden und wirksame HR Instrumente geschaffen werden. Alles aus der Kunden-Perspektive, alles end-to-end gedacht. Unsere Philosophie und die unserer Kunden ist die gemeinsame Entwicklung des Menschen und der gesamten Organisation zu beiderseitigem Vorteil. zu gewinnen, ist das Ziel unseres Talent Acquisition Consultings. Die richtigen Kompetenzen zu identifizieren ist Sache unserer Beratungsexperten für Talent & Leadership. Unsere Strategien und Konzepte müssen sich in effektiven, digitalisierten Prozessen wiederfinden unsere HR Process Transformation Services leisten genau das. Und wenn es um die Besetzung von Schlüsselpositionen in der neuen HR Organisation geht, können wir mit unseren HR Services auch dabei unterstützen. Mit uns ist das HR Management direkt am Business, effizient und agil. Es leistet einen direkten Beitrag zum Unternehmenserfolg und ist wirksam. Unsere HR Strategien übersetzen die Anforderungen des Unternehmens in die Mannschaft. Menschen mit den richtigen Skills und Kompetenzen

9 HR FOR BUSINESS TRANSFORMATION 09

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11 HR FOR BUSINESS TRANSFORMATION 11 HR Digitalisation Seit 2002 digitalisieren wir HR Prozesse und HR Services. Bereits in der on-premise Welt waren wir geleitet von Ideen, die heute als selbstverständlich angesehen werden. Die Fokussierung auf den Anwender, der häufig kein Systemexperte ist, war für uns schon früh ein zentrales Anliegen, das wir in zahllosen Projekten und Produkten verwirklicht haben. Das gilt ebenso für den Gedanken der Integration verschiedener Systeme und Anwendungen zur Steigerung der Effizienz und Akzeptanz. Die Nutzung von Informationen und Kennzahlen für mehr Transparenz und Planbarkeit bewegt uns seit unserer Gründung. Das Öl des 21. Jahrhunderts liegt auch in den Systemen zum Management unserer wichtigsten Ressource dem Menschen. Wir haben früh das Potenzial von Cloud-Lösungen erkannt und uns entsprechend neu ausgerichtet. So haben wir in den letzten Jahren die größten Teams für HR Cloud-Systeme im deutschsprachigen Raum aufgebaut. Viele Pionier-Projekte in der Cloud wurden von unseren Experten möglich gemacht. Dabei hilft uns die Nähe zu den System-Anbietern, denen wir Impulse geben und mit denen wir gemeinsam an der Weiterentwicklung ihrer Lösungen zu arbeiten. Die Ablösung von Systemen und die Integration von Systemlandschaften erfordert die Expertise von Systemarchitekten und Entwicklern, die eine hohe Komplexität meistern müssen und über übergreifendes System-Know-how verfügen. Unser Technical Integration Center liefert genau die Lösungen, die moderne Systemlandschaften möglich machen. Mit unserer Niederlassung in Györ verschaffen wir unseren Kunden zudem Zugang zu nachgefragten IT-Qualifikationen Quality Nearshoring von Promerit. Die neue Arbeitswelt wird durch intelligente Tools unterstützt. In Kombination mit User Interface Design schaffen wir Systemlösungen, in denen der Mensch im Mittelpunkt steht. Mit denen er frei wird von administrativen Belastungen und Raum für Kreativität und Wertschöpfung bekommt.

