Unternehmenserfolg durch wertorientierte Führung

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1 Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer Personal, Informatik, Recht Phoenix Contact GmbH & Co. KG Unternehmenserfolg durch wertorientierte Führung Produkte von Phoenix Contact 2 1

2 Märkte Regenerative Energien Prozessindustrie Automobil Energieversorgung Telekommunikation Bahn Industrie Wasserwirtschaft Maschinenbau Industrieelektronik Gebäudeautomation 3 Produktionsstandorte weltweit Blomberg Nowy Tomyśl Lüdenscheid Athen Bad Pyrmont Bursa Nanjing Harrisburg São Paulo New Delhi Herrenberg 2

3 Phoenix Contact weltweit 1,64 Milliarden Umsatz MitarbeiterInnen 5 Visionäres Management Zukunft Megatrends Ausrichtung des Unternehmens an den Megatrends z.b. regenerative Energie, Urbanisierung, Verkehr, Nahrung Gesundheit, etc. Wo wird unsere Welt in 10, 20 und 30 Jahren sein? Was können wir vom Unternehmen dafür leisten? Megatrends für Human Resources Fachkräftesicherung, älter werdende Belegschaften Globalisierung, Volatilität, flexiblere Arbeitsorganisationen Wertewandel, Social Media, Employer Branding 6 / Name / Department / Date 3

4 Der Wettbewerb unter den Unternehmen wird in Zukunft nicht mehr ausschließlich durch die Marke der Produkte stattfinden sondern auch durch die Marke als Arbeitgeber. Gewinnung und Bindung von MitarbeiterInnen 4

5 Qualifizierte können in Zukunft Rosinen picken! Beste Arbeitgeber Social media 10 / Name / Department / Date 5

6 Elemente der Mitarbeitermotivation Unternehmenskultur Führen mit Zielvereinbarungen Personalentwicklung Führungskäfte-, Fachleiter- & Projektleiterentwicklung Work Life Balance flexible Arbeitszeitmodelle Organisationsentwicklung Employer Branding Na und - davon haben wir auch vieles! Home-Office Gesundheitsmanagement Vergütung Förderung älterer MitarbeiterInnen Familienförderung Kindergartenbetreuung Etc. 11 Worauf kommt es an? Elemente von Human Resources = Musiknoten Kakofonie Sinfonie 12 6

7 Wertewandel Generation Großeltern Arbeit als Bürde Wertewandel Generation X höhere Priorität auf berufliche Entwicklung 7

8 Wertewandel Generation Y Werteorientierung Sinnhaftigkeit und Wert der eigenen Arbeit Balance zwischen Berufs- und Privatleben Privat Live Jogging & Fitness 16 Start up 8

9 Visionäres Management Zukunft Megatrends Ausrichtung des Unternehmens an den Megatrends z.b. regenerative Energie, Urbanisierung, Verkehr, Nahrung Gesundheit, etc. Wo wird unsere Welt in 10, 20 und 30 Jahren sein? Was können wir vom Unternehmen dafür leisten? Megatrends für Personal Fachkräftesicherung, älter werdende Belegschaften, Globalisierung, Volatilität, flexiblere Arbeitsorganisationen Wertewandel, Social Media, Employer Branding 17 / Name / Department / Date Human Resources Vision Wir sind einer der besten Arbeitgeber. 18 9

10 Mitarbeiter Bedürfnisse erfragen Aktivitäten zur Optimierung Resultate analysieren 19 Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen als HR-Bilanz 20 10

11 Was sind die Bedürfnisse von Mitarbeitern? Vorgesetzteneinschätzung 1. Vergütung 2. Sicheren Arbeitsplatz Anerkennung/Wertschätzung Mitarbeiter 1. Anerkennung/Wertschätzung 2. Entwicklungsmöglichkeiten Sicheren Arbeitsplatz Vergütung 11

