Demand and Supply Chain Management. Impuls-Apéro 2001 Zürich, 10. Mai 2001

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1 Demad ad Supply Chai Maagemet Impuls-Apéro 2001 Zürich, 10. Mai 2001 Michael Jug ROI Maagemet Cosultig AG Müche Die vier Stufe der Logistik 1. Ihalt der Logistik ist die physische Abwicklug der raumzeitliche Überbrückug (Materialtrasport). 2. Logistik als Querschittsfuktio zur Sicherstellug der Güterverfügbarkeit durch Koordiatio der betroffee Bereiche bzw. Schittstelle (Material ud Iformatio). 3. Logistik als gazheitlicher Asatz zur fluss-/prozessorietierte Etwicklug, Gestaltug ud Lekug des Uterehmes ikl. Beschaffug ud Verteilug zu Kude (Material, Iformatio, Werte, Persoe, Eergie). 4. Logistik zur Itegratio gazer Versorgugskette, uterehmesübergreifed (Demad Chai Maagemet).

2 Demad ad Supply Chai Maagemet Begriffsbestimmug Sourcig Strategie Logistische s Netzwerk Virtuelle Uterehme Etsorgugs - kooperatioe Vedor Maaged Ivetory Call Ceter Customer Care Etwicklugskooperatioe Beschaffugskooperatioe Zulieferetzwerk Gebiets - spedite ur orgaisatorisch geprägte Aspekte Supply Chai Plaig ad Optimisatio JI T LiveCache Supply Reality Cotrol Kosigatioslager/ Lieferatelager Advaced Plaig ad Schedulig SCOP E Trackig ad Tracig Teleservic e Iteret-gestützte Trasportbörse Electroic Commerce Efficiet Cosum er Respos e Oft werde ur Teilbereiche der gesamte Wertschöpfugs- ud Versorgugs-kette beleuchtet ERP E- Cash EDI Web- EDI techologisch geprägte Aspekte Corba COM DCO M Traditioeller Optimierugsasatz Beschaffugsplaug Produktiosplaug Absatzplaug Zulieferer Beschaffug Produktio Auftragsabwicklug Kude Beschaffug Produktio Auftragsabwicklug Teiloptimierug eizeler Fuktioe, uterschiedliche Plaugslogike, icht itegrierte Systeme, zahlreiche Schittstelleprobleme, hohe Prozesskoste

3 Demad ad Supply Chai Maagemet Zieldefiitio Demad ad Supply Chai Maagemet hat zum Ziel, fuktios-, firme- ud stadortübergreifed die gesamte Wertschöpfugskette eies Produktes mit alle Schittstelle zwische de beteiligte Geschäftsparter zu optimiere. Die Gestaltug der Demad ad Supply Chai wird vo dem Ziel der optimale Bedürfisbefriedigug des Kude geleitet. Neuer Optimierugsasatz Plaug ud Ausführug Supply Chai 1 Zulieferer Plaug ud Ausführug Supply Chai 2 Kude Plaug ud Ausführug Supply Chai 3 Durchgägige Gestaltug ud Optimierug aller Plaugs- ud Ausführugsprozesse, Itegratio vo ERP- ud SCM-Systeme

4 Elemete des ROI-Supply-Chai- Maagemet-Modelles Kudespezifischer Service Iformatios -techologie Plaug Supply Chai Maagemet Netzwerkgestaltug Bestadsmaageme t Beschaffug s- Maagemet Parterschafte Kudeorietierte Produkte Praxisbeispiel SCM-Projekt bei eiem Baumaschiehersteller SCM-Elemete 1 Kudespezifischer Service Differezierter Lieferservice für Direktkude, Vermieter, Hädler 2 Netzwerkgestaltug Direktbelieferug Edkude ab Zetrallager Zetrallager für Geräte ud Ersatzteile für Zetral-Europa Supermarktläger i UK, SKAN, E, P 3 Bestadsmaagemet Speditioskozept für Stückgut, Express, Overight Bestadssteuerug für Fertigerzeugisse ud Ersatzteile ach ABC-, XYZ-Kriterie 4 Kudeorietierte Produktio Defiierte Zielbestäde i der gesamte Supply-Chai Focused-Factory-Kozept ach Produkte build-to-order-produktio für Reer 5 Beschaffugsmaagemet build-to-stock für Zetrallagerteile EDI-Abidug der Hauptzulieferer 6 Plaug Outsourcig C-Teile-Maagemet Itegratio der Beschaffug i die Produktio 7 Iformatiostechologie Zetrale Plaug für Geräte ud Ersatzteile Differezierug ach ABC-Kriterie 8 Parterschafte DV+EDI-Abwicklug i BAAN Eisatz zur werksübergreifede Plaug gemeisame Ersatzteiledistributio mit eiem Kokurrete Beschreibug

5 4 Kerbotschafte Die Itegratio der Demad ad Supply Chai schafft Vorteile, die auch die beste Uterehme bisher ur im Asatz realisiert habe. Supply Chai Maagemet ist eie Agelegeheit des Top- Maagemets. Der richtige Zeitpukt zum Start ist jetzt. Führede Firme weltweit habe bereits begoe. IT ist ur der Eabler ud ersetzt weder Strategie och Kozept.