Berichte aus der Betriebswirtschaft. Thorsten Pflüger. Systematik der strategisch-taktischen Investitionsplanung für die Produktion

Transkript

1 Berichte aus der Betriebswirtschaft Thorsten Pflüger Systematik der strategisch-taktischen Investitionsplanung für die Produktion D 93 (Diss. Universität Stuttgart) Shaker Verlag Aachen 2015

2 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Zusammenfassung Summary VII XI XIII XV XIX XXIII 1 Einleitung Relevanz und Defizite der Investitionsplanung der Produktion Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit 5 2 Festlegung des Betrachtungsbereichs und Diskussion bestehender Systematiken der Investitionsplanung Systematisierung relevanter Investitionsarten Kennzeichnung zu betrachtender Planungsebenen Strategisch-taktische Investitionsplanung Strategische Investitionsplanung Beschreibung einer Systematik der strategischen Investitionsplanung Definition von Anforderungen und kritische Diskussion der Systematik Taktische Investitionsplanung Abgrenzung der technischen und wirtschaftlichen Investitionsplanung und Beschreibung zugehöriger Systematiken Festlegung des Betrachtungsbereichs der taktischen Investitionsplanung Definition von Anforderungen und kritische Diskussion bestehender Systematiken 27 3 Konzeption einer Systematik der strategisch-taktischen Investitionsplanung Ableitung von Phasen der strategisch-taktischen Investitionsplanung basierend auf dem strategischen Planungs- und allgemeinen Führungsprozess Spezifikation von Teilaufgaben der Phasen der strategisch-taktischen Investitionsplanung 32 VII

3 3.2.1 Strategische Zielsystembildung und Problemfeststellung Strategische Alternativensuche und Bewertung der Zielerreichung Bewertung der Konsistenz strategischer Alternativen Sachbezogene Strategieumsetzung auf der taktischen Planungsebene Übersicht der Teilaufgaben differenzierter Phasen 45 4 Diskussion bestehender Ansätze zur Ausgestaltung der Teilaufgaben der Phasen der strategisch-taktischen Investitionsplanung der Produktion Produktionsstrategische Zielsystembildung und Problemfeststellung Produktionsstrategische Alternativensuche und Bewertung der Zielerreichung Identifikation produktionsstrategischer Entscheidungsfelder mit Einfluss auf den mittelfristigen Investitionsbedarf Konkretisierung produktionsstrategischer Alternativen und Entscheidungen Strategische Make-or-Buy Entscheidung Strategische Standortstrukturplanung Produktionstechnologiestrategie Kapazitätsstrategie Übersicht produktionsstrategischer Alternativen und Entscheidungen Ausweis von Defiziten für den Informationsbedarf produktionsstrategischer Entscheidungen Bewertung der Zielerreichung produktionsstrategischer Alternativen Bewertung der Konsistenz produktionsstrategischer Entscheidungen Sachbezogene Umsetzung der Produktionsstrategie auf der taktischen Planungsebene Identifikation produktionstaktischer Entscheidungsfelder mit Einfluss auf den mittelfristigen Investitionsbedarf Konkretisierung produktionstaktischer Alternativen bzw. Entscheidungen und Beschreibung von Aufgaben der Kapazitätsdimensionierung Taktische Make-or-Buy Entscheidung Taktische Standortstrukturplanung Produktionstechnologieplanung Aufgaben der Kapazitätsdimensionierung Übersicht produktionstaktischer Alternativen bzw. Entscheidungen und Aufgaben der Kapazitätsdimensionierung 97 VIII

4 4.4.3 Ausweis von Defiziten für den Informationsbedarf produktionstaktischer Entscheidungen Bewertung der Zielerreichung und Konsistenz produktionstaktischer Alternativen Beschreibung und Bewertung bestehender Ansätze zur Ableitung des mittelfristigen Investitionsbedarfs der Produktion Definition von Anforderungen an eine Systematik für die Ableitung des mittelfristigen Investitionsbedarfs Ansätze aus dem Bereich der Fabrikplanung Ansätze aus Optimierungsmodellen der strategischen Kapazität:- und Investitionsplanung Ansätze des Technologiekalenders Forschungsmethodische Ansätze zur Überwindung bestehender Defizite der strategisch-taktischen Investitionsplanung der Produktion Auswahl forschungsmethodischer Ansätze Durchfuhrung einer Expertenbefragung bei produzierenden Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus Dokumentation des Forschungsprozesses Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung der Experteninterviews Vorgehensweise der Auswertung Definition von Gütekriterien für die Qualitätsbewertung des qualitativen Forschungsansatzes Konzeptionelle Weiterentwicklungen und Auswertung von Ergebnissen der Expertenbefragung als Beitrag zur Überwindung bestehender Defizite der strategisch-taktischen Investitionsplanung der Produktion Konzeptionelle Entwicklung eines Manufacturing Strategy Deployment Ansatzes für die systematische Unterstützung der Planungsphasen der produktionsstrategischen Zielbildung, Problemfeststellung und Bewertung der Zielerreichung Erstes House of Manufacturing Strategy zur produktionsstrategischen Zielbildung und Problemfeststellung Zweites House of Manufacturing Strategy zur Bewertung der Zielerreichung 147 IX

5 6.2 Ergebnisse der Expertenbefragung zur Konkretisierung des Informationsbedarfs für die Formulierung produktionsstrategisch-taktischer Alternativen und der Bewertung ihrer Konsistenz Spezifizierung produktionsstrategischer Integrationsaufgaben Produktionsstrategische Informationsbedarfs- und Dependenzanalyse Strategische Make-or-Buy Entscheidung Strategische Standortstrukturplanung Produktionstechnologiestrategie Kapazitätsstrategie Übersicht produktionsstrategischer Dependenzen Produktionstaktische Informationsbedarfs- und Dependenzanalyse Taktische Make-or-Buy Entscheidung Taktische Standortstrukturplanung Produktionstechnologieplanung Kapazitätsdimensionierung Übersicht produktionstaktischer Dependenzen Vorgehensweisen der horizontalen und vertikalen Koordination produktionsstrategischer und -taktischer Entscheidungen Auswertung von Ergebnissen der Expertenbefragung und konzeptionelle Entwicklung eines systematischen Ansatzes zur Ableitung des mittelfristigen Investitionsbedarfs der Produktion Beschreibung und Bewertung von in der Unternehmenspraxis implementierten Ansätzen zur Ableitung des mittelfristigen Investitionsbedarfs Konzeptionelle Entwicklung einer Systematik für die Ableitung des mittelfristigen Investitionsbedarfs technischer Anlagen Zusammenfassung und Ausblick Zusammenfassung Limitationen und Ausblick 212 Literaturverzeichnis 215 Lebenslauf 245 X