Frauen in Führungspositionen

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1 Prof. Dr. Peter Ruhwedel Wissenschaftlicher Leiter KCU Professur für Strategisches Management & Organisation FOM Hochschule Duisburg Frauen in Führungspositionen Erstellt für: eufom, Peter Ruhwedel

2 : Press release, Frauenquote Eine Quote für den Aufsichtsrat soll den Frauenanteil insgesamt erhöhen Kommt die EU-Frauenquote für den Aufsichtsrat? Quelle: Welt am Sonntag Nr. 47, 18. November 2012 Bis 2020 sollten mindestens 40% aller Aufsichtsräte in börsennotierten Unternehmen der EU weiblich sein (Quelle: Press release, Women's rights/equal opportunities, 14. Oktober 2013) Frauenquote in Aufsichtsräten beschlossen - Börsennotierte Unternehmen sollen ab 2016 mindestens 30% Frauen im Aufsichtsrat haben (Quelle: Tagesschau.de, ) 2

3 Frauen in Führungspositionen Agenda 1. Wie hat sich der Anteil von Frauen in Führungspositionen entwickelt? 2. Was sind Treiber dieser Entwicklung? 3. Ist die Einführung einer gesetzlichen Frauenquote erforderlich? 3

4 Entwicklung Frauenanteil Frauen haben weiterhin einen geringen Anteil an Führungspositionen 80 Anteil von Frauen und Männern an den Führungspositionen in der EU-27 in % Männer Frauen Quelle: Statistisches Bundesamt, Frauen und Männer auf dem Arbeitsmarkt - Deutschland und Europa,

5 Entwicklung Frauenanteil Unterschiede in EU-27 Ländern beim Frauenanteil an Führungspositionen Anteil von Frauen an den Führungspositionen 2010 in % Zypern Dänemark Luxemburg Österreich Niederlande Deutschland Schweden Italien EU-27 Spanien Belgien Ver. Königreich Frankreich Irland Lettland Litauen 34,0% Quelle: Statistisches Bundesamt, Frauen und Männer auf dem Arbeitsmarkt - Deutschland und Europa,

6 Entwicklung Frauenanteil Insbesondere im Top-Management geringer Frauenanteil Anteil von Frauen in den Leitungsorganen der größten börsennotierten Unternehmen April 2013 in % Zypern Luxemburg Irland Österreich Italien Belgien Spanien Litauen EU-27 Ver. Königreich Deutschland Dänemark Niederlande Schweden Frankreich Lettland 16,6% Nicht geschäftsführende Direktoren ( Aufsichtsrat ): t ) 17,6% Oberste Führungspositionen ( Vorstand Vorstand ): 11,0% Quelle: Europäische Kommission, Datenbank zur Verteilung von Frauen und Männern in Entscheidungspositionen,

7 Entwicklung Frauenanteil Frauen sind häufig besser qualifiziert als Männer 100,00% 00% 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 00% Anteil von Männern und Frauen an den hoch Qualifizierten unter den 15- bis 64-jährigen Erwerbspersonen 2011 in % 40,00% 30,00% Männer Frauen 20,00% 10,00% 0,00% 00% Quelle: Statistisches Bundesamt, Frauen und Männer auf dem Arbeitsmarkt - Deutschland und Europa,

8 Entwicklung Frauenanteil Frauen sind in MINT-Fächern stark unterrepräsentiert Deutschland Lettland MINT-Fächer: Unterschiede in der Studierneigung von Frauen und Männern Anteilsvorsprung der Männer in %-Punkten Litauen Schweden Spanien Frankreich Irland Österreich Ver. Königreich Belgien Luxemburg Niederlande Italien Dänemark Zypern Quelle: Statistisches Bundesamt, Frauen und Männer auf dem Arbeitsmarkt - Deutschland und Europa,

9 Entwicklung Frauenanteil - Deutschland Weibliche DAX-Vorstände verantworten weiche Themen 21. November 2013 Quelle: ( ) 9

10 Entwicklung Frauenanteil - Vorstand Frauenanteil im Aufsichtsrat und Vorstand nehmen seit 2007 zu 18% 16% Frauenanteil DAX und MDAX 2007 vs % 14% 12% 11% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 0% 7% 4% 2% 2% 1% Vorstand (DAX) Vorstand (MDAX) Aufsichtsrat (DAX) Aufsichtsrat (MDAX) Quelle: Wischow / Ruhwedel, Diversity in DAX and MDAX boards, 2013 (Veröffentlichung in Vorbereitung) 10

11 Entwicklung Frauenanteil - Deutschland Hoher Frauenanteil bei Neubesetzungen zum Aufsichtsrat Wahlen zum Aufsichtsrat in den Hauptversammlungen 2013 Gesamtzahl zu wählender Mandate Anteil Frauen an den Neuwahlen Wahl Kein Wechsel 75 Mandate (30%) Neuwahl 1 22 (29,4%) 10 (45,5%) 12 (54,5%) Frauen Männer 175 Mandate (70%) Wiederwahl 53 (70,6%) 45,5% der im DAX neu zu besetzenden Aufsichtsratsmandate wurden an weibliche Kandidatinnen vergeben Quelle: Ruhwedel / Ammann, Die Entwicklung des Frauenanteils in den DAX30-Aufsichtsräten in der HV-Saison

