+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Schaffen Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Problemlösung

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Schaffen Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Problemlösung Mit dem 4-Stufen-Modell zum erfolgreichen Lean Leader ➀ Ich: Die Führungskompetenz auf dem Prüfstand Reflektieren Sie Ihr Verhalten und Ihre Wirkung auf Andere Nutzen Sie den PDCA-Zyklus für eine systematische Problemlösung ➁ Meine Mitarbeiter: Führen, Coachen und Entwickeln Wie Sie Mitarbeiter durch A3-Reports bei der Zielumsetzung unterstützen Das Mentor-Mentee-Prinzip der Toyota Kata ➂ Mein Bereich: Der tägliche KVP am Shopfloor So schaffen Sie das richtige Umfeld für Verbesserungen Entwicklung und Ausbildung von Problemlösern ➃ Die gesamte Organisation: Visionen und Ziele Performance durch visuelles Management und Zielkaskadierung Hoshin Kanri als Führungsinstrument Bitte wählen Sie Ihren Termin: 22. und 23. Mai 2013 in Köln 12. und 13. Juni 2013 in Frankfurt/M. 3. und 4. Juli 2013 in München Üben Sie die vorgestellten Arbeitstechniken im Seminar direkt anhand von praktischen Übungen und Rollenspielen für einen noch besseren Transfer in die Praxis Ihre Referenten: Dr. Daniela Kudernatsch KUDERNATSCH Consulting & Solutions Andreas Kowol Apex Tool Group GmbH & Co. OHG Maik-Oliver Schütte STILL GmbH Stimme eines ehemaligen Teilnehmers von einem unserer Lean Seminare: Sehr gut, nie langweilig, eingängig. Werde ich weiterempfehlen, viele neue Ideen und Ansätze, regt zum Hinterfragen des derzeitigen Vorgehens stark an. I. Delbrück, Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Sich selbst und andere befähigen Ihre Seminarleiterin: Dr. Daniela Kudernatsch, Managing Director, KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München Herzlich willkommen! Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer Darstellung der Inhalte und Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Philosophie und Werte von Lean Management Kultur-Problemlösungs-Teams Lean Management und Der PDCA-Problemlösungs-Zyklus als Herz von Lean Thinking Die 4 P s des Toyota Way Der Zusammenhang zwischen Hoshin Kanri (Policy Deployment) und Lean-Leadership Was ist? Historie, Grundverständnis und Philosophie von Ziele von Was ist das Besondere an? Vergleich von herkömmlichen Führungsstilen mit und Lean Development Die Kernwerte von Charakteristika einer -Organisation Das -Development-Modell nach Toyota Ausrichtung am Nordstern Sich als Führungskraft selbst entwickeln Andere coachen und entwickeln Tägliches Kaizen unterstützen Vision schaffen und Ziele abstimmen Sich als Führungskraft selbst entwickeln Den Lernzyklus von Self-Development verstehen (PDCA-Zyklus) Eigenes Verhalten und Wirken reflektieren Gemba praktizieren Problemlösungsfähigkeiten entwickeln Einen -Plan erarbeiten Shu-Ha-Ri: Der 3-stufige Lernzyklus der Toyota Kata Shu-Ha-Ri und Leadership Andere in der Umsetzung ihrer Ziele befähigen Inwieweit das Toyota Produktionssystem (TPS) die Mitarbeiterentwicklung verstärkt Coaching-Potenziale aktivieren: Weißt Du, was Du da tust? Mentoring-Erfahrung übertragen: Weißt Du, was ich da tun würde? Hoshin-Wissen durch einen Sensei vermitteln: Weißt Du, wie Du Hoshin Kanri umsetzt? Vertikale und horizontale Führung: T-Typ Leader A3-Reports zur Verbesserung von Kommunikation und Coaching Ziele und Vorteile des A3-Reports Die Funktionen eines A3-Reports Aufbau eines A3-Report Umsetzungstools in Verbindung mit A3-Reporting Mentoring mit einem A3-Report Konstruktives Feedback auf Basis eines A3-Reports geben Coaching an verschiedenen A3-Beispielen A3-Management mit dem PDCA-Zyklus Struktur und Problemlösungsfähigkeiten entwickeln Wie Sie mit dem PDCA-Zyklus vom Firefighting zur nachhaltigen Problemlösung gelangen Wie Sie dem A3-Report zur Strukturierung, Kommunikation und Wirksamkeitssicherung nutzen Wie Sie Mitarbeiter mit dem A3-Report befähigen und zu echten Problemlösern entwickeln Wie Sie das A3-Denken mit Hilfe des Mentor- Mentee-Prinzips ins ganze Unternehmen tragen Wie Sie A3-Management auch ohne Top-Down- Mandat einführen können Maik-Oliver Schütte Fachleiter Lean, STILL GmbH, Hamburg Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern!

