DIE FÜHRUNGSWERKSTATT

Transkript

1 DIE FÜHRUNGSWERKSTATT 12 wirkungsvolle Werkstatt-Termine für ihren Unternehmenserfolg! Ein Trainingsprogramm für Inhaber, Geschäftsführer und Abteilungsleiter kleiner und mittelständischer Unternehmen in Mittelbaden.

2 Sie sind das Rückgrat unserer Wirtschaft und der Garant unseres Wohlstands. Sie schaffen Ausbildungs- und Arbeitsplätze und füllen die Steuerkassen der Gemeinden: Kleine und mittelständische Unternehmen. Die FÜHRUNGSWERKSTATT will, dass das auch in Zukunft so bleibt: Mit einem neuen, an den praktischen Herausforderungen des Arbeitsalltags orientierten Trainingsprogramm für Inhaber, Geschäftsführer und Abteilungsleiter kleiner und mittelständischer Unternehmen hier vor Ort in Mittelbaden. Einmal im Monat gibt ihnen die FÜHRUNGSWERKSTATT Anregungen und Ideen für die tägliche Führungsarbeit praxisorientiert, einfach umsetzbar und mit hohem Nutzwert.

3 GRUNDPRINZIPIEN DER FÜHRUNGSWERKSTATT Arbeiten und lernen in kleinen Gruppen vor Ort (max. 10 Teilnehmer), daher kaum Fehl- und Reisezeiten Trainingsdauer: Ein Jahr, zwölf Trainingstage (ein Trainingstag pro Monat), Einstieg jederzeit möglich Ein Trainingstag beginnt um 8.30 und endet um Uhr am Nachmittag ist jeder Teilnehmer wieder im Betrieb Lösungen im Team eigenständig erarbeiten Erlerntes anwenden und im Betrieb umsetzen Trainingsleiter ist 12 Monate lang Coach und Ansprechpartner auch außerhalb der Trainingstage Alle Trainingsinhalte sind branchenunabhängig umsetzbar

4 TRAININGSINHALTE Ein Jahr lang dreht sich alles um das Thema Führungsarbeit. Die Teilnehmer lernen, welche Aufgaben Führungskräfte haben. 1 So motivieren Sie sich und Ihre Mitarbeiter Mythos Motivation: Peitsche, Möhre oder Lob? Erfahren Sie mehr über die besten Strategien für motivierte Mitarbeiter. 2 Für Ziele sorgen Wer an messbaren Ergebnissen und Wirksamkeit von Maßnahmen interessiert ist, muss Ziele haben. Hier erfahren Sie, was gute Ziele sind und wie man sie festlegt. 3 Sitzungen und Besprechungen produktiver Gestalten So machen Sie mit wenigen Regeln aus jeder ineffizienten Dauersitzung eine hochproduktive Arbeitsbesprechung.

5 Sie bekommen einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Führungsinstrumente und lernen diese wirkungsvoll einzusetzen alles verteilt auf 12 Trainingsmodule, genannt Werkstatt-Termine. 4 Ihre ganz persönliche Arbeitsmethodik finden Jeder Mensch arbeitet anders. Trotzdem haben die meisten erfolgreichen Menschen eine Gemeinsamkeit: Systematische und methodische Arbeit. Das können Sie auch. 5 Mit Konflikten umgehen und sie lösen Wo Menschen zusammenwirken sind Konflikte unvermeidlich. Wie man sie erkennt und konstruktiv damit umgeht. 6 Kundengespräche richtig führen Jeder Kundenkontakt ist eine Verkaufschance und jeder Mitarbeiter ist ein Verkäufer. Dieser Werkstatt-Termin ist für alle, die nicht Verkäufer auf ihrer Visitenkarte stehen haben.

6 7 Erfolgreiche Verhandlungsführung Ob mit Kunden, Lieferanten, Behörden, Mitarbeitern oder Gewerkschaften auf jede Verhandlungssituation kann man sich vorbereiten. Hier erfahren Sie die verschiedenen Strategien. 8 Richtig delegieren Wenn Sie delegieren, geben Sie Verantwortlichkeit, Kompetenzen und Aufgaben an andere ab. Dabei gibt es viele Gefahrenstellen zu beachten. Wie richtiges Delegieren geht und Sie es erfolgreicher umsetzen, lernen Sie hier. 9 Das wirkungsvolle Mitarbeitergespräch Qualifiziertes Feedback statt Gardinenpredigt. Nach diesem Werkstatt-Termin freuen Sie sich auf ihr nächstes Gespräch mit dem schwierigen Mitarbeiter aus dem Lager.