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13 HR FOR BUSINESS TRANSFORMATION 13 Mehr als ca. Rund Kundentage im letzten Jahr km Dienstreisen 75 Strafzettel Bahnfahrten und 820 Flugreisen Schweiz, China, UK, Frankreich, Spanien, Österreich Niederlande, Dänemark, Vereinigte Arabische Emirate, USA Türkei, Luxemburg, Schweden und Polen Jüngster Mitarbeiter: 21 Jahre, 60 Mitarbeiter-Kinder 100 Kickerstunden Ältester Mitarbeiter: 52 Jahre pro Jahr 100 Laptops im Dauereinsatz Durchschnittlich Tassen Kaffee (manchmal auch zusammen mit unseren Kunden) ca Packungen bzw. 200 kg Süßigkeiten ca kg Obst

14 14 Eines vorab: Wir nehmen nur selten an Wettbewerben teil. Insbesondere weil wir uns bei unserer Arbeit immer voll und ganz auf den Nutzen für unsere Kunden konzentrieren und unsere Ressourcen in jeder Hinsicht dafür einsetzen. Aber manchmal packt uns oder auch unsere Kunden doch das Wettbewerbs-Fieber. Deshalb stellen wir uns dem Vergleich mit dem Wettbewerb in ausgewählten Contests mit kompetenten Jurys und harten Kriterien. Umso mehr freuen wir uns dann natürlich über die Bestätigung zu den Besten zu gehören. HR Excellence Award Unsere Kunden wurden in den vergangenen Jahren mehrfach für ihre eingereichten Projekte mit diesem Award ausgezeichnet. Den HR Excellence Award in der Kategorie Konzerne HR Strategie und Organisation erhielten Manor und Promerit für das Projekt Manor on the Move. Sky wurde mit dem Employer Branding Projekt Rolle deines Lebens in der Kategorie Konzerne Karrierewebsite mit dem HR Excellence Award 2014 ausgezeichnet. Beste Berater 2016 Promerit ist eine der besten Beratungen für HR und Transformation in Deutschland. Dies wurde uns auch 2016 durch den neuen Branchenbericht von brand eins Wissen und Statista bestätigt. Best of Consulting brand eins Thema 2016 BESTE BERATER Promerit wurde 2015 zum fünften Mal mit dem Best of Consulting Award der WirtschaftsWoche ausgezeichnet und erhielt den ersten Platz in der Kategorie Project Excellence Personalmanage ment für ein Projekt zur Umsetzung der Unternehmensstrategie bei Manor. In den Jahren zuvor waren wir unter anderem mit Projekten bei der Swisscom und bei Audi erfolgreich. PROJECT EXCELLENCE PERSONALMANAGEMENT 1. PLATZ PROMERIT AG

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16 HR FOR BUSINESS TRANSFORMATION Über die Promerit AG Promerit ist das Beratungsunternehmen für Transformation und HR Management. Wir machen Organisationen und Menschen agiler, ermöglichen ihre Entwicklung und heben ihre Potenziale. Erfolgreiche Veränderungen erfordern neue Kompetenzen, die richtige Führung und eine entsprechende Unternehmenskultur. Wir unterstützen das HR Management und die Unternehmensleitung darin, diese Hebel erfolgreich zu bedienen. Mit unserem Business Transformation Consulting unterstützen wir unsere Kunden, ihre Strategien erfolgreich umzusetzen. Wir ermöglichen die HR Transformation mit neuen HR Strategien, innovativen Konzepten in den HR Kernleistungen und wirksamen HR Prozessen. Im Geschäftsfeld HR Digitalisation gestalten wir die neue Arbeitswelt mit anwenderfreundlichen Cloud-Systemen. Unsere Kombination aus strategischer Beratung und Umsetzungskompetenz schafft Lösungen, die wirken. Wir arbeiten mit Leidenschaft für das, was wir tun und mit Spaß an dem, wie wir es tun. Promerit wurde mehrfach mit dem Best of Consulting Award der WirtschaftsWoche ausgezeichnet. Promerit Frankfurt / Main Torhaus Westhafen Speicherstraße Frankfurt am Main, Germany T +49 (0) welcome@promerit.com Promerit München Arnulfstraße München, Germany T +49 (0) welcome@promerit.com Promerit Zürich Zollikerstrasse Zürich, Schweiz T +41 (0) welcome@promerit.com Promerit Györ Czuczor Gergely u Györ, Ungarn T +49 (0) welcome@promerit.com

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