3 2. Seminartag Gruppen und das ganze Unternehmen an ausrichten Ihre Seminarleiterin: Dr. Daniela Kudernatsch Tägliches Kaizen unterstützen Kaizen und Leadership Aufrechterhalten und Verbessern von Kaizen sicherstellen Gruppen von Mitarbeitern (Teams, Abteilungen, Bereiche) in eine Richtung auszurichten Toyotas Arbeitsgruppenstruktur Ihr Nutzen aus diesem Seminar Sie erfahren anhand von Praxisbeispielen und Best Practices, was man unter versteht und wie Unternehmen eine -Kultur in ihrer Organisation entwickelt können. Hoshin Kanri als Führungsinstrument Der Hoshin Kanri-Prozess Hoshin Kanri als Führungsinstrument Abstimmung der Aktivitäten auf die herausfordernden Unternehmensziele Vertikale und horizontale Zielabstimmung (Catchball-Prinzip) Hoshin Kanri Ein Weg zu neuer (Unternehmens-) Kultur Ausgangssituation Die Einführung bei der Apex Tool Group GmbH & Co. OHG Wer ist betroffen Welche Prozesse müssen installiert werden Werkzeug oder Kultur? Schnittstellen mit anderen Prozessen Erkenntnisse Bisherige Ergebnisse Nächste Schritte Andreas Kowol General Manager Power Tools EMEA, Apex Tool Group GmbH & Co. OHG, Westhausen Die Performance sicherstellen Visuelles Management auf allen Ebenen (top-down und bottom-up) Zielgruppenorientierte Reviews Integration des Shopfloor-Managements Die Presidents Diagnosis Hoshin Kanri institutionalisieren Standardisierung auf allen Ebenen Kaizen und Kaikaku als Basis für die Umsetzung der Zielvorgaben Überprüfung der Wirksamkeit von Führungskräfteentwicklung und Nachfolgeplanung Reflektieren des jährlichen Hoshin Kanri-Prozesses Das sagen ehemalige Teilnehmer über unsere Lean Führungsseminare Sehr interessant, gute Anregungen und Beispiele. R. Knobloch, BorgWarner Turbo Systems GmbH Absolut empfehlenswert. Bin von der Komplexität des Themas beeindruckt. Hier habe ich noch einen langen Weg vor mir. T. Baltruschat, BorgWarner Turbo Systems GmbH Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung: Production Systems 2013 D I E L E I T V E R A N S T A L T U N G F Ü R L E A N M A N A G E M E N T 1. Seminartag 2. Seminartag 5. und 6. Juni in Frankfurt/M. Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn des Seminars 9.30 Uhr 9.00 Uhr Business Lunch Uhr Uhr Ende des Seminars ca Uhr ca Uhr An beiden Seminartagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern vorgesehen.

4 Zum Seminarinhalt: Bei vielen Unternehmen, die Lean Management einführten, hat sich gezeigt: Kaizen-Workshops oder isolierte KVP- Projekte bringen zwar kurzfristige, aber keine nachhaltigen Erfolge. Denn häufig schlafen Lean-Programme nach einiger Zeit ein, mit der Folge, dass sich die Prozesse wieder verschlechtern, erneut hohe Qualitätsschwankungen auftreten und die Verschwendung erneut steigt. Eine zentrale Ursache hierfür: Viele Unternehmen, die Lean Management zum Vermeiden von Verschwendung einführen, zäumen das Pferd sozusagen von hinten auf. Sie führen die Methoden und Tools zum Schaffen von effizienten, standardisierten Prozessen ein, noch bevor in ihrer Organisation die erforderliche (Führungs-)Kultur besteht, um die Abläufe und Prozesse mit den Mitarbeitern kontinuierlich zu verbessern. Entsprechend instabil sind die Verbesserungsprozesse. als Garant für nachhaltigen Erfolg: Als Faustregel bei einer Lean Transformation kann gelten: Höchstens 20 Prozent der aufgewandten Energie sollten in das Implementieren der Tools fließen. Die restlichen 80 Prozent der Anstrengungen gilt es auf das Verändern des Selbstverständnisses sowie des Handelns der Führungskräfte und ihrer Mitarbeiter zu verwenden, damit die Veränderungen nachhaltig sind und das Sich-verbessern ein natürlicher Prozess wird. Beim Erreichen dieses Ziels spielt das Management eine Schlüsselrolle. Seine Aufgabe ist es, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen, dass sich in der Organisation hierarchieübergreifend die zentralen Werte einer -Philosophie verankern kann. Das heißt, es muss gezielt, Zeit und Energie in das Schaffen einer Lean-Kultur und einer entsprechenden Entwicklung der Führungskräfte investiert werden. Machen Sie den ersten Schritt! In diesem Seminar lernen Sie kompakt an 2 Tagen alles Wissenswerte über! Zur Methodik: Durch zahlreiche Übungssequenzen arbeiten Sie sich interaktiv in die Methoden ein Mit