DIE OPTISCHE INDUSTRIE IN THÜRINGEN OPTIK. Auszüge aus der Geschäftsführerbefragung 2009

Transkript

1 DIE OPTISCHE INDUSTRIE IN THÜRINGEN OPTIK Auszüge aus der Geschäftsführerbefragung 2009

2 Sample: Anzahl an Unternehmen Anzahl an Beschäftigten Umsatz in Mio. Euro weniger als 10 Ma bis 49 Ma bis 249 Ma Ma und mehr Gesamt

3 Einschätzung der Unternehmensstellung im Marktsegment Wir behaupten die Technologieführerschaft bei unserem Hauptprodukt. Wie befinden uns mit anderen in der Spitzenklasse. Wir haben exzellente Produkte, aber andere sind uns einen Schritt voraus. 23% 24% 47% 65% 4% 6% Wir behaupten uns im mittleren Segment. 10% 4% Sonstiges 16% 1% Exportquote 59% 65%

4 Wie hat sich der Personalstand in den letzten zwei Jahren entwickelt? (N=145, Angaben in %)

5 Altersstruktur der Beschäftigten 2002 und 2009 (Angaben in %)

6 Wie stark ist Ihr Unternehmen im Moment (bereits) von der aktuellen Wirtschaftskrise betroffen? (N=117, Angaben in %)

7 Worin sehen Sie in der aktuellen Situation die gravierendsten Probleme? (N=107, Angaben in %)

8 Wie reagieren Sie auf die aktuelle Situation? (N=107, Angaben in %)

9 Nutzen Sie die aktuelle Situation verstärkt für Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen bzw. planen Sie dies in naher Zukunft? (N=100, Angaben in %)

10 Wie beurteilen Sie Ihre gegenwärtige Geschäftssituation? (N=108, Angaben in %)

11 Mit welcher Entwicklung Ihres Personalbestandes rechnen Sie in den nächsten zwei Jahren? (N=102, Angaben in %)

12 Wie stark stimmen Sie folgenden Statements zu? (Angaben in %)

13 Relevanz verschiedener Innovationsfaktoren (Skala von 1-6, Angaben in %) hohe Bedeutung geringe Bedeutung

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15 E+H MOOG MAZeT POG Positives / Stärken Arbeitszufriedenheit Beschäftigungssicherheit Identifikation mit dem Unternehmen geringe Arbeitsbelastung gute Informationspolitik Generationenbeziehungen Rolle des BR Beruflich/qualifikatorische Entwicklung Generationenbeziehungen Arbeitszufriedenheit Identifikation mit dem Unternehmen Motivation der Mitarbeiter Generationenbeziehungen Rolle des Betriebsrates Identifikation mit dem Unternehmen Zufriedenheit mit Gehalt Arbeitszeitregelung Hohe Arbeitsplatzsicherheit Motivierte und an fachlicher Weiterentwicklung interessierte Mitarbeiter Generationenbeziehungen Probleme / Schwächen Entlohnung Aufstiegsmöglichkeiten Führungskultur der Geschäftsleitung Bereichsübergreifende Kooperation und Kommunikation Anerkennung / Rückmeldung über Leistung Bereich Fertigung mit Zufriedenheits- und Anerkennungsdefiziten Arbeitsbelastung Betriebsklima / Führungskultur Wissenstransfer Entlohnung Arbeitsplatzsicherheit Hohe Arbeitsbelastung Anerkennung der Leistung Entwicklungsperspektiven Informationspolitik (Strategie, Geschäftssituation, Weiterbildung) Bereichsübergreifende Kooperation Bereich Fertigung mit großen Zufriedenheits- und Anerkennungsdefiziten Ungleich wahrgenommene Arbeitsbelastung Anerkennungsdefizite Weiterbildungsangebot, Informationen über Weiterbildungsmöglichkeiten Führungsstruktur Führungskultur Kommunikationskultur

16 Übergreifende Problemdimensionen: Kommunikation / Information Führung Anerkennung Aufstiegsmöglichkeiten Lohnunzufriedenheit Arbeitsbelastung Qualifizierung / Weiterbildung Betriebsklima

17 Problemdimensionen E+H Moog POG MAZeT Kommunikations- / Informationsdefizite

18 Index Kommunikation / Information Wie oft erleben sie bei ihrer Arbeit, dass. Erfahrungsträger Ihr Wissen nicht weiter geben? Ihre Ideen nicht entsprechend gewürdigt werden? Zu wenig Kommunikation innerhalb Ihrer Abteilung stattfindet? Zu wenig Kommunikation mit anderen Abteilungen stattfindet?

19 Index Kommunikation / Information Angaben in Prozent

20 Problemdimensionen E+H Moog POG MAZeT Kommunikations- / Informationsdefizite

21 Leitfaden für die Diskussion Welche der Problemdimensionen sind für Ihr Unternehmen besonders relevant? Welche Beschäftigtengruppen sind von dieser Problematik betroffen? Welche Bereiche des Unternehmens sind von dieser Problematik betroffen? Ist es ein altbekanntes oder eher neues Problem? Was sind mögliche Gründe / Ursachen? Was sind mögliche Lösungsstrategien?

