Liip.ch FAGILE LEADERSHIP

Transkript

1 òagile Web Development Liip.ch FAGILE LEADERSHIP Dezentrale Organisation, selbstbestimmte Teams und keine Vorgesetzten Gerhard Andrey, Liip AG Frühjahrstagung Projektmanagement 2015, Zürich

2 òagile Web Development Liip.ch

3 EINE GESCHICHTE EINER FIRMA, KEIN HEILSVERSPRECHEN...

4 INHALT

5 FUNDAMENT OPEN SOURCE SCRUM WERTE

6 MANAGEMENT SHIFT MOTIVATION TRENDS

7 KONKRET ORGANISATION GRENZEN AUSBLICK

8 FUNDAMENT WESHALB WIR SIND WIE WIR SIND

9 OPEN SOURCE AUTONOMY, MASTERY, PURPOSE

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11 FANTASTISCHE PRODUKTE intrinsisch, dezentral, meritokratisch und demokratisch umgesetzt!

12 DEZENTRAL Über den Globus verteilte Entwickler und Teams, die selbstorganisiert und mit dem Verständnis der gemeinsamen Sache arbeiten.

13 INTRINSISCH Kein äusserer Druck, viel in der Freizeit und aus purer Lust am Beitrag an etwas Sinnvollem.

14 DEMOKRATISCH Entscheidungen werden gemeinsam gefällt, um die ganze Software in eine geeinte Richtung zu bringen.

15 MERITOKRATISCH Einfluss verdient man sich durch Beitrag und nicht Macht einer Rolle.

16 SCRUM / AGILE AUTONOMY, MASTERY

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18 MIT VIEL REIBUNGSWÄRME bewegt sich die interdisziplinäre Gruppe als Ganzes mit dem Ball.

19 SCHNELL entscheiden, Fehler begehen und daraus lernen und schneller an den Markt gehen. (release often, release early)

20 INKREMENTELL VOLLSTÄNDIG Kleine überschaubare Arbeitspakete bilden, diese aber in vollem Umfang umsetzen.

21 OHNE HIERARCHIEN Die beste Lösung zählt, nicht die Rolle im Prozess. Deshalb wird interdisziplinär und mit kurzen Wegen gearbeitet. (In Scrum hat niemand Verfügungsgewalt über jemanden).

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23 WERTE PURPOSE

24 WIR SIND ÜBERZEUGUNGSTÄTER und tun nur, wovon wir überzeugt sind und was wir tun WOLLEN. (Deshalb lehnen wir immer wieder Aufträge ab, auch in Zeiten in denen wir den Umsatz nötig hätten.)

25 NOCH EINMAL...

26 OPEN SOURCE AUTONOMY, MASTERY, PURPOSE

27 SCRUM AUTONOMY, MASTERY

28 WERTE PURPOSE

29 WORUM GEHT ES IM KERN? ODER WAS UNS MOTIVIERT.

30 DAN PINK'S VIDEO ÜBER MOTIVATION

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32 NEUE FÜHRUNGSKULTUREN DRÄNGEN SICH AUF

33 VERSCHIEDENE TRENDS Kanban 1947 Lean Management 1990er Beyond Budgeting 1998 Extreme Programming 1999 Agile Manifesto 2001 Scrum 2003 Radical Management, Management 3.0, Agile Leadership,...

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35 LIIP KONKRET

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37 BEISPIELE

38 HIERARCHIE

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40 HIERARCHIE ist im Sinne von "Verfügungsgewalt" über andere nicht erlaubt. Teams haben keine Chefs. Die Geschäftsleitung spielt nur Enabler.

41 TEAMS

42 TEAMS konstituieren sich selbst, rekrutieren selbst, funktionieren ohne Teamleiter, sind crossfunktional/interdisziplinär aufgestellt, geben sich Vision und Ziele selber vor, sind aber in das grosse Ganze via Zünfte eingebettet und fungieren nicht als Profit-Center.

43 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG

44 ZÜNFTE (GUILDS) Zünfte innerhalb der Firma konstituieren sich über die Teams hinweg selber. In Zünften sind Leute vertreten, die sich für eine Thematik besonders interessieren. Zünfte tauschen sich aus und dokumentieren Best Practices, die dann nicht selten global angewendet werden.

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46 BEISPIELE VON LIIP Innovation BusinessDevelopment Analytics User Experience Sysadmin Devops...

47 GRENZEN

48 KLASSISCHE KARRIEREN sind nur bedingt möglich, da ich nie "Chef über 20 Leute" sein werde. Für Techies eher selten ein Problem, für andere Profile sehr viel mehr.

49 WIRD DAS VON ALLEN GETRAGEN? Einige Mitarbeitende kann die Eigenverantwortung überfordern. Man könnte meinen, die GL wolle sich aus der Verantwortung ziehen. Gewisse wollen "einfach ruhig ihren Job machen".

50 HEIKLE PERSONALENTSCHEIDE Teams sind damit überfordert. Intervention durch GL-Mitglied ist unabdingbar.

51 AUSBLICK

52 ROLLE VON GESCHÄFTSLEITUNG UND VERWALTUNGSRAT KLÄREN Wir merken, dass da Handlungsbedarf besteht.

53 WIE BEFRIEDIGEN WIR DAS BEDÜRFNIS NACH DER KLASSISCHEN KARRIERE? Wie machen wir nicht-technische Fähigkeiten des Einzelnen besser sichtbar?

54 WIE SCHAFFEN WIR ES, DIE KULTUR BEIZUBEHALTEN? Auch wenn wir dauernd weiterwachsen oder es einmal stürmisch wird.

55 UND NOCH EINMAL UM WAS ES EIGENTLICH GEHT

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57 DANKE!

58 ò Agile Web Development Liip.ch