ROI IMPULS. Einladung - 2. Juni Global Operations Footprint Design. Strategische Neuausrichtung der globalen Wertschöpfung

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1 ROI IMPULS Einladung - 2. Juni 2016 Global Operations Footprint Design - Strategische Neuausrichtung der globalen Wertschöpfung

2 WIR LADEN AGENDA SIE herzlich ein zu unserem ROI Impuls am 2. Juni 2016 Global Operations Footprint Design Die Mehrzahl europäischer Industrieunternehmen verfügt über einen Verbund weltweit verteilter Standorte. Diese sind überwiegend historisch gewachsen und ein Ergebnis von Markterschließung, Verlagerung in Länder mit Lohnkostenvorteilen sowie Unternehmensakquisitionen. Die komplexen Produktions- und Supply Chain-Strukturen halten den Marktund Kostenanforderungen kaum stand. Zu viele Standorte oder Standorte in kritischen Größen führen zu hoher Fixkostenbelastung. Mangelnde Transparenz und Egoismen erschweren die Führung. Stammwerke verlieren zunehmend Ihre traditionelle Bedeutung. Um aus einem Standortverbund ein schlagkräftiges Operations-Netzwerk zu machen, ist eine strategische Neuausrichtung erforderlich, die gleichzeitig eine Balance zwischen Unternehmenswurzeln und Zukunftsfähigkeit findet. Dabei sind folgende Fragen zu beantworten: Was wird künftig wo produziert, zugekauft und bevorratet? Welche zukünftige Rolle haben die Standorte? Wie gestaltet und bewertet man Zukunftsszenarios? Welches Organisations- und Führungsprinzip passt? Wie kann der Weg zur Umsetzung aussehen? Wir freuen uns, diese Fragen mit Ihnen zu diskutieren und Ihnen praxisorientierte und bewährte Lösungsansätze zu präsentieren.

3 AGENDA 16:15 Uhr Stehempfang 16:30 Uhr Begrüßung 16:45 Uhr Warum Global Operations Footprint? (Michael Jung, Vorstand, ROI Management Consulting AG) 17:00 Uhr Globale Wertschöpfungsnetzwerke gestalten worauf es ankommt (Dr. Thomas Troll, Partner, ROI Management Consulting AG) 17:30 Uhr Global Operations Footprint bei Balluff Ein Erfahrungsbericht (Michael Schneider, Vice President SCM, Balluff GmbH) 18:15 Uhr Diskussion 18:30 Uhr Get-Together mit Abendessen Die Veranstaltung findet in unseren neuen Räumlichkeiten in der Infanteriestraße 11, München, statt.

4 REFERENTEN Michael Jung Michael Jung ist seit 1999 Vorstand der ROI Management Consulting AG. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Industrie- und Beratungserfahrung in den Bereichen Operational Excellence, Best Practice Manufacturing sowie der strategischen Neuausrichtung globaler Wertschöpfungsketten. Innerhalb der ROI-Unternehmensgruppe leitet er das Kompetenzfeld Manufacturing, ist Key Account für die Kundengruppe Automotive und trägt die regionale Verantwortung für das China-Geschäft. Michael Schneider Michael Schneider blickt auf langjährige Erfahrung beim Sensorhersteller Balluff zurück, wo er seit 2011 Vice President und Geschäftsbereichsleiter Supply Chain Management ist. Sein Ziel ist hier vor allem auch die Neuausrichtung des gesamten Produktions- und Logistiknetzwerkes. Michael Schneider ist zudem intern Leiter des Projekts Global Production and Logistics Footprint. Dr. Thomas Troll Dr. Thomas Troll ist seit 1999 Projektleiter sowie seit 2006 Partner bei der ROI Management Consulting AG. Seine Beratungsschwerpunkte liegen auf der ganzheitlichen Optimierung von Produktions- und Supply Chain-Systemen. Diese umfassen sowohl die strategische Ausrichtung von globalen Wertschöpfungsnetzwerken (Operations Footprint) als auch die Reorganisation einzelner Standorte, mit dem Ziel der Verbesserung der operativen Exzellenz.

5 ANMELDUNG Sie möchten gerne teilnehmen? Bitte senden Sie uns Ihre Anmeldung schnellstmöglich zu, die Teilnehmerzahl ist auf 40 Personen begrenzt. Die Teilnahme ist kostenlos. Anmeldung: an Antwortfax +49 (0) Anrede Vollständiger Name Position Firma Straße, Nr. PLZ Ort Land Tel.-Nr. Mobil Senden

6 Veranstaltungsort ROI Management Consulting AG Infanteriestraße München Anfahrt: Parken können Sie gebührenpflichtig auf den öffentlichen Parkplätzen in der Infanteriestraße oder in den angrenzenden Seitenstraßen. Es sind genügend Parkplätze vorhanden. Mit den öffentlichen Verkehrsmitteln erreichen Sie unser Büro mit der Tram Linie 12, Haltestelle Infanteriestraße oder mit den Bussen Linie 153/154, Haltestelle Infanteriestraße Süd. Linked to GoogleMaps

7 ROI Management Consulting AG Infanteriestraße München Tel. +49 (0)

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