Communications.» Employer Branding. Auf dem Weg zum attraktiven Arbeitgeber

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1 Communications» Employer Branding Auf dem Weg zum attraktiven Arbeitgeber

2 » Rekrutierung und Bindung Manager und Kandidaten haben unterschiedliche Perspektiven Was ein Personaler denkt: Wir sind ein Familienunternehmen. Wie können wir uns von anderen als Arbeitgeber unterscheiden? Wir sind ein innovatives Unternehmen. Warum werden wir von Kandidaten so nicht wahrgenommen? Hilft Social Media bei der Rekrutierung? Wenn ja, wie kann ich es nutzen? Unser Unternehmen ist in vielen Ländern sehr erfolgreich. In unserem Heimatmarkt sind wir bekannt, aber in den ausländischen Märkten sind wir bei den Kandidaten nicht bekannt. Was kann ich dagegen tun? Wie rekrutiere ich 30 Ingenieure im nächsten halben Jahr? Wie binde ich Talente? Ist das Gehalt der ausschlaggebende Faktor? Wir haben noch nicht einmal eine Produktmarke. Wozu benötige ich dann eine Arbeitgebermarke?

3 Was ein Bewerber denkt: Es gibt ein großes Trainings- und Entwicklungsangebot. Aber lässt mich meine Führungskraft dieses Potenzial auch nutzen? Natürlich ist ein hohes Gehalt attraktiv. Aber noch wichtiger sind mir der Spaß an meiner Arbeit und nette Kollegen. Wie erfahren ist meine Führungskraft? Was kann ich von ihr lernen? Ich liebe meine Arbeit und ich liebe meine Kinder. Wie schaffe ich eine Balance zwischen meinem Arbeitsund Privatleben? Das Jobangebot klingt attraktiv, aber ist das Unternehmen auch zukunftsfähig? Wo kann ich in einem internationalen Umfeld arbeiten? Gibt es hier Karrieremöglichkeiten auch für mich als Frau? Um ein attraktiver Arbeitgeber zu werden ist es wichtig, beide Perspektiven und Bedürfnisse zu betrachten somit wird die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gesichert.

4 » Warum ein Employer Brand? Der Employer Brand nimmt eine essenzielle Rolle in der Umsetzung der arbeitsmarktspezifischen HR-Ziele ein, indem er...» ein gemeinsames Verständnis eines Unternehmens als Arbeitgeber definiert.» eine konsistente Darstellung nach innen und außen gewährleistet.» die globalen und zielgruppenspezifischen HR-Kommunikationsbotschaften attraktiv und differenzierend zu den Wettbewerbern gestaltet. Identität Motivation Bindung Verhalten Image Rekrutierung Mehrwert Verhalten Zielgruppenspezif ische Employer Value Proposit Employer Brand Design Erwartung Erfahrung Kommunikation Intern (Mitarbeiter/-innen, Führungskräfte) Extern (Bewerber/-innen, Meinungsführer, Öffentlichkeit)

5 » Wie wird ein Employer Brand entwickelt? I. Analyse II. Employer Brand III. Kreativkonzept IV. Umsetzung V. Monitoring» Arbeitgeber-Identität Stärken, Potenziale» Zielgruppen Erwartungen an einen idealen Arbeitgeber» Wettbewerber HR-Kommunikationsbotschaften» Employer Brand- Definition Vision Mission» Definition der zielgruppenspezifischen EVPs» Entwicklung eines Kreativkonzepts» Entwicklung verschiedener HR- Kommunikationstools (Print, Online, Event etc.)» Interne Implementierung HR Führungskräfte» Externe Implementierung Rekrutierungskampagnen» Monitoring und Analyse der definierten KPIs» Qualitative Rückmeldung die Fachbereiche Instrumente» Interne und externe Studien» Desk Research» Workshops» Verschiedene Markenmodelle in Abstimmung mit dem Corporate Brand» Ggf. Erweiterung des Corporate Design Manuals für HR» HR-Kommunikationskonzept» Change Kommunikationskonzept Media Planung» Hit-Raten auf der Karriere-Website» Anzahl der Initiativbewerbungen» Interviews» Online-Befragung etc.