vielen Beispielen und Fallstudien schaffen Sie den Transfer in Ihre Unternehmenspraxis Anhand von Planspielen werden reelle Situationen im Unternehmen simuliert Die individuelle Bearbeitung von Fragen und Alltagsbeispielen der Teilnehmer sowie strukturierte Diskussionen runden das Seminar ab. Durch die Verknüpfung von Theorie und Praxis, angereichert mit viel Spaß, Leichtigkeit und Zielorientierung fällt es den Teilnehmern leicht, einen maximalen Lernerfolg in relativ kurzer Zeit zu erzielen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Nicole Wohnhaas Senior Projektmanagerin Tel.: / nicole.wohnhaas@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Andreas Kowol Nach der Ausbildung zum Industriekaufmann und dem Studium zum Betriebswirt (BA) sowie verschiedenen Stationen in mittelständischen Unternehmen absolvierte Andreas Kowol den Master Black Belt und wendet seit vielen Jahren Lean- und Six-Sigma-Methoden an. Darüber hinaus schloss er eine Ausbildung zum Facilitator an der FU Berlin ab. Seit zwei Jahren ist er als Geschäftsführer für das Power- Tools-Geschäft der Apex Tool Group in Europa in drei Ländern verantwortlich. Dr. Daniela Kudernatsch Dipl.-Kfm., ist Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens Kudernatsch Consulting & Solutions in München. Sie begleitet Unternehmen und ihre Mitarbeiter bei der Einführung und Umsetzung von (zertifizierter Coach Liker Leadership Institute), Hoshin Kanri (Policy Deployment), Balanced Scorecard, Six Sigma (Master Black Belt) und Lean Management. Dr. Daniela Kudernatsch ist Autorin mehrerer Fachbücher und zahlreicher Artikel zum Thema Strategieumsetzung. Sie zählt zu den Wegbereitern von und Hoshin Kanri im deutschsprachigen Raum. Auf nationalen und internationalen Kongressen referiert sie über neueste Entwicklungen und Trends. Sie arbeitete bereits in mehr als 60 Strategieumsetzungsprojekten in multinational und international agierenden Unternehmen mit. Maik-Oliver Schütte Dipl.-Ing. oec., ist seit 2011 als Fachleiter Lean bei der STILL GmbH in Hamburg tätig. Zu seinen Aufgaben zählen unter anderem die fachliche Führung der sechsköpfigen Lean-Organisation, die Implementierung und Weiterentwicklung des STILL-Produktionssystems, die Umsetzung von Lean-Projekten und das Training von Mitarbeitern aller Hierarchieebenen. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens (TUHH) hat er zwei Jahre bei AIRBUS CIMPA in den Bereichen Projekt-/Changemanagement sowie Six-Sigma beraten und wechselte 2008 als Lean- Trainer zu STILL. AUch als Inhouse Training So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / dirk.gollnick@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie lernen, warum das delegieren von Lean nicht funktioniert und auf den unteren Ebenen eher Schaden anrichtet Sie erfahren was die zentralen Erfolgsfaktoren sind, um eine -Kultur mit wechselseitigem Vertrauen und Respekt und einer kontinuierlichen Verbesserung einzuführen Sie lernen Techniken und Werkzeuge mit denen man Mitarbeiter bei der Umsetzung Ihrer Ziele professionell coacht Ich/Wir nehme(n) teil: 22. und 23. Mai 2013 in Köln und 13. Juni 2013 in Frankfurt/M und 4. Juli 2013 in München Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Diese Veranstaltung richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die sich in Unternehmen mit den Themen Führung, Management, Unternehmensund Personalentwicklung befassen. Insbesondere angesprochen sind Entscheider wie Vorstände und Geschäftsführer sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Prozessund Lean Management, Six Sigma, Produktion sowie Personal. Termine und Veranstaltungsorte 22. und 23. Mai 2013 in Köln Marriott Hotel Köln, Johannisstraße 76-80, Köln Tel.: 02 21/ , Fax: 02 21/ reservations.cologne@marriott.com 12. und 13. Juni 2013 in Frankfurt/M. Sheraton Frankfurt Airport Hotel & Conference Center, Flughafen/Terminal 1, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ reservationsfrankfurt@sheraton.com 3. und 4. Juli 2013 in München Sheraton München Arabellapark Hotel, Arabellastraße 5, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ arabellaparkmuenchen@sheraton.com Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 1 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/UR/K Hier online anmelden!