Die Dynamik der Digitalisierung Und was sie für Wirtschaftsförderung bedeuten könnte. Forum Deutscher Wirtschaftsförderer. Berlin: 17.

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1 Die Dynamik der Digitalisierung Und was sie für Wirtschaftsförderung bedeuten könnte Forum Deutscher Wirtschaftsförderer. Berlin: 17. November

2 Mit unserem Team erleben wir seit über 20 Jahren, wie die Digitalisierung Märkte grundlegend verändert und ein Unternehmen nach dem anderen erfasst. 2

3 Lag bis vor kurzem die größte Herausforderung noch darin, Eigentümern und Managern die Relevanz der Digitalisierung zu vermitteln, gibt es heute kaum noch jemanden, der sie bestreitet. 3

4 Trotzdem gilt in Märkten, die vom digitalen Tsunami erfasst werden, dass fast alle bisherigen Player an der digitalen Transformation scheitern. 4

5 Warum ist das so? Die These zum Einstieg: Fast alle Lösungen schießen am Problem der Dynamik der Digitalisierung - vorbei! 5

6 Die Dynamik der Digitalisierung Und ihre Treiber! 6

7 Die Dynamik der Digitalisierung lässt sich wunderbar am Beispiel der Musikindustrie erklären: Dort machte die brilliante Nutzung der digitalen Technologie ein bis dahin brilliantes Einzelhandelsformat überflüssig. Und veränderte damit den gesamten Markt... Ein überragendes und erfolgreiches Geschäftsmodell verliert seine Relevanz, weil eine um ein Vielfaches bessere Lösung entsteht! 7

8 Entscheidend ist, dass das aber nur der Anfang einer Entwicklung war, bei der alle großen Gewinner auch Amazon und Apple (!) - zu den großen Verlierern wurden... Endlose Regale Digitalisierung und Miniaturisierung des Produktes Der Zugang - jederzeit, von überall - wird zum Produkt Alles besorgen, weltweit 8

9 Digitalisierung begreifen, bedeutet zu verstehen, why all the winners lose it all! (Selbst Amazon! Selbst Apple!) 9

10 Der Grund dafür, dass alle immer wieder alles verlieren, ist die exponentielle Dynamik der Digitalisierung, die es ermöglicht, dass technologisch immer schneller immer mehr möglich wird... 10

11 ... und dass diese Möglichkeiten durch die globale Vernetzbarkeit aller digitalen Informationen auf immer mehr angewendet werden können! 11

12 Es gibt allerdings eine wichtige Einschränkung: nur die technologischen Möglichkeiten, auf denen sich ein tragfähiges Geschäftsmodell aufsetzen lassen, setzen sich durch. 12

13 Auch an dieser Stelle der Logik und Struktur von Geschäftsmodellen kommt es durch die Digitalisierung konkret: durch digitale Plattformen zu grundlegenden Veränderungen. 13

14 Das Zusammenspiel der digitalen Unterschiede treibt den digitalen Tsunami... Universell: Auf alles anwendbar! Exponentiell: Unvorstellbare Geschwindigkeit! Automatisiert: Unvorstellbare Möglichkeiten! 14 Plattform-basiert: Entfesselte Geschäftsmodelle!

15 ... und ermöglicht, dass im Rückblick das, was mal State of the Art war, nach kürzester Zeit als lächerlich erscheint! 15

16 Das Problem für die (noch) aktuelle Wirtschaft: Fast keinem Unternehmen gelingt es, die Dynamik der Digitalisierung rechtzeitig zu fokussieren... 16

17 Die Logik des Scheiterns! Ewig grüßt das Murmeltier... 17

18 Es beginnt praktisch immer mit der Hypothese, das eigene Produkt, Geschäftsmodell oder Format sei nicht digitalisierbar. Unternehmen verlieren so viel Zeit, wie sie daran glauben... Universell: Auf alles anwendbar! Wir sind nicht digitalisierbar! 18

19 Wenn Unternehmen dann aktiv werden, reagieren sie auf aktuelle Marktentwicklungen. Und verlieren so noch mehr Zeit. Und jetzt auch Geld. Exponentiell: Unvorstellbare Geschwindigkeit!