12 Entwicklung Frauenanteil Fazit Langsamer Anstieg des Anteils von Frauen in Führungspositionen, insbesondere im Top-Management sind Frauen weiterhin unterrepräsentiert ti t Insgesamt nur geringe Dynamik bei der Besetzung von Führungspositionen mit Frauen - EU-Aktionsplan mit Androhung verbindlicher Quoten hat positiven Entwicklungstrend verstärkt Starke regionale Unterschiede innerhalb der EU weisen auf unterschiedliche gesellschaftliche Rahmenbedingungen hin Da Frauen häufig besser als Männer qualifiziert sind, bleiben aus Unternehmenssicht wichtige Ressourcen ungenutzt Im Top-Management beschränkt sich die Teilhabe häufig auf Leuchtturmfrauen Leuchtturmfrauen - Anteil weiblicher Vorstandsmitglieder weiterhin sehr gering Stark wachsender Frauenanteil bei Neubesetzungen zu beobachten - insbesondere im Aufsichtsrat Maßnahmen zur Förderung von Frauen sowie gezielte Besetzung von Top- Management-Positionen haben einen positiven Effekt zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen - Veränderungsprozess erfordert Zeit 12

13 Frauen in Führungspositionen Agenda 1. Wie hat sich der Anteil von Frauen in Führungspositionen entwickelt? 2. Was sind Treiber dieser Entwicklung? 3. Ist die Einführung einer gesetzlichen Frauenquote erforderlich? 13

14 Treiber - DAX-Vorstände 2012 Charakteristika von Top Management Teams behindern Frauen Ausbildung Verweildauer in Jahren MINT BWL Jura Sonstiges über 7 Interne vs. externe Besetzung Anteil Männer vs. Frauen Extern Intern Männer Frauen Quelle: Wischow / Ruhwedel, Diversity in DAX and MDAX boards, 2013 (Veröffentlichung in Vorbereitung) 14

15 Treiber Diversität kann zunächst die Teamleistung verringern Illustrativ Teamleistung U-förmiger Einfluss von Diversität auf die Teamleistung 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 Diversität im Management Eine Erhöhung der Diversität von Management-Teams zeigt erst oberhalb eines mittleren Diversitätniveaus einen positiven Grenznutzen Quelle: Wischow / Ruhwedel, Diversity in DAX and MDAX boards, 2013 (Veröffentlichung in Vorbereitung) 15

16 Treiber Unterstützende und hemmende Faktoren eines höheren Frauenanteils Unterstützende Faktoren Wachsende Diversität und Akzeptanz ihrer Vorteilhaftigkeit Großer Anteil hoch qualifizierter Kandidatinnen Professionalisierung der Rekrutierung (insb. Management) Demographischer Wandel Zunehmende gesellschaftliche Akzeptanz einer verstärkten Berufstätigkeit von Frauen Abnehmende Bedeutung von Netzwerken für Karriere - Top-Führungskräfte richten sich zunehmend auf ihre Familie aus ( work-life-balance balance ) Hemmende Faktoren Weiterhin unzureichende Vereinbarkeit von Familie und Beruf (insb. Betreuungsplätze) Hoher MINT-Anteil (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik) im (Top-)Management Geringe Fluktuation ti in Vorstand und Aufsichtsrat Weiterhin geringe Verbreitung gezielter Frauenförderprogramme - Maßnahmen wirken zeitverzögert Netzwerke haben weiterhin Bedeutung für Karriere 16

17 Frauen in Führungspositionen Agenda 1. Wie hat sich der Anteil von Frauen in Führungspositionen entwickelt? 2. Was sind Treiber dieser Entwicklung? 3. Ist die Einführung einer gesetzlichen Frauenquote erforderlich? 17

18 Frauenquote Die Einführung einer Frauenquote wird kontrovers diskutiert Pro Eine Quote wirkt! Starre Quoten vernachlässigen betriebliche bzw. Branchenbesonderheiten Problematik ist bereits seit vielen Jahren bekannt, ohne dass eine materielle Änderung eingetreten ist Zu geringer Einsatz der Unternehmen für eine stärkere Beteiligung von Frauen Sicherstellung der Gleichberechtigung ist staatliche Aufgabe Frühzeitige Abfederung der negativen Folgen des demographischen Wandels Kontra Staatliche Einmischung in unternehmerische Entscheidungsfreiheit Durch eine Quote wird das Geschlecht ht zu einem wesentlichen Selektionskriterium - nicht die Qualifikation Gefahr negativer Diskriminierung Möglicherweise geringe Zahl qualifizierter Frauen Die Einführung einer Frauenquote im Aufsichtsrat von 30% bereits zum Jahr 2016 birgt das Risiko einer zu schnellen Veränderung in den Gremien - hierdurch ist die Funktionsfähigkeit der Aufsichtsräte gefährdet! 18