AIDA ORGA Lösung für Human Resource

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1 Partner der AIDA ORGA Lösung für Human Resource Einfache und automatische Zeiterfassung Übersichtliche und flexible Schichtplanung Zettelwirtschaft durch elektronische Workflows reduzieren Personalentwicklung: Talente entwickeln, Leistungsträger fördern

2 AIDA Anwender AIDA ORGA Human Resource 2

3 AIDA ORGA Human Resource AIDA Anwender Durch die elektronische Erfassung und Planung sind wir weg von der emotionalen und hin zur sachlichen Ebene gekommen. Mit AIDA wird alles transparenter. Kornelia Rhöse Leitende MTA/ Praxismanagement - Praxisnetz Bonn - RheinSieg 3

4 Zeiterfassung AIDA ORGA Human Resource Die Entlastung, die ich durch AIDA erfahre, kann man in Stunden messen. Astrid Igelmund Personalerin der TeeGschwendner GmbH Eine Zeiterfassung für mehr Transparenz Multifunktionsterminal AIDA T1630 Das Microcontroller-Terminal bietet durch die Parametrierung eine sehr hohe Funktionalität, ganz ohne Programmierkenntnisse. Hohe Laufzeitstabilität bei sehr gutem Preis-Leistungs- Verhältnis. Eine sichere Investition über viele Jahre. Und wie funktioniert das? Beispiele: Informationstableau Wer ist im Hause? Wer ist bis wann auf Dienstreise? Wer hat bis wann Urlaub? Ihre Zentrale hat jederzeit fundierte Antworten auf solche Fragen. Gruppenkalender Wer ist wann im Hause und wann nicht? Der Gruppenkalender bietet Personalverantwortlichen und Führungskräften jederzeit den erforderlichen Überblick. Damit stellen Sie sicher, dass immer eine ausreichende Zahl Mitarbeiter präsent ist, um anstehende Aufgaben zu bewältigen. Wenn Unternehmen ein Zeiterfassungssystem einführen möchten, löst das in vielen Fällen Diskussionen unter den Mitarbeitern aus. Man fürchtet mehr Kontrolle bzw. Überwachung und übersieht in dieser von Vorurteilen getragenen Debatte oft die vielen guten Gründe, die für eine Zeiterfassung sprechen. Davon profitieren alle Seiten. Eine Zeiterfassung sorgt für mehr Transparenz. Sie zeichnet in Echtzeit auf, ob Mitarbeiter ihr Stunden-Soll erfüllt haben, oder ob sie bereits darüber liegen. Das hilft Arbeitgebern bei der Personaldisposition sowie arbeitszeitbezogene gesetzliche Vorgaben zu erfüllen. Es schafft ein vertrauensvolleres Miteinander und eine Gleichbehandlung unter den Mitarbeitern. Übersichten und Auswertungen auf Knopfdruck Was nützt Ihnen das? Jeder Mitarbeiter Ihrer Organsation hat auf Nachfrage Kenntnis, wer, wie und wann zum Beispiel für Kundenanfragen zuständig und erreichbar ist. Die AIDA ORGA Software sorgt damit für einen geschlossenen und professionellen Auftritt nach außen und nach innen. 4

5 AIDA ORGA Human Resource Monatsjournal Die gesamte Personalbearbeitung und das Zeitwesen beschränken sich mit AIDA auf wenige Klicks. So sparen wir jetzt einen ganzen Tag pro Monat bei den Gehaltsabrechnungen. Barbara Uebber Personalwirtschaft & Rechnungswesen, Wolfgang Braun GmbH Alle Informationen auf einen Blick durch AIDA Das Monatsjournal im Überblick 1 Das Monatjournal zeigt alle Zeitbuchungen und Fehlgründe auf, die innerhalb eines Monats angefallen sind Neben den Soll- und Istzeiten sowie den Pausenbuchungen, können Sie die Entwicklung des Gleitzeitkontos verfolgen. Die angefallenen Arbeitszeiten können so ausgewiesen werden, dass zuschlagsrelevante Arbeitszeiten gesondert aufgeführt werden. Auf diese Weise ist eine flexible Berechnung von Zugschlagszeiten (beispielsweise auf Grundlage eines Tarifvertrages oder einer Betriebsvereinbarung) möglich. Gerne passen wir das Journal auf Ihre Unternehmensanforderungen an. Erläuterung zum abgebildeten Monatsjournalausdruck der AIDA-Software: 1 Beschäftigungsart (Vollzeit/Teilzeit) und -grad (in %) 2 Kommen-/Gehen-Buchungen für jeden einzelnen Tag mit dem jeweiligen Grund (z.b. Pause oder Dienstgang) 3 Stundennachweise je Kalenderwoche und für den ganzen Monat 5 4 Werte für das Flexzeitkonto 5 Stand des Urlaubskontos 5