22 Problemdimensionen E+H Moog POG MAZeT Kommunikations- / Informationsdefizite Führungsproblematik

23 Index Führung (Vorgesetzte) Mein direkter Vorgesetzter.. - ist ein Vorbild für mich. - formuliert Arbeitsinhalte / Aufgaben klar. - gibt mir regelmäßig Rückmeldung über meine Leistung. - hat immer ein offenes Ohr für Ideen und Kritik. - behandelt alle fair. - ist für mich stets ansprechbar. - nimmt Kritik und Anregungen ernst. - informiert mich zeitig und ausführlich über wichtige betriebliche Entwicklungen. - ist fachlich eine Autorität für mich. - besitzt soziales Einfühlungsvermögen.

24 Index Führung (Vorgesetzte) Angaben in Prozent

25 Problemdimensionen E+H Moog POG MAZeT Kommunikations- / Informationsdefizite Führungsproblematik

27 Problemdimensionen E+H Moog POG MAZeT Kommunikations- / Informationsdefizite Führungsproblematik Anerkennungsproblematik mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten Lohnunzufriedenheit

28 Index Anerkennung Wie zufrieden sind Sie mit den folgenden Punkten in Ihrem Unternehmen? -Möglichkeit eigene Fähigkeiten einzubringen - Anerkennung meiner Leistung - Aufstiegsmöglichkeiten im Unternehmen - eigene Gestaltungs- und Entscheidungsspielräume - Möglichkeit, Verantwortung zu Übernehmen

29 Index Anerkennung Angaben in Prozent

30 Problemdimensionen E+H Moog POG MAZeT Kommunikations- / Informationsdefizite Führungsproblematik Anerkennungsproblematik mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten Lohnunzufriedenheit + + o ++

32 Problemdimensionen E+H Moog POG MAZeT Kommunikations- / Informationsdefizite Führungsproblematik Anerkennungsproblematik mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten Lohnunzufriedenheit + + o ++ Qualifizierung / Weiterbildung

33 Index Weiterbildung / Qualifizierung Wie würden Sie Ihre berufliche Entwicklung in den letzten 5 Jahre einschätzen? - Meine fachliche Qualifikation Ist das Weiterbildungsangebot in Ihrem Unternehmen für Ihre Tätigkeit ausreichend? Wie zufrieden sind Sie mit den folgenden Punkten in Ihrem Unternehmen? - Möglichkeiten zur Weiterbildung/Qualifizierung

34 Angaben in Prozent Index Weiterbildung / Qualifizierung

35 Problemdimensionen E+H Moog POG MAZeT Kommunikations- / Informationsdefizite Führungsproblematik Anerkennungsproblematik mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten Lohnunzufriedenheit + + o ++ Qualifizierung / Weiterbildung o

37 Problemdimensionen E+H Moog POG MAZeT Kommunikations- / Informationsdefizite Führungsproblematik Anerkennungsproblematik mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten Lohnunzufriedenheit + + o ++ Qualifizierung / Weiterbildung o Arbeitsbelastungen

38 Index Arbeitsbelastung Inwieweit stimmen Sie folgende Aussagen zu? - Oft habe ich das Gefühl, dass ich das Arbeitspensum nicht mehr schaffe. - Oft habe ich das Gefühl, dass ich Belastungsgrenzen überschreite und deshalb meine Gesundheit langfristig gefährden könnte. - Es kommt oft vor, dass ich am Tag längst nicht das geschafft habe, was ich mir vorgenommen habe. - Ich kann mir gut vorstellen, die Arbeit mit dieser Belastung bis zur Rente durchzuhalten. - Ich habe öfter das Gefühl, dass ich den Arbeitsanforderungen nicht voll gerecht werden kann - Die Arbeitsbelastungen haben in den letzten Jahren deutlich zugenommen.

39 Index Arbeitsbelastung

40 Problemdimensionen E+H Moog POG MAZeT Kommunikations- / Informationsdefizite Führungsproblematik Anerkennungsproblematik mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten Lohnunzufriedenheit + + o ++ Qualifizierung / Weiterbildung o Arbeitsbelastungen o

42 Problemdimensionen E+H Moog POG MAZeT Kommunikations- / Informationsdefizite Führungsproblematik Anerkennungsproblematik mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten Lohnunzufriedenheit + + o ++ Qualifizierung / Weiterbildung o Arbeitsbelastungen o Betriebsklima

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47 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

48 Index Kommunikation / Information Streuung

49 Index Führung -Streuung

50 Index Anerkennung -Streuung

51 Index Weiterbildung -Streuung

52 Index Arbeitsbelastung -Streuung