12 Ergebnisse Stärken Vertrauen in das Management Stolz auf das Unternehmen Führung Klare Erwartungen Mitarbeitern werden bestärkt Einsatz der Mitarbeiter nach Stärken Teamgeist Arbeitsumgebung Flexible Arbeitszeiten Verbesserungsmaßnahmen Anerkennung zeigen Einbeziehung in Entscheidungen Aufgabenzuweisung und Koordination der Mitarbeiter Objektivere Kriterien bei Beförderungen Verbesserungsmaßnahmen Teamevents/ Teambuilding 5% Information/ Kommunikation 48% Veränderung Organisationsstruktur 23% Ablauf- /Prozessoptimierungen 12% Weiterbildung/ Seminare 6% Facilitymanagement 2% Vergütung 2% Anerkennungen 2% 12

13 Messbare Zielvereinbarung für Führungskräfte (33% vom Jahresgehalt) 1. Umsatzsteigerung 2. Rendite 3. Führungsverhalten messbar durch Mitarbeiterbefragung 4. Individuelle Ziele 25 6,3,12 "Gibt es in Ihrem Unternehmen etwas Außergewöhnliches oder Spezielles, durch das es sich als Arbeitsplatz besonders positiv hervorhebt? 1. Gute Unternehmenskultur 2. Flexible Arbeitszeiten Work-Life-Balance 3. Gesundheitsmanagement 26 Gesellschafter 09/14 13

14 Man braucht einen langen Atem, um eine Marke zu entwickeln! / Name / Department / Date 28 14

15 / Name / Department / Date 15

16 / Name / Department / Date 16

17 33 17

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19 Gewinnung und Bindung von MitarbeiterInnen Messbare Ziele von Employer Branding 1. Leistungsfähigere MitarbeiterInnen entwickeln 2. Gewinnen von qualifizierten MitarbeiterInnen 3. Binden von qualifizierten MitarbeiterInnen 1.Marktführerschaft in 2013 weiter ausgebaut von 1923 bis 2007 in 84 Jahren auf 1 Milliarde Umsatz von 2008 bis 2016 in 8 Jahren auf 2 Milliarden Umsatz 2.Krankenstand 3,8 % deutschlandweit 4,6 % (Arbeitgeber Metall+Elektro 2013) 3.Indem Phoenix Contact zu den besten Arbeitgebern gehört, konnten wir % des Personalbedarfs erfüllen, deutsche Unternehmen dagegen nur 74 % (Arbeitgeber Metall+Elektro 2012) 4.Fluktuation 0,8 % deutschlandweit 8,2 % (Institut der deutschen Wirtschaft 2012) 19

20 Human Resources Vision Wir sind einer der besten Arbeitgeber. 39 Visionäres Management x x Der Weg des Erfolgs 20

21 Visionäres Management 41 Zukunft Megatrends Warum ist eine Vision wichtig? 21

22 Umsatz 1.19 Mio. Umsatz in Mio. EUR Mio. -19 % Umsatzentwicklung 2009 Plan: + 9 % 0% Feb. April. Sept. Dez. - 6 % Tatsächliche Sparplan: % - 19 % % Sparplan:

23 Eine gute Unternehmenskultur beweist sich nur in der Krise Vorbild sein: Management verzichtet auf Teile des Einkommens Ständige Information durch Geschäftsführung Arbeitsplätze sichern Kurzarbeit eingeführt Übernahme und Einstellung von Azubis Einsparungen mit den Mitarbeitern vornehmen Neuheiten entwickelt Neue Märkte erschlossen Sicherung des Unternehmens und der Mitarbeiter in der Krise 45 Dienstag, Mittwoch, Donnerstag,

24 Eine gute Unternehmenskultur ergibt überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg Sicherung des Unternehmens und der Mitarbeiter in der Krise Neuheiten entwickelt Neue Märkte erschlossen In 2010: + 40 % Umsatz 7-Tage-Woche Ein Unternehmen, das als exzellenter Arbeitgeber geführt wird, ist langfristig erfolgreicher! 2. Mitarbeiter fühlen sich gut behandelt, 3. sie sind bereit mehr Leistung zu erbringen, 4. das Unternehmen wird dadurch erfolgreicher

25 Visionen sind wie Sterne, man wird sie vielleicht nie erreichen, sie dienen uns aber stets zur 49 / Name / Department / Date Orientierung 25