6 » Auswahl aus Kienbaum-Studien und -Reports Kienbaum kann im Projekt auf eigene Studien und vielfältiges Datenmaterial zurückgreifen.» Young CXO-Studie 2013 in Kooperation mit Haniel» Absolventen Studie 2013 (12. Ausgabe) in Kooperation mit verschiedenen Partnern» High Potentials-Studie 2011/2012 (11. Ausgabe) Kienbaum Management Consultants» HR Strategie & Organisation Kienbaum-Studie 2012/2013» Benchmarks for International HR» Internal Employer Branding-Studie 2012 (2. Ausgabe)» HR Strategy & Organisation 2012/2013» Trainee-Studie 2011/2012 (2. Ausgabe) in Kooperation mit Haniel» Internationale Employer Brand-Studie 2011 Kienbaum Communication Communication» Benchmark für International HR 2011 (2. Ausgabe)» Social Media-Studie (Auszubildende) 2011» Social Media-Studie (Studenten, Absolventen) 2010» Internationale Employer Brand-Studie 2011» Social Media-Studie Private soziale Netzwerke im Personalmarketing und Recruiting Erwartungen der Kandidaten-Zielgruppen 2010

7 » Unsere Employer Branding-Aktivitäten entlang des Employee Lifecycle Ausstieg & Alumni Image & Aufmerksamkeit Entwicklung & Bindung Employee Lifecycle Suche & Auswahl Einführung & Integration

8 » Wer wir sind Gründung» 1964 Seit mehr als 45 Jahren... Mitarbeiter» 42» Verknüpfung von HR- & Marketing-Kompetenz mit Strategie-, Kommunikations- und Umsetzungs-Kompetenz Expertise in Presse- und Öffentlichkeitsarbeit (DACH-Raum) Standorte» Gummersbach (HQ)» Düsseldorf, Hamburg, Berlin Zertifizierung» 1995 nach EN ISO 9001» Umfassende HR- & Strategie-Kompetenz der Kienbaum-Gruppe Integrierte Problemlösungskompetenz Spezifische Marktkenntnis durch Kienbaum Branchen Practices Finnland Schweden Russland Finnland Dänemark Großbritannien Schweden Tschechien Niederlande Russland Polen Deutschland Dänemark Österreich Frankreich Niederlande Großbritannien Italien Ungarn Polen Schweiz USA Spanien Rumänien Tschechien Kroatien Deutschland Türkei Japan China Frankreich Mexiko Österreich Italien Ungarn Rumänien Kroatien Schweiz Spanien Türkei Thailand Singapur Brasilien

9 » Unser Leistungsspektrum im Überblick Employer Branding & HR-Marketing» Analyse und Aufbau von attraktiven Arbeitgebermarken sowie laufende Markenführung» Entwicklung von HR-Marketingund Rekrutierungsstrategien und deren Umsetzung in externe und interne Maßnahmen Executive Consulting Online & Interactive» Entwicklung von Online-Strategien für das Employer Branding und Recruiting» Konzeption und Umsetzung von Karriere-Websites Web 2.0 Aktivitäten Social Media Strategien SEO und SEM Management Consulting Communication & PR Konzeption und Umsetzung interner und externer Lösungen:» Employer PR» Corporate Communications» Change Communications» Board Communications» Corporate Publishing» Veranstaltungsmanagement Communications Media & Personalanzeigen-Management Media-Planung, -Beratung, -Einkauf und -Handling:» Betreuung von zentralen und dezentralen Personalimage- und Recruiting-Etats» Entwicklung und Unterstützung von klassischen und Below-theline-Mediamaßnahmen

10 » Kienbaum integriert einzigartig HR-Consulting & Kommunikationsagentur unter einem Dach Als ganzheitlicher Employer Branding-Spezialist unterstützt Kienbaum Communications Unternehmen auf dem Weg zum First Choice-Arbeitgeber. Von der Beratung und der Entwicklung der Arbeitgebermarke bis zur Realisierung einzelner Personalmarketing-Maßnahmen. Fokus Produkte Kienbaum Group Kienbaum Communications Kienbaum Executive Consulting Kienbaum Management Consulting Markenentwicklung/-führung Online & Interactive, Social Media Employer Branding & Personalmarketing Kampagnen-/Anzeigengestaltung Talent-/Hochschulmarketing PR/Markenkommunikation Change Kommunikation Media-Planung und -Buchung Monitoring, Controlling Recruiting Rekrutierungsstrategie Rekrutierungsorganisation/SSC/COE Executive Search Strategische Personalplanung Retention Engagement Management Studien Change Management HR-Leistungen/-Instrumente Talent Management

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