FÜHRUNGS- und ORGANISTIONSENTWICKLUNG. Potentiale nutzen. Business gestalten.

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1 FÜHRUNGS- und ORGANISTIONSENTWICKLUNG Potentiale nutzen. Business gestalten.

2 continuus begleitet Organisationen, Menschen mit Führungsverantwortung und Teams dabei, Potentiale zu erkennen, weiterzuentwickeln und umzusetzen. Handlungsleitend Handlungsleitend dabei ist ein systemisch lösungsfokussierter Beratungsansatz. Das bedeutet, dass sich komplexe Probleme dann lösen lassen, wenn die Aufmerksamkeit auf mehrere Elemente des Systems gerichtet ist und auf Wechselwirkungen im System geachtet wird. Denn alles hängt mit allem zusammen und wo auch immer angesetzt wird, wird es sich wo anders auswirken. Angebot Konzeption und Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen Entwicklung von (Führungs-) Teams Führungscoaching Coaching in Familienunternehmen Führungstraining [2]

3 Zukunft hat bereits gestern begonnen und wir können heute das Morgen aktiv gestalten. ZUKUNFTSORIENTIERE ORGANISATION Im unternehmerischen Kontext geben Visionen, Werte und Leitbilder Orientierung für das Handeln von Führungskräften und MitarbeiterInnen. Und zeigen KooperationspartnerInnen, KundInnen oder LieferantInnen wofür es steht und was es bewirken möchte. Jede Organisation verfügt dabei über ihre eigene sich stetig anpassende Unternehmenskultur, die sich auf Basis von Werten, Normen, Denkhaltungen oder Führungsverhalten ausgestaltet. Typische Themen Zukunftsbilder (Vision, Leitbild, Ziele, Strategien) entwickeln Unternehmenskultur diagnostizieren und weiterentwickeln (Basisorientierung, Werte, heimliche Spielregeln) Kooperationen aufbauen, entwickeln, begleiten Nutzen Bilder der Zukunft (er-)kennen Herausforderungen der Gegenwart unterstützen Klarheit im Innen- und Außenauftritt erhalten Sinn- und Wertorientierung geben für Führung, Teams, KundInnen, LieferantInnen, weitere Interessensgruppen Wettbewerbsvorteile schaffen über: Aktive Zukunftsgestaltung Unternehmenskultur, Unternehmenscharakter Kooperationen [3]

4 Erfolg hat drei Buchstaben: TUN WIRKSAME FÜHRUNG Anforderungen an Personen mit Führungsaufgaben nehmen zu und werden komplexer. Mitarbeiter wünschen sich vor allem in unsicheren Zeiten eine starke Führung, die Orientierung und Ziele vorgibt, Werte vorlebt und ein hohes Maß an Aufmerksamkeit und soziale Kompetenz mitbringt. Typische Themen Verständnis von Führung gewinnen Neue Führungskräfte integrieren Qualität von Führung erhöhen Führungskompetenz entwickeln Werteorientierung praktisch umsetzen Top-Leistungen unter Bedacht auf Ressourcen, Gesundheit und Beziehungen erbringen Nutzen Organisation über Führung entwickeln Gemeinsame Vision und Handlungsorientierung für Führung finden Aufgaben von Führung in der Organisation klären Qualität der Führung sichtbar machen Eigene Führungskompetenz reflektieren, Potentiale erkennen und nutzbringend einsetzen [4]

5 Wer will, findet Wege, wer nicht will, findet Gründe. WIRKSAME FÜHRUNG Führungscoaching Coaching hat sich für Personen mit Führungsaufgaben und deren Herausforderungen als professionelle Methode der Begleitung etabliert. Denn Coaching ermöglicht eine umfassende Auseinandersetzung mit sich selbst, den eigenen Werten, Visionen und Strategien. Und unterstützt dabei zu erkennen, was man bereits kann und zu aktivieren, was noch gebraucht wird. Mit Coaching wird die eigene Persönlichkeit und das Charisma weiterentwickelt und gezielt gefördert. Coaching in Familienunternehmen Familienunternehmen haben als wesentliche Säule im Wirtschaftsleben eine besondere Bedeutung. Im Unternehmen tätige Familienmitglieder sehen sich aber häufig mit der Herausforderung konfrontiert, die Balance zwischen beruflichen und privaten Interessen, Vorlieben und Themen im gesamten System zu finden. Um diesen Balanceakt erfolgreich und wertschätzend zu meistern, ist es speziell bei der Übergabe von Unternehmen von großer Bedeutung, geschickt und achtsam zu handeln. Dabei ist es zu wenig, die Nachfolgeregelungen auf strukturelle und rechtliche Belange zu reduzieren. Ein besonderes Augenmerk ist entlang der Übergabe den Personen und deren Beziehungen, Mustern und Erwartungen zu widmen. [5]

6 Wege entstehen dadurch, dass man sie geht. Typische Themen (für Coaching) Top-Leistungen unter Bedacht auf Ressourcen, Gesundheit und Beziehungen erbringen Karriereweg planen und Ziele konkretisieren Übergabe- und Nachfolgeregelungen festlegen Aufgaben und Entscheidungen vorbereiten Beziehungs- und Kommunikationsarbeit verbessern Personalentwicklung begleiten Standortbestimmung von Teams Veränderungsmaßnahmen vorbereiten Nutzen - Executive Coaching Klarheit über den beruflichen Standort erhalten Orientierung stärken und Ziele (neu) festlegen Verschiedene Rollen und Verhaltensmuster analysieren und reflektieren Eigene Potentiale und Fähigkeiten erkennen Eigene Führungsarbeit reflektieren Perspektivenwechsel ermöglichen Führungskompetenz auf Basis der individuellen Persönlichkeit erweitern Eigenes Potential und jenes der Mitarbeiter voll nutzen Nutzen - Teamcoaching Professionelle Teamarbeit auf Basis definierter Zielsetzungen ermöglichen Rollen und Erwartungen klären Spannungen und Konflikte lösen Team-Effizienz und Effektivität lösen Soziale und emotionale Kompetenz fördern [6]

7 Ein funktionierendes Team hat gemeinsame Ziele und ein gemeinsames Verständnis darüber, welche Aufgaben wie zu erfüllen sind. ERFOLGREICHE TEAMS Teamentwicklung bietet eine hervorragende Möglichkeit, Unternehmenseinheiten bei sich verändernden Umwelten (Führungswechsel, Fluktuation, Neupositionierung, Neubildung oder Fusion von Teams, Erarbeitung zukunftsrelevanter Themen, Entwerfen von Spielregeln für die Zusammenarbeit) voranzubringen. Typische Themen Ganzheitliche Bereichsentwicklung Zusammenarbeit von Führungskraft und Team fördern Rollen, Funktionen, Aufgaben klären Reflexion der Teamkultur und Weiterentwicklung der Spielregeln Nutzen Teamgeist und WIR-Gefühl stärken Aufgabenverteilung, Kompetenzen, Verantwortung, Rollen und Verbindungsstellen im Team klären Feedbackkultur entwickeln Konflikte konstruktiv lösen Gemeinsam als Team Visionen entwickeln Werte und Spielregeln festigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens über Teamkultur stärken [7]

8 continuus Führungs- und Organisationsentwicklung Mag. Ute Mariacher MSc Hofburg Innsbruck Rennweg 1 (Aufgang Barockstiege) 6020 Innsbruck Tel: Mail: Web: [8]

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