20 Man will schnell sein und hat deshalb keine Zeit für die bösen Fragen: Vor allem nicht die, was von dem, was den Erfolg von heute ausmacht, angesichts der neuen Möglichkeiten lächerlich sein wird. Und deshalb keine Basis mehr ist... Automatisiert: Unvorstellbare Möglichkeiten! 20

21 Wenn Unternehmen dann merken, dass sie deshalb immer schneller immer mehr verlieren, setzen sie fast immer auf Verteidigung durch digitale Erweiterung ihres Geschäftsmodells. Und verlieren so noch mehr Zeit. Und Geld. Plattform-basiert: Entfesselte Geschäftsmodelle! 21

22 Wenn klar wird, dass die digitale Transformation so scheitert, setzen manche Unternehmen in ihrer Verzweiflung auf Hilfe von außen: auf Startup-Kooperationen, Inkubatoren oder Beratungsprojekte. Und scheitern zumindest innen weiter... Kontinuierlich transformativ: Relevanz, Machbarkeit, Viabilität 22

23 Selbst am bitteren Ende bleibt fast immer fast allen unklar, was ihnen wiederfahren ist. Weil sie immer noch nicht damit begonnen haben, sich auf die Dynamik der Digitalisierung auszurichten... 23

24 Unsere Erfahrung ist, dass die meisten Unternehmen nicht schnell genug von anderen Märkten und Unternehmen lernen, diese Fehler nicht zu machen. Die spannende Frage ist: Wie kann man eine Wirtschaft fördern, wenn Unternehmen so agieren? 24

25 Förderung der Wirtschaft in der Digitalisierung Geht das? Und wie? 25

26 Das Wichtigste vorweg: Machen Sie selbst nicht die Fehler, an denen fast alle Unternehmen scheitern. 26

27 Gehen Sie davon aus, dass Ihre gesamte Wirtschaft von der Digitalisierung betroffen sein wird. Universell: Auf alles anwendbar! 27

28 Vergegenwärtigen Sie sich, dass wir erst am Anfang stehen, wenn Sie Ihre Förderstrategie entwickeln. Gehen Sie von der unvorstellbaren Zukunft aus und entwickeln Ihre Konzepte dafür. Exponentiell: Unvorstellbare Geschwindigkeit! 28

29 Stellen Sie die bösen Fragen für Ihre lokale Wirtschaft: Überlegen Sie, welche Erfolgsfaktoren der Wirtschaft und ihrer Unternehmen durch die neuen Möglichkeiten lächerlich werden können. Und wie dann eine tragfähige Basis aussehen kann! Automatisiert: Unvorstellbare Möglichkeiten! 29

30 Setzen Sie nicht auf die Verteidigung der aktuellen Wirtschaft und Unternehmen. Investieren Sie Ihre Zeit und Ressourcen in das, was in der Zukunft eine Chance hat, relevant zu sein. Plattform-basiert: Entfesselte Geschäftsmodelle! 30

31 Schaffen Sie, damit Sie das leisten können, bei sich selbst die Voraussetzungen: Bauen Sie Teams auf, die das können. Organisieren Sie sich offen und vernetzt. Nutzen Sie die neuen Technologien, um all das zu ermöglichen... Kontinuierlich transformativ: Relevanz, Machbarkeit, Viabilität 31

32 Werden Sie so zum Vorbild für Ihre lokale Wirtschaft und leben vor, dass und wie digitale Transformation geht: schaffen Sie das Netzwerk und die Lernräume, die es dafür braucht! 32

33 Lernen und vermitteln Sie, dass Spotify, UBER und Warby Parker großartig sind: Für den User! Und unterstützen Sie Unternehmen dabei, die unvorstellbar vielen Möglichkeiten zu entdecken, das Spotify, UBER oder Warby Parker ihres Business zu werden... 33

34 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! b4b GmbH Schifferstr Duisburg