Erfolg über Grenzen entsteht durch Verstehen der Grenzen.

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Gitta Koenig
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1 Erfolg über Grenzen entsteht durch Verstehen Grenzen.

2 Agenda Internationalisieren heißt mit interkultureller erfolgreich in einem fremden Umfeld agieren. Interkulturelle ist in Zukunft ein wesentlicher Baustein Ihres Erfolgs. schafft Nutzen für Sie als Führungskraft Ihr Unternehmen. Interkulturelle Differenzen erforn Verständnis für die eigene die fremde Kultur. Ziel des ist die interkultureller durch den Ken. ist Begleitung bei Gewinnung, Ausweitung Erhaltung Auslandsmärkten.... bei Vorbereitung Umsetzung Auslandsentsendungen.... bei Führung Expatriats ausländischen Mitarbeitern vor Ort. Die Ken erwarten vom einem Coach Verschwiegenheit Lebenserfahrung. Alles, was wir tun, tun wir ausschließlich für Menschen.

Interkulturelle Differenzen erforn Verständnis für die eigene die fremde Kultur. Ziel des ist die interkultureller durch den Ken. ist Begleitung.

3 Internationalisieren heißt mit interkultureller erfolgreich in einem fremden Umfeld agieren. Kultur ist Menschen geschaffene Teil Umwelt. Sie ist geprägt natürlichen Umwelt, gesellschaftlichen individuellen Lernprozessen. Kultur ist das in unterschiedlichen Umgebungen unterschiedlichem Wahrnehmen, Denken, Werten Handeln geprägte Orientierungssystem - auch im Wirtschaftsleben. Kultur manifestiert sich in für Nationen, Organisationen, Unternehmen Gruppen typischen tradierten Handlungsweisen, Symbolen Kulturstandards. Erfolgreiches Agieren in fremden Kulturen erfort interkulturelle, das heißt Einbeziehen dieser Kulturstandards.

Kultur ist das in unterschiedlichen Umgebungen unterschiedlichem Wahrnehmen, Denken, Werten Handeln geprägte Orientierungssystem - auch im Wirtschaftsleben.

4 Interkulturelle ist in Zukunft ein wesentlicher Baustein Ihres Erfolgs....o Grenzöffnungen profitieren wollen......ob Sie den Home Market erweitern wollen......o internationalisieren wollen......o gar auf dem Weg Globalisierung sind...

.....ob Sie den Home Market erweitern wollen.

5 schafft Nutzen für Sie als Führungskraft Ihr Unternehmen. Intercultural Intercultural Coaching Coaching (IC) (IC) hilft hilft eigenes eigenes fremdes fremdes Kultur-Verhalten Kultur-Verhalten zu zu erkennen. erkennen. IC IC zeigt zeigt Wege Wege auf auf persönliche, persönliche, interkulturelle interkulturelle zu zu erwerben. erwerben. IC IC schafft schafft Sicherheit Sicherheit im im persönlichen persönlichen interkulturellen interkulturellen Handeln. Handeln. + Effizienz Produktivität + Interkulturelle Interkulturelle ist ist Grlage Grlage erfolgreicher erfolgreicher Markterweiterung. Markterweiterung. Interkulturelle Interkulturelle bietet bietet die die Grlage Grlage für für interkulturelle interkulturelle Synergien. Synergien. (Effizienz) (Effizienz) Interkulturelle Interkulturelle erleichtert erleichtert die die Konzeption Konzeption Maßnahmenplänen Maßnahmenplänen für für Markterweiterungen. Markterweiterungen. (Produktivität). (Produktivität).

erkennen. IC IC zeigt zeigt Wege Wege auf auf persönliche, persönliche, interkulturelle interkulturelle zu zu erwerben.