6 Personalplanungsassistent (PPA) AIDA ORGA Human Resource Durch AIDA werden die Dienstpläne fair gestaltet. Dadurch reduzieren sich die Nachfragen der Mitarbeiter auf ein Minimum. Dr. med. Wilhelm Krieger Arzt - Praxis am Berg Dienstplan: Transparente Personaleinsatzplanung nach Mitarbeiterqualifikationen Mit unserer Anwenderlösung zur Dienstplangestaltung können Sie Ihre Administration nun endlich straffen, vereinfachen und optimieren! Aufgrund der übersichtlichen Gestaltung und benutzerfreundlichen Oberfläche ist das System leicht erlernbar und einfach zu bedienen. Es kann problemlos an die vorhandenen Dienstplanstrukturen angepasst werden und ermöglicht Ihnen gleichzeitig größte Flexibilität bei der Arbeitsorganisation. Aussagekräftige Auswertungen lassen sich einfach per Mausklick aufrufen. Und das besondere Extra: Eine schrittweise Erweiterung des Systems ist jederzeit möglich. Der Dienstplan Der Dienstplan ist das zentrale Element der Personaleinsatzplanung. Er schafft die Voraussetzungen für einen wirtschaftlichen Einsatz des Personals und muss gleichzeitig gewährleisten, dass alle relevanten gesetzlichen und privatrechtlichen Bestimmungen korrekt beachtet werden. Darüber hinaus ist er ein wichtiges Beweismittel, falls es einmal zu haftungsrechtlichen Auseinandersetzungen kommen sollte. Mit unserer Anwenderlösung wird die sonst so lästige Dienstplanerstellung zum Kinderspiel, denn das Modul Personaleinsatzplanung reduziert den Aufwand auf ein Minimum. Ausfallmanagement mit Personal-Suchfunktion 6

7 AIDA ORGA Human Resource Web-Mitarbeiterportal AIDA hat unser Unternehmen effizienter gemacht. In unserem auf 12 Standorte verteilten Unternehmen hat AIDA auch die Urlaubsplanung erheblich erleichtert. Susanne Pütz Praxiseinrichter für Zahnärzte - Anton-Gerl GmbH Web-Mitarbeiterportal: Zettelwirtschaft durch elektronische Workflow s reduzieren In allen Bereichen gilt heute die gleiche Vorgabe: Arbeitszeit soll möglichst effektiv genutzt und unproduktive Tätigkeiten sollen auf ein Minimum reduziert werden. Bei herkömmlicher Personalorganisation bleibt dennoch tagtäglich unnötig viel Zeit und Geld liegen - nicht nur im Personalbüro, sondern bei jedem einzelnen Mitarbeiter. Das AIDA Web-Mitarbeiterportal unterstützt Sie deshalb mit einer Vielzahl innovativer Funktionen zur effektiven Abwicklung zahlreicher personalbezogener Abläufe. Was ist das AIDA Web- Mitarbeiterportal? Papierloser Urlaubsantrag mit Kollegenvertretung Das AIDA Web-Mitarbeiterportal ist ein Modul der Zeitwirtschaftslösung, auf das die Mitarbeiter direkt von ihrem PC-Arbeitsplatz aus per Web- Browser zugreifen können. Nach der Anmeldung stehen den Mitarbeitern in Menüs zahlreiche Funktionen zur Verfügung - vom Einblick in die eigenen Zeitkonten bis zu direkten Buchungsmöglichkeiten. Individuell anpassbar Die Freigabe der ausführbaren Funktionen kann für jeden Mitarbeiter individuell erfolgen, d.h. jeder sieht nur das bzw. darf nur das, wofür ihm die Berechtigung erteilt wurde. Komplett integriert Stellen Mitarbeiter zum Beispiel Urlaubsanträge, werden diese sofort als Antrag im Dienstplan angezeigt. Das Personalmanagement kann somit zeitnah den Fehlgrund im Dienstplan berücksichtigen. Auch Anträge auf Mehrarbeit fließen papierlos und automatisch nach der Genehmigung in die Abrechnung ein. 7