7 10 Chance statt Problem positiv denken Realistisch sein und trotzdem positiv denken ist kein Widerspruch sondern Voraussetzung, damit der Laden weiterläuft. Erfahren Sie, wie Sie das auch in krisenhaften Situationen hinbekommen. 11 Kontrolle muss sein aber richtig In der Produktion ist Kontrolle selbstverständlich. Wer ein paar Grundregeln beachtet, wird das bei Mitarbeiter und Vorgesetztem gleichermaßen unbeliebte Instrument neu entdecken und auch in der Führungsarbeit wirksam einsetzen. 12 Konstruktive Leistungsbewertung Nur wer weiß, wo er steht, kann sich neue Ziele suchen. Deshalb ist die Beurteilung durch den Vorgesetzten so wichtig. Wie es geht, erfahren Sie hier.

8 Am Ende jedes Werkstatt-Termins wird ein Persönlicher Aktionsplan erstellt. Was war meine beste Idee heute? Bis wann möchte ich das umsetzen? (Termin und Ziel definieren) Welche Maßnahmen sind zur Umsetzung erforderlich? Welche qualitative Veränderung hat das für meine Firma? Welchen finanziellen Nutzen hat das für mein Unternehmen?

9 TRAININGSSTRUKTUR Ein Jahr lang wird einmal monatlich bei einem Werkstatt-Termin eines der 12 Trainingsmodule erarbeitet. Nach einem Trainingsjahr (12 Tage) ist die FÜHRUNGSWERKSTATT abgeschlossen und der Trainingszyklus beginnt von vorne. Der Einstieg neuer Teilnehmer ist deshalb jederzeit möglich. Entscheidend für den umfassenden Trainingserfolg ist nicht, wann ein Teilnehmer eine bestimmte Trainingseinheit durchläuft, sondern dass er alle Trainingsmodule absolviert. Jeder Trainingstag beginnt mit einer Feedback-Runde aller Teilnehmer über ihren letzten Persönlichen Aktionsplan. Am Ende des 12-monatigen Trainingszyklus erhält der Teilnehmer ein persönliches FÜHRUNGS- ZERTIFIKAT.

10 Konditionen * Jahresprogramm mit Werkstatt-Terminen: 3.960,- Werkstatt-Termine nach freier Auswahl: 1.140,- Werkstatt-Termin nach freier Auswahl: 490,- *alle Preise zzgl. gesetzl. MwSt.

11 Die FÜHRUNGSWERKSTATT ist eine Kooperation mit horst höll Büroeinrichtung GmbH. In den Verkaufs- und Schulungsräumen des großen regionalen Büroeinrichters in der Hubertusstraße 15 in Baden-Baden finden die zwölf jährlichen Werkstatt-Termine statt. Ihr Trainer und Werkstattleiter Kurzportrait: Nach dem Studium der Volkswirtschaftslehre und Politische Wissenschaften in Mannheim und München beginnt seine berufliche Laufbahn 1984 als Reporter und Moderator beim damals gerade entstehenden privaten Hörfunk in München. 25 Jahre lang baut Jan-Michael Meinecke als Programmchef und Geschäftsführer zahlreiche private Hörfunksender auf und ist bis Ende 2009 Deutschland-Geschäftsführer eines französischen Medienunternehmens. (Jan-Michael Meinecke, 58 J.) Seit 2010 arbeitet Jan-Michael Meinecke freiberuflich mit den Schwerpunkten Unternehmenskommunikation und Training, u.a. für die lohn-ag.de AG, Baden-Baden (Unternehmenssprecher) und als zertifizierter Trainer (nach iik e.v.) u.a. für die Falk und Lenz GmbH, Köln.

12 Impressum Jan-Michael Meinecke Dipl.-Volkswirt u. Trainer (zertifiziert nach iik e.v.) Graf-Eberstein-Str Baden-Baden Mobil: jmm@jmmeinecke.de horst höll Büroeinrichtung GmbH horst höll Hubertusstraße Baden-Baden Tel.: Fax: Infos unter: oder unter: info@hoell.de