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Nadine Schulze
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1 Einheit 6 HRM & IT / HR & Outsourcing Agenda Vorstellung - Forum Personal HRM & IT Unterstützung Personalabbau Outsourcing & Offshoring 1

2 Personalabbau 2

3 1. Personalabbau (1) Der Abbau von Personal ist ein überaus sensibles Teilgebiet des HRM Aus welchen Gründen wird Personal reduziert? Alternativen zum Personalabbau? Was gewinnt und verliert eine Organisation mit dem Abbau von Personal? Implikationen für die Arbeitgebermarke? Implikationen für das aktive Personal (Moral, Motivation,...)?

Was gewinnt und verliert eine Organisation mit dem Abbau von Personal?

4 1. Personalabbau (2) Personalfreisetzung bedeutet die Reduzierung einer Personalüberdeckung in qualitativer, quantitativer, zeitlicher und örtlicher Hinsicht. Ohne Reduktion des Personalstandes Ø Personalentwicklung (qualitativ) Ø Versetzung (örtlich) Ø Zeitliche Reduktion - Überstundenabbau - Urlaubsbeanspruchung - Kurzarbeit -... Mit Reduktion des Personalstandes Ø Natürliche Fluktuation & Einstellstopp Ø Nichtverlängerung befristeter Arbeitsverträge (zb. Leasing,...) Ø Vorzeitige Pensionierung Ø Arbeitsaufhebung Ø Kündigung 4

Ohne Reduktion des Personalstandes Ø Personalentwicklung (qualitativ) Ø Versetzung (örtlich) Ø Zeitliche Reduktion - Überstundenabbau

5 1. Personalabbau (3) Ausgliederungen aus dem Arbeitsleben können aus verschiedenen Gründen erfolgen. Eine bewusste Vorgehensweise wird empfohlen... Kündigung/Entlassung/Arbeitslosigkeit Outplacement als Personalinstrument zur Hilfe zur Selbsthilfe bei der Bewältigung der Kündigung und Unterstützung bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz. Unterbrechung der Berufstätigkeit aus familiären Gründen Die betriebliche Organisationen von Berufsunterbrechungen gewinnt durch aktuelle gesellschaftliche Entwicklungen (Vereinbarkeit Familie/Beruf, Arbeitszeitflexibilisierung, war of talents,...) zunehmend an Bedeutung. Ruhestand Durch einen gleitenden Übergang in den Ruhestand vs. Alles oder Nichts tritt die Phase der Pensionierung weniger abrupt ein. 5

6 Essentials of HRM 6

7 1. Was ist HRM? (1) Der Erfolg von Organisationen basiert auf deren einzigartigen Resourcen diese müssen aktiv gemanagt werden. Human Resource Management Planung Organisation Personaleinsatz Führung Kontrolle Kommunikation und Koordination Planung: Vision, Unternehmens- und Umfeldanalysen und Strategieentwicklung. Organisation: Strukturen und Geschäftsprozesse. Personaleinsatz: Beschaffung, Leistung/Motivation, Beurteilung, Entwicklung bis Abbau. Führung: Führungsverhaltens und Führungssysteme. Kontrolle: Grad der Zielerreichung. teilprozessübergreifende Kommunikation und Koordination. à Human Resource Management ist immanente Managementaufgabe. 7

und Strategieentwicklung. Organisation: Strukturen und Geschäftsprozesse. Personaleinsatz: Beschaffung, Leistung/Motivation, Beurteilung, Entwicklung bis Abbau.

8 1. Was ist HRM? (2) Das HRM-System ist ein zentrales Strukturelement von Organisationen und umfasst vielfältige Teilbereiche mit hoher strategischer Relevanz Freisetzung Personalentwicklung Personalcontrolling Entgeltsysteme, Anreize Karriere Work-life-balance Personalbeurteilung Arbeitszeitmodell Entlohnung Pers. Weiterentwicklung Personalsuche Mitarbeiterbindung Auswahl Job Design Commitment, Motivation, Zufriedenheit Personalmarketing Personalplanung Sozialisation/ Integration Verhalten in Auswahlsituationen Bewerbung 8

strategischer Relevanz Freisetzung Personalentwicklung Personalcontrolling Entgeltsysteme, Anreize Karriere Work-life-balance

9 1. Was ist HRM? (3) Strategisches HRM ist die Gestaltung in sich konsistenter HRM Bündel als Rahmen zur Steuerung u. Entwicklung der Humanressourcen im Sinne der Unternehmensstrategie. Unternehmensstrategie Horizontal/ internal fit Vertical/ external fit HRM Strategie HRM Praktiken Personalplanung Rekrutierung Mitarbeitereinführung Personalentwicklung Leistungsbeurteilung Vergütung Arbeitsorganisation... 9

Entwicklung der Humanressourcen im Sinne der Unternehmensstrategie.

10 1. Was ist HRM? (4) Die Umsetzung der HRM Strategie bzw. Aufgaben erfolgt auf verschiedenen Ebenen der Organisation Personalabteilung, Führungskraft, Management,... Strategie Prozesse Strategischer Partner Admin. -experte HRM Change Agent Mitarbeiter - Coach Mitarbeiter Tagesgeschäft 10

Personalabteilung, Führungskraft, Management,.

11 LVA Abschluss 11

12 1. Leistungsbeurteilung Die Schwerpunktsetzung der offenen Klausurfragen orientiert sich an den vorgetragenen Inhalten in der Lehrveranstaltung ü Klausur Termin ; 10:15 (1h); UC ; 18:00 (1h); HF 9904 Achtung: die Räume können sich noch ändern! ü Prüfungsstoff Reader zur Vorlesung Administrative Human Resource Management (ausgewählte Buch- und Zeitschriftenbeiträge erhältlich am Institut). Lackner, Hubert (2010): Administrative HRM. Foliensatz zur Lehrveranstaltung. Linz. Zugang über KUSSS. Alle Inhalte der externen Referenten (Arbeitsrecht, IT, Outsourcing) Viel Erfolg!! 12

ü Prüfungsstoff Reader zur Vorlesung Administrative Human Resource Management (ausgewählte Buch- und Zeitschriftenbeiträge erhältlich am Institut).

13 2. Feedback Basis der Weiterentwicklung der Lehrveranstaltung bildet ihr Feedback ü LVA Evaluierung über KUSSS Offizielle Evaluierung der JKU Zeitraum: ü LVA Feedback Persönlicher Feedbackbogen Download im KUSSS Abgabe per mail, am Klausurtermin, per Post,... Vielen Dank!! 13

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