Roadmapping Leitfaden zur Planung und Erschließung von Zukunftspotenzialen im Unternehmen

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1 Roadmapping Leitfaden zur Planung und Erschließung von Zukunftspotenzialen im Unternehmen Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax

2 Horst Wildemann Roadmapping Leitfaden zur Planung und Erschließung von Zukunftspotenzialen im Unternehmen Copyright by TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG 10. Auflage 2012 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Wildemann, Horst Roadmapping Leitfaden zur Planung und Erschließung von Zukunftspotenzialen im Unternehmen ISBN TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax Alle Rechte, auch die der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Werkes darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form, auch nicht zum Zwecke der Unterrichtsgestaltung, reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet werden.

3 Präambel I Unternehmen, die langfristig erfolgreich sind zeichnen sich durch ihre hohe Innovationskraft aus. Kontinuierliche Innovation wird zum Erfolgsrezept für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Dabei bezieht sich Innovation nicht allein auf die Entwicklung neuer Produkte, sondern beinhaltet heute auch die Entwicklung innovativer Serviceangebote und neuer Geschäftsmodelle. Warum werden Innovationen heute immer mehr zu einem zentralen Pfeiler der Strategie erfolgreicher Unternehmen? Die wachsenden technologischen Möglichkeiten, globalisierter Wettbewerb sowie schnell wechselndes Käuferverhalten bei hohen Qualitätsansprüchen begründen die Notwendigkeit der permanenten Erneuerung des Unternehmens und seiner Produktpalette. Darüber hinaus ist es innovativen Unternehmen möglich, Trends zu setzen und Märkte zu gestalten, anstatt nur auf die Bewegungen der anderen Marktteilnehmer zu reagieren. Innovation setzt das Vorhandensein einer klaren Vision voraus. Die Vision beschreibt die Vorstellung über den Zustand und die Zielsetzungen des Unternehmens in der Zukunft und ist somit die Grundlage für die Ausgestaltung der Innovationsstrategie. Wer das Ziel nicht kennt, kann den Weg nicht finden. Während die Vergangenheit bekannt ist, ist die zukünftige Entwicklung der Unternehmensumwelt allerdings ungewiss und muss systematisch analysiert und gestaltet werden. Ein effektives Instrument zur Unterstützung der Strategieumsetzung sind Roadmaps. Sie dienen insbesondere dazu, die langfristige Produkt- und Technologieplanung zu unterstützen und mit den zukünftigen Marktanforderungen abzugleichen. Die Roadmap zeigt den Weg von der Vision über die gewählten Markt-, Technologie- und Produktstrategien und deren Umsetzung in Entwicklungsprojekten zu innovativen, marktfähigen Produkten auf. Die Roadmap wird gewissermaßen zur Straßenkarte, die die systematische und effektive Strategieumsetzung begleitet. Die zukünftigen Bedarfe werden aufgezeigt, so dass Entwicklungen rechtzeitig angestoßen und Kompetenzen frühzeitig aufgebaut werden können.

4 Präambel II Dieser Leitfaden zeigt notwendige Schritte auf, den Umfeldveränderungen und den aktuellen Defiziten des Innovationsmanagements zu begegnen. Die Erfolgsfaktoren sind Zukunftsorientierung, Schnelligkeit, Kontinuität und Kundenorientierung und werden vor allem durch eine Betonung der frühen Phasen erreicht. Kurze Durchlaufzeiten von der Idee bis zur Markteinführung erlauben, schnell auf wechselnde Trends zu reagieren und innovative Produkte vor den Wettbewerbern einführen zu können. Dies ist die Voraussetzung für die Erlangung hoher Marktanteile und die Erzielung hoher Deckungsbeiträge. Dem Leser werden die Leitlinien Integration der strategischen Planungsinstrumente, Zukunftsgestaltung, Integration unterschiedlicher Sichtweisen, Visualisierung, Synergieselektion und -nutzung für den Aufbau eines effektiven und effizienten Roadmapping-Prozesses an die Hand gegeben. Diese Leitlinien können durch die unternehmensindividuelle Kombination der sechs Strategieelemente Branchenroadmap, Technologieroadmap, Produktroadmap, Technologie-Produktroadmap, Projektroadmap, Ressourcenroadmap und Supplierroadmap umgesetzt werden. Durch die Darlegung einer Vorgehensweise zur Einführung sowie eine Veranschaulichung durch Fallstudien wird dem Leser die Möglichkeit der Hilfe zur Selbsthilfe geschaffen. Ein praxisorientiertes Bausteinkonzept zur phasenspezifischen Gestaltung von Roadmaps ist enthalten, das eine an den spezifischen Unternehmensbedürfnissen angepasste Ausgestaltung ermöglicht. Der Leitfaden ist zur Schulung und für das Selbststudium konzipiert. Er zeigt den State of the Art der technisch-betriebswirtschaftlichen Forschungsbemühungen und die Beratungserfahrungen aus Innovationsprojekten mit über 50 namhaften Industrieunternehmen. Eine Betreuung im strategischen und betriebswirtschaftlichen Sinne für die prozessorientierte Einführung einer Roadmap wird empfohlen.

5 Inhaltsverzeichnis 1 Die Die frühe frühe Phase Phase in in der der Entwicklung Entwicklung als als Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor 1 2 Konzept Konzept des des Roadmapping Roadmappingals als Antwort Antwort auf auf strategische strategische Planungsdefizite Planungsdefizite Leitlinien Leitlinien für für die die Gestaltung Gestaltung von von Roadmaps Roadmaps Erstellung Erstellung unterschiedlicher unterschiedlicher Typen Typen von von Roadmaps Roadmaps Bausteine Bausteine Vorgehensweise Vorgehensweise zur zur Erstellung Erstellung von von Roadmaps Roadmaps Fallstudien Fallstudien und und Wirkungsanalyse Wirkungsanalyse Literaturverzeichnis Literaturverzeichnis

6 Aus dem Bausteinkonzept Roadmapping... Strate- Leit- Informationsgewinnung und Analyse strategischer Optionen A Technologieroadmap Branchenroadmap Bau- Strategische Frühaufklärung Systematische Marktbeobachtung Erfolgsfaktorenanalyse Stär- ken- Schwä- chen- Profil Roadmapping A B C D E B Zielvereinbarung Zukunftsgestaltung Produktroadmap Integration unterschiedlicher Sichtweisen C Personalroadmap Integration bestehender Planungsakti vitäten D Generierung von Zukunftsbildern Produkt und Technologie Roadmap Visualisierung E Leitlinien QFD F linien Synergieselektionund -nutzung Projektroadmap G gien Supplier Roadmap steine Controlling der Roadmap-Konzeption Analyse technischer Optionen Unterstützende Methoden und Ergebnisdarstellung Kompetenzanalyse Portfoliotechnik Benchmarking Szenarioanalyse Trendanalyse Kreativitätstechniken Technologiekalender Technikbewertung Funktionsanalyse Synergiefindung Wissensmanagement Risikomanagement Multiprojektmanagement Visualisierung sind die Bausteine phasen- und problembezogen auszuwählen.