Strategisches. Management. 3-, überarbeitete und erweiterte Auflage. Planung, Entscheidung, Controlling. Prof Dr. Bernd Camphausen.

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1 Strategisches Management Planung, Entscheidung, Controlling von Prof Dr. Bernd Camphausen 3-, überarbeitete und erweiterte Auflage Olden bourg Verlag München

2 Inhaltsverzeichnis 1 Einführung Veränderung der Unternehmensumwelt Entwicklungsphasen Strategischen Denkens Konzepte Strategischer Untemehmensflihrung Anforderungen an das Strategische Management Strategiedefinition, Vorteile und Voraussetzungen I1 1.6 Gnmdkonzept der Strategischen Untemehmensflihrung 12 2 Langfristige Zielsetzung Vision ls 2.2 Unternehmensleitbild Unternehmensziele Strategietypologien Zielbeziehungen 2S 2.6 Wettbewerbsvorteile 27 3 Instrumente der Umweltanalyse Umweltanalyse Branchenanalyse Merkmale von Branchen Branchenstrukturanalyse nach Porter Strategische Gruppen Konkurrenzanalyse Zukünftige Ziele des Konkurrenten Annahmen des Konkurrenten Gegenwärtige Strategie des Konkurrenten Fähigkeiten des Konkurrenten Das Reaktionsprofil des Konkurrenten Daten zur Wettbewerbsanalyse Chancen/Risiken 51

3 VI Inhaltsverzeichnis 4 Unternehmensanalyse Stärken-Schwächen-Analyse Ressourcenanalyse Die Erfahrungskurve Historische Betrachtung Gründe für die Erfahrungskurve Empirische Beispiele Kritik an der Erfahrungskurve Ausblick WettbewerbsstrategieniBasisstrategien Der Ansatz von Porter Hybride Strategien Wertkettenanalyse Grundlagen Vorgehensweise Beispiel zur Wertkettenanalyse 98 5 Wahl der Strategie Strategische Geschäftseinheiten Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder Abgrenzung strategischer Geschäftseinheiten Umsetzung des SGE-Konzeptes StrategiederSGE's Portfolioanalyse Die Entwicklung des Portfolio-Gedankens Klassische Portfolios Diversifikation Diversifikationsklassifikation Messung der Diversifikation Wettbewerbsvorteile von Diversifikationen Entwicklung von Unternehmensfusionen Implementierung der Strategie Umsetzung bei der Strategieimplementierung Erfolgsfaktor Organisation Erfolgsfaktor Unternehmenssysteme Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Erfolgsfaktor Management. 145

4 Inhaltsverzeichnis VII 6.2 Durchsetzung bei der Strategieimplementierung Erfolgsfaktor Kommunikation Erfolgsfaktor Konsensbildung S Konzept als Steuermechanismus Kennzahlen der wertorientierten Unternehmensführung Kennzahlen des Rechnungswesen Traditionelles Rechnungswesen Harmonisierung des Rechnungswesen Nutzung von Kennzahlen Buchwerte als Zielgrößen zur Wertsteigerung des Unternehmens Wertorientierte Unternehmensfiihrung auf Basis Shareholder Value Ansätze Grundkonzeption der Shareholder Value Ansätze Konzept von Rappaport Konzept nach Copeland/Koller/Murrin Konzept von Stern/Steward Konzept nach Lewis Fazit Beispiele aus der Praxis Siemens AG DaimlerChrysler AG Neuere Entwicklungen hin zur Balanced Scorecard Die Perspektiven der Balanced Scorecard Die Ursache-Wirkungskette in der Balanced Scorecard Fazit Internationales Management Internationalisierung der Wirtschaft Historische Entwicklung Entwicklung der Wirtschaftsräume Aktualität des Themas "Globalisierung" Begriffdes internationalen Unternehmens Strategien des internationalen Unternehmens (Going International) Auswahl von Ländern und Marktsegmenten Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien Timingstrategie Managementkonzepte internationaler Unternehmen (Internationalisierungsstrategien/Being International) Das Konzept von Perlmutter Das Konzept von Bartlett/Goshal Das Konzept von Kutschker/Schmid 210

5 VIII Inhaltsverzeichnis 8.4 Organisation internationaler Unternehmen Differenzierte Strukturen Integrierte Strukturen 212 Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis