Nachhaltige Lieferketten Herausforderungen und Lösungsansätze

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Gottlob Hofmann
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1 Nachhaltige Lieferketten Herausforderungen und Lösungsansätze , Berlin, CSR-Reporting vor der Berichtspflicht

2 Übersicht 1. Herausforderungen für die Lieferkette 2. Strategien zu Nachhaltigkeit in der Lieferkette 3. Nachhaltigkeit in der Beschaffung/Lieferantenmanagement 2

3 Gesellschaftliche Herausforderungen

4 Absatzrisiken und -chancen Bieter muss Stellungnahme zur Berücksichtigung der ILO- Kernarbeitsnormen bei der Herstellung seiner Waren abgeben Auszug der Allgemeine Erklärungen des Bieters/der Bietergemeinschaft

5 Guiding Principles on Business and Human Rights

6 Ruggie Framework Aktionsplan der Bundesregierung zu den UN Leitprinzipien Die Bundesregierung erwartet, dass Unternehmen eine menschenrechtliche Risikoanalyse in ihrer Lieferkette einführen (menschenrechtliche Sorgfalt) UK Modern Slavery Act Unternehmen haben eine Erklärung zu veröffentlichen, welche Maßnahmen sie zur Identifizierung und Verhinderung moderner Sklaverei in ihren Lieferketten ergreifen 2 Studien, die deutliche Defizite in den Berichten gefunden haben

7 Übersicht 1. Herausforderungen für die Lieferkette 2. Strategien zu Nachhaltigkeit in der Lieferkette 3. Nachhaltigkeit in der Beschaffung/Lieferantenmanagement 7

8 Normstrategien Nachhaltigkeit in Lieferantenbeziehungen Fördernde und hemmende Faktoren Druck und Anreize Regulierungsebene Lieferanten (Vorstufen) Fokales Unternehmen Kunden Stakeholder Vermeidung von Risiken globaler Beschaffung Markteinführung nachhaltiger Produkte

9 Gliederung 1. Herausforderungen für die Lieferkette 2. Strategien zu Nachhaltigkeit in der Lieferkette 3. Nachhaltigkeit in der Beschaffung/Lieferantenmanagement

10 Elemente eines Sustainable Supply Chain Management Systems (SSCM) SSCM Kultur, SSCM-Ziele, SSCM-Organisation Vermeiden Früherkennung Reaktion Vorschriften und Verfahren Risikoanalyse Sanktionen Schulungen Hinweisgeberstelle Entwicklung Beratung Integrity Analyse Beratung/Schulung Anreizsystem Kommunikation

11 Nachhaltigkeit in Lieferantenketten Verpflichten Bewerten Kontrollen Entwickeln Codes of Conduct ILO, OECD Gobal Compact Self Assessments Issue Screening Risikokategorien Risikomanagement Eigenes Audit Externes Audit Zertifikat Corrective Action Plan Branchenlösungen/ externe Dienstleister

12 Beispiel: Siemens

13 Risiken

14 Übersicht Plattformen: Brancheninitiativen: Pharmaceutical Supply Chain Initiative

15 Together for Sustainability (TfS) (Chemie) Seite 15

16 Ressourcenbezogene Initiativen

17 Kriterien zur Bewertung von Branchen- und Sektorinitiativen Legitimität (Einbindung von Stakeholdern) Accounting (z.b. Auditing) Reporting (z.b. GRI 4) Traceability (Rückverfolgbarkeit und Durchdringung der Kette) Capacity Building (Schulung, Beratung)

18 Fazit Das Thema wird weiter an Bedeutung gewinnen Es ist wichtig, nicht nur den Risikoaspekt zu sehen, sondern auch die proaktiven Möglichkeiten einer Zusammenarbeit mit den Lieferanten Brancheninitiativen sind eine wichtige Entwicklung, wobei noch Verbesserungspotenzial besteht Entscheidend ist, dass es gelingt eine Transparenz der Kette herzustellen

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