Wertorientiertes strategisches Management von Mehrgeschäfts- Unternehmungen

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1 Achim Fechtel 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Wertorientiertes strategisches Management von Mehrgeschäfts- Unternehmungen Deutscher Universitäts-Verlag

2 Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Verzeichnis der Tabellen XI XV XVII Kapitel 1: Einleitung Einführende Bemerkungen Problemstellung und Zielsetzung Wisssenschaftstheoretische Grundposition Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 12 Kapitel 2: Problemrelevante theoretische Grundlagen Begriffliche Grundlagen Unternehmung und Unternehmungsführung Mehrgeschäfts-Unternehmung Shareholder Value und Wertorientierung Moderne Finanzierungs- und Finanzmarkttheorie als Basis des Konzeptes vom Wert einer Unternehmung Theorie des effizienten Marktes Portfolio-Theorie Capital Asset Pricing-Theorie Unternehmungswert als Zielausrichtung und Erfolgsmassstab des Managements Wertschaffung als Unternehmungsziel Bedeutung der Wertschaffung Probleme des Wertschaffungszieles Eignung traditioneller Erfolgsmassstäbe Unzulänglichkeiten des buchhalterischen Gewinns Buchhalterisch basierte Kennzahlen Wertkorrelation der traditionellen Grossen 53

3 vm Inhaltsverzeichnis Unternehmungswert-Konzepte M/B-Modell auf Basis der Rentabilitätsspanne Discounted Cash Flow-Modell Modellrahmen Free Cash Flow Prognosehorizont der Planperiode Kapitalkosten Restwert Beurteilung Strategisches Management 76 Kapitel 3: Wertorientierte Strategie Integration der Wertorientierung in das Zielsystem der Unternehmung Beurteilung der Wertschaffung strategischer Alternativen Inhalte traditioneller Strategie-Konzepte Produkt-/Markt-Strategien Portfolio-Konzepte Branchenstruktur-Konzept Wettbewerbsvorteil als strategischer Schwerpunkt Kemkompetenz- und fähigkeitsbasierte Strategie Nutzenpotential-Konzept Historischer Paradigmenwechsel der Strategie-Konzepte Inhalte wertorientierter Strategie-Konzepte Wertgeneratoren nach Rappaport VALCOR-Matrix Pentagon-Konzept Wertsteigerungskonzept der Boston Consulting Group Alternative wertorientierte Strategie-Konzepte Vergleichende Beurteilung der Konzepte Zusammenfassung: Wertorientierte Strategien auf verschieden Ebenen der Unternehmung Geschäftsstrategien Unternehmungsstrategien 146

4 Inhaltsverzeichnis Kapitel 4: Wertorientierte Strukturen, Prozesse und Instrumente Corporate Governance und Corporate Structure Rolle und Funktionen der Zentrale Rolle der Unternehmungszentrale Aufgaben und Funktionen der Zentrale Erfolgsbeurteilungs- und Planungssysteme Auswahl geeigneter Erfolgsmessgrössen Wertschaffung Unternehmungswert Perioden-Performance Einbettung im Rahmen betrieblicher Kennzahlensysteme Integration in bestehende Planungssysteme Anreizsysteme 186 Kapitel 5: Wertorientierte Kultur., Kulturverständnis Verankerung der Wertorientierung als geteilter Werthaltung Fit mit wertorientierten Strategien, wertorientierten Strukturen und der Umwelt 194 Kapitel 6: Fallstudie: Wertorientiertes Management bei der VEBA AG Einführung zur Fallstudie Strategie Integration der Wertorientierung in das Zielsystem der Unternehmung Wertorientierte Geschäftsstrategie Wertorientierte Unternehmungsstrategie Strukturen, Prozesse und Instrumente Corporate Governance und Corporate Structure Rolle und Funktionen der Zentrale Erfolgsbeurteilungs-und Planungssysteme Anreizsysteme 221

5 X Inhaltsverzeichnis 6.4. Kultur Beurteilung des wertorientierten strategischen Managements bei der VEBA AG 223 Kapitel 7: Kritische Würdigung und Ausblick Zusammenfassung Abschliessende Beurteilung Vorzüge eines wertorientierten strategischen Managements Grenzen und Gefahren eines wertorientierten strategischen Managements Ausblick 235 Anhang A: Verzeichnis der Gesprächspartner 239 Anhang B: Interview-Guideline 240 Literaturverzeichnis 243