6 Interkulturelle Differenzen erforn Verständnis für die eigene die fremde Kultur. Begleiten Coachingprozess Feedback Feedback Feedback Thematisieren, Thematisieren, reflektieren, reflektieren, erkennen erkennen verstehen verstehen lernen lernen eigenen eigenen Kultur. Kultur. Thematisieren, Thematisieren, reflektieren, reflektieren, erkennen erkennen verstehen verstehen lernen lernen fremden fremden Kultur. Kultur. Erfassen Erfassen kompatiblen kompatiblen inkompatiblen inkompatiblen Elemente. Elemente. Gegenseitige Annäherungsmöglichkeiten auf den kompatiblen Feln erkennen.

verstehen lernen lernen eigenen eigenen Kultur.

7 Ziel des ist die interkultureller durch den Ken. Interkulturelle Differenzen als gegeben akzeptieren. Coaching Interkulturelle Differenzen erfassen. Interkulturelle Differenzen würdigen / respektieren Interkulturelle Differenzen produktiv nutzen. Coaching Wissen erwerben Coaching Lernphasen Coaching, Umsetzung, Training Wechselseitige Anpassung Toleranz gegenüber Inkompatiblem Synergetischer Gewinn durch Einbeziehung unterschiedlicher Kulturen

Interkulturelle Differenzen würdigen / respektieren Interkulturelle Differenzen produktiv nutzen.

8 ist Begleitung bei Gewinnung, Ausweitung Erhaltung Auslandsmärkten.... bei Vorbereitung Umsetzung Ihrer Auslandsentsendung.... bei Führung Expatriats ausländischen Mitarbeitern.

9 ist Begleitung bei Gewinnung, Ausweitung Erhaltung Auslandsmärkten. Veränungen Märkten Unternehmen erforn Internationalisierung Globalisierung. Erschließung Erschließung Ausweitungen Ausweitungen in in Beschaffung, Beschaffung, Produktion, Produktion, Marketing Marketing Vertrieb Vertrieb Reaktion Reaktion auf auf Grenzöffnungen Grenzöffnungen Bildung Bildung strategischer strategischer Allianzen Allianzen Joint Joint Ventures Ventures mit mit ausländischen ausländischen Partnern Partnern Fusionen Fusionen Merger Merger Situationen Situationen Erweiterung Erweiterung Unternehmensgruppen Unternehmensgruppen Konzernen Konzernen in in internationale internationale Organisationen Organisationen Erweiterung Erweiterung Unternehmensgruppen Unternehmensgruppen Konzernen Konzernen in in globale globale Organisationen Organisationen

Grenzöffnungen Bildung Bildung strategischer strategischer Allianzen Allianzen Joint Joint Ventures Ventures mit mit ausländischen ausländischen Partnern Partnern Fusionen Fusionen Merger Merger

10 ist Begleitung bei Vorbereitung Umsetzung Auslandsentsendungen. Auslandseinsätze können eine Karriere förn, beenden o in neue Bahnen lenken. Balance Balance zwischen zwischen Familie Familie Auslandsentsendung Auslandsentsendung Sicherheit Sicherheit im im Umgang Umgang mit mit Fremdem Fremdem Kommunikation Kommunikation vor vor Ort Ort zur zur Zentrale Zentrale Erfolgreich Erfolgreich im im Ausland Ausland agieren agieren Probleme Probleme bei bei Repatriierung Repatriierung Chancen Chancen nach nach Rückkehr Rückkehr

Balance Balance zwischen zwischen Familie Familie Auslandsentsendung Auslandsentsendung Sicherheit Sicherheit im im Umgang Umgang

11 ist Begleitung bei Führung Expatriats ausländischen Mitarbeitern. Interkulturelles Führen erfort einen Balance-Akt zwischen Zentrale Menschen vor Ort. Eigenkultur Eigenkultur - - Fremdkultur Fremdkultur Sandwichposition Sandwichposition zwischen zwischen Zentrale Zentrale Ausland Ausland Fit-machen Fit-machen Mitarbeitern Mitarbeitern für für den den Auslandseinsatz Auslandseinsatz Führung Führung ausländischer ausländischer Mitarbeiter Mitarbeiter Unternehmenskulturen Unternehmenskulturen treffen treffen aufeinan aufeinan Führung Führung als als Transmission Transmission dort dort nach nach hier hier Führung Führung als als Transmission Transmission hier hier nach nach dort dort Kommunikation Kommunikation interkultureller interkultureller Differenzen Differenzen

den den Auslandseinsatz Auslandseinsatz Führung Führung ausländischer ausländischer Mitarbeiter Mitarbeiter Unternehmenskulturen Unternehmenskulturen treffen treffen aufeinan aufeinan Führung

