Die acht Bausteine des Geschäftsplans

Transkript

1 Die acht Bausteine des Geschäftsplans

2 Inhalte des Geschäftsplans (1/2) Zusammenfassung Unternehmensstruktur 3. Produkt / Dienstleistung 4. Branche / Markt 5. Marketing / Vertrieb 6. Unternehmensleitung 7. 3-Jahres- Planung 8. Kapitalbedarf

3 Inhalte des Geschäftsplans (2/2) Tabellarische Aufstellung der 3-Jahres-Planung Investitionsplanung Chancen und Risiken Liquiditätsplan mit Finanzierungsbedarf Rentabilitätsvorschau Personalplanung

4 Zusammenfassung Beschreibung der Geschäftsidee Produkt oder Dienstleistung Relevante Märkte Investitionsbedarf wesentliche Erfolgsfaktoren Besonderheit der Geschäftsidee Kundennutzen Verkaufsargumente Begründung der persönlichen Kompetenz Ziele Unternehmensvision darlegen Ideen und Ziele prägnant verdeutlichen Optimistische und zugleich realistische Darstellung... sollte als letztes geschrieben werden

5 Unternehmen Alleininhaber Gemeinsam mit Partnern Zielsetzung der Gesellschafter Gesellschaftsstruktur Rechtsform

6 3. Produkt / Dienstleistung Beschreibung des Produkts / der Dienstleistung Besondere Eigenschaften Warum hebt sich das Produkt positiv vom bestehenden Angebot ab? Wie sieht es mit Konkurrenzprodukten aus (bereits existent oder in der Entwicklung) Kundenvorteile / Kundennutzen Überzeugende Begründung für das eigene Produkt Darlegung des zusätzlichen Kundennutzens Kundenbedürfnisse in diesem Marktsegment Produktvergleich mit Konkurrenzangeboten Stärken-/Schwächenprofil Sehen Sie Ihr Produkt aus den Augen des Kunden

7 4. Branche / Markt (1/2) Branche Übersicht über die betroffene Branchen Darstellung der aktuellen Branchensituation beziehen Sie sich auf externe Informationen Analyse des Marktes (Aufnahmefähigkeit, Größe etc.) Wettbewerb Konkurrenzanalyse (Anzahl, Umsätze, Preise, Wachstum, Marktanteil, Kundenrelation) Gegenüberstellung des eigenen Unternehmens (Stärken/ Schwächen zum Wettbewerb) Eigene Wettbewerbsvorteile ermitteln und Dauerhaftigkeit prüfen Keine Konkurrenz am Markt aktiv? Warum nicht?

8 4. Branche / Markt (2/2) Kunden Künftige Kundengruppen bilden und beschreiben Kriterien für Marktsegmente Angestrebter Marktanteil Kundenbindungsmodelle

9 5. Marketing / Vertrieb Markteintritts-Strategie Wie soll das vorher ermittelte Marktpotential erschlossen werden? Maßnahmen zur Absatzförderung Zeitplan und Meilensteine Vertriebskonzept Detaillierte Darstellung Vertriebswege Umfang der Kosten, Zeiten Zukunftsbetrachtungen Preisgestaltung (Abgrenzung zur Konkurrenz) Absatzförderung / Werbung Darstellung der Kundengewinnung Kundenbindungsmodelle Marketing-Aktionen Kostenplanung Öffentlichkeitsarbeit

10 6. Unternehmensleitung fachliches und unternehmerisches Know-how Berufliche Erfahrungen zählen mehr als akademischer Grad Ausführliche Entscheidungsbegründung Mut zur Lücke Mitarbeiter suchen, die diese Bereiche kompensieren können SIE haben Vorbildfunktion Branchenerfahrung Eigene Erfahrungen in der Branche / Tätigkeitsfeld Regelung der Verantwortlichkeiten im Unternehmen Qualifikation und beruflicher Werdegang der Unternehmensleitung und der wichtigsten Schlüsselpositionen Vorhandene Kontakte / Netzwerke

11 7. 3-Jahres-Planung (1/2) Überprüfen, ob die Geschäftsidee finanzierbar und rentabel ist Erkenntnisse aus den vorherigen Bausteinen zusammenführen ggf. Experten (z. B. Steuerberater) mit einbeziehen Elemente Investitionsplanung Rentabilitätsvorschau Liquiditätsplan mit Finanzierungsbedarf Chancen und Risiken Personalplanung

12 7. 3-Jahres-Planung (2/2) Liquiditätsplanung zur Bestimmung des Kapitalbedarfs Höhe und Zeitpunkt aller Ein- und Auszahlungen erfassen Summe aller Einzahlungen muss größer sein, als die Summe aller Auszahlungen Rentabilitätsvorschau Ermittlung des Jahresüberschusses Darstellung des Erfolges der Geschäftstätigkeit Chancen und Risiken Beides gedanklich vorwegnehmen Entsprechende Entscheidungen vorbereiten (Szenarien simulieren) Personalplanung Welche Mitarbeiter zu welchem Zeitpunkt mit welchem Gehalt Gesamte Personalkosten berücksichtigen Investitionsplanung Alle Güter erfassen, die benötigt werden Abschreibungsdauer beachten

13 8. Kapitalbedarf Finanzierungsposten geeigneten und bereitwilligen Kapitalgebern zuordnen Investitionen Kosten der Produktentwicklung Anlaufkosten Aufbau des Lagers Liquiditätsreserve

14 Anhang Ergänzende Informationen in Kurzfassung Organigramme Wichtige Nebenrechnungen Patente Werbeunterlagen etc

15 Der Geschäftsplan - die Basis für den Erfolg (1/2) den Entwurf immer wieder prüfen Verständlichkeit Stimmigkeit Testpublikum (Außenstehende) einbeziehen so oft wie nötig überarbeiten Das Konzept wird sich im Verlauf der Zeit präzisieren Aufgrund neuer Erkenntnisse einzelne Themen aktualisieren Annahmen, Prognosen und Zielwerte aufeinander abstimmen frühzeitig Unterstützung suchen Auf externe Hilfe zurückgreifen (Steuerberater, IHK, etc.) Unterlagen nicht komplett von Dritten erstellen lassen Start-up-Angebote nutzen (Existenzgründerwettbewerbe wie z.b. NUK)

16 Der Geschäftsplan - die Basis für den Erfolg (2/2) soll durch Klarheit und Sachlichkeit bestechen Klar strukturiert Präzise Aussagen Auf das Wesentliche konzentriert Sachliche Ausführung muss auch für technische Laien verständlich sein Die Juroren werden z. T. technische Laien sein Vereinfachte Darstellung Wichtige technische Details ggf. im Anhang muss wie aus einem Guss wirken Alle Einzelheiten müssen ein schlüssiges Ganzes abgeben Einheitliche Optik Einheitliche Schriftart Einheitliche Formate

17 Die 8 Bausteine des Geschäftsplans Herzlichen Dank für Ihr Interesse und viel Erfolg für Ihren Start in die Selbständigkeit! Gründer- und TechnologieCentrum Gummersbach Sven Hielscher Bunsenstraße Gummersbach Tel.: Fax: hielscher@gtc-gm.de