12 Die Ken erwarten vom einem Coach Verschwiegenheit Lebenserfahrung. Erwartungen an an einen einen Coach: Coach: Verschwiegen Verschwiegen 93% 93% Menschlich, Menschlich, beziehungsbeziehungs- 96% 96% orientiert orientiert Erfahren, Erfahren, breites breites 95% 95% Lebensspektrum Lebensspektrum Freiraum Freiraum gebend gebend 93% 93% Zielorientiert, Zielorientiert, effektiv effektiv 92% 92% Einfühlend Einfühlend 91% 91% Strukturiert Strukturiert 81% 81% (Umfrage in management & training 06/02) Mein Mein Profil: Profil: Garantierte Garantierte Vertraulichkeit Vertraulichkeit Jahre Jahre Führungserfahrung Führungserfahrung Jahre Jahre als als Unternehmer Unternehmer Professionelle, Professionelle, zertifizierte zertifizierte Ausbildung Ausbildung als als systemischer systemischer Coach Coach bei bei Artop, Artop, Berlin Berlin Moatorenausbildung Moatorenausbildung Tätigkeit Tätigkeit seit seit Laufende Laufende Supervision Supervision

Lebensspektrum Lebensspektrum Freiraum Freiraum gebend gebend 93% 93% Zielorientiert, Zielorientiert, effektiv effektiv 92% 92% Einfühlend Einfühlend 91% 91% Strukturiert Strukturiert 81% 81%

13 Alles, was wir tun, tun wir ausschließlich für Menschen. Der Titularrat schloss den Kragen antwortete ernsthaft: Wenn man in einem Staat lebt, muss man ihn schützen o man muss ausreisen, sonst kommt es zu Schmarotzertum o Lakaientratsch. Es gibt noch eine dritte Möglichkeit, parierte Warja, die dem Lakaientratsch unangenehm berührt war. Einen ungerechten Staat kann man zerstören statt dessen einen anen aufbauen. Lei ist ein Staat kein Haus, sonn eher ein Baum. Den baut man nicht auf, er wächst, dem Naturgesetz folgend selbst, das dauert lange. Dazu braucht es keinen Maurer, sonn einen Gärtner. Boris Akunin, Türkisches Gambit, Aufbau Verlag 2002, Seite 63 / 64 coaching@schießl Diplomkaufmann Im Gewerbepark C 25 D Regensburg Tel.: +49 (0) Fax.: +49 (0) coaching@schiessl-consulting.com Internet: Gelistet im Coach - Verzeichnis unter Gelistet in Dozenten - Börse unter

Es gibt noch eine dritte Möglichkeit, parierte Warja, die dem Lakaientratsch unangenehm berührt war. Einen ungerechten Staat kann man zerstören statt dessen einen anen aufbauen.

14 Referenzen: Atlantis Management GmbH Herr Willibald Gruber Tel.: +49 (8336)80336 ARTOP, (Humboldt-Universität, Berlin) Herr Dr. Th.Bachmann, Tel. +49 (30) Krups Consulting, Düsseldorf, Herr J.Schornack Tel. +49 (30) IKO, Institut für Kommunikation, (Universität Regensburg) Herr Dr. S.Kammhuber Tel: +49 (941) Diplomkaufmann Im Gewerbepark C 25 D Regensburg Tel.: +49 (0) Fax.: +49 (0) coaching@schiessl-consulting.com Internet: Gelistet im Coach - Verzeichnis unter Gelistet in Dozenten - Börse unter

de IKO, Institut für Kommunikation, (Universität Regensburg) Herr Dr. S.Kammhuber Tel: +49 (941) 9433830 info@iko-consult.de 22.9.2002 coaching@schießl Diplomkaufmann Im Gewerbepark C 25 D 93059 Regensburg Tel.

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