8 kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) AIDA ORGA Human Resource Als Geschäftsführer eines mittelständischen Systemhauses bin ich sehr viel unterwegs. Über die Kennzahlenmodelle kann ich mich in wenigen Minuten darüber informieren, ob alle Geschäftsbereiche laufen. Karl-Heinz Boß Geschäftsführer der GIS GmbH Die Zieldefinition Jede Maßnahme braucht ein Ziel. Um dieses Ziel definieren zu können, brauchen Sie sinnvoll aufbereitete Daten. Daten, auf die Sie sich verlassen können. Mit der grafischen Kennzahlenauswertung im AIDA KVP- Manager sind alle stets im Bilde! Eine Fülle von Kennzahlen lässt sich anwenderfreundlich, übersichtlich und aussagekräftig aufbereitet darstellen. Die Werte und Informationen für die Berechnung der Kennzahlen erhält das System, je nach vorhandener Organisation aus den vorhandenen Modulen. Für jeden Geschäftsbereich, jede Abteilung oder das Gesamtunternehmen lässt sich so erkennen, ob die vorgegebenen Ziele ereicht werden und an welchen Ecken Handlungsbedarf herrscht. Kennzahlenauswertung für Geschäftsbereich Auftragsbeschaffung 8

9 AIDA ORGA Human Resource kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Über die detaillierten Prozessbeschreibungen werden alle Vorgaben und Richtlinien mit den entsprechenden Zuständigkeiten dokumentiert. Der große Vorteil dabei ist die enorme Transparenz, die in den Abläufen entsteht Andreas Born Projektmanager bei der GIS GmbH Die Prozessmodellierung Als Grundlage für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) werden im AIDA KVP-Manager die Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens modelliert. Mit dem Prozessmodell schaffen Sie die nötige Transparenz, um Schwachstellen aufzudecken und Verbesserungspotenziale zu erschließen. Jeder Prozess, jeder Ablauf und jede Leistung, die die Mitarbeiter erbringen müssen, sowie die Regeln und Richtlinien, die eingehalten werden müssen, um die definierten Ziele zu erreichen, werden beschrieben. Diese Beschreibungen können mit hinterlegten Qualitätsnormen verknüpft werden. Beispielsweise können Sie das Qualitätsmanagement Handbuch für die Zertifizierung nach DIN ISO 9001:2008 jederzeit auf Basis Ihrer aktuellen Prozesse aus dem System ausdrucken. Prozessbeschreibung für die Erstellung des Dienstplans 9

10 AIDA Anwender AIDA ORGA Human Resource 10

11 AIDA ORGA Human Resource AIDA Anwender Es brauchte etwas Zeit, bis wir uns auf den AIDA KVP-Manager eingestellt hatten. Als intelligente Software wird er jetzt in allen Unternehmensbereichen konsequent eingesetzt. Der Erfolg: Wir kennen jeden Geschäftsprozess genau, Verbesserungsvorschläge werden gezielt und konsequent umgesetzt. Wolfgang Antosch Geschäftsführer der Maschinenbau Karp GmbH 11

12 KVP Manager AIDA ORGA Human Resource Über die regelmäßigen Audits halten die Mitarbeiter die Vorgaben automatisch ein. Sie sehen es nicht als Kontrolle, sondern als Kommunikation an. Norbert Limbach Betriebsleiter der Licharz GmbH Das Qualitätsmanagement Mit Hilfe eines umfangreichen Auditierungssystems werden neue Prozessabläufe trainiert und auf diese Weise sichergestellt, dass Prozesse stabiler laufen und Fehlerquellen schneller ausfindig gemacht werden können. Auf Basis der definierten Prozessbeschreibungen bzw. Prozessleistungen werden Auditfragen für die betroffenen Mitarbeiter hinter- legt. Zu dem wird hinterlegt, wie der Auditor, beispielsweise der Abteilungsleiter die Prüfung durchzuführen hat. Über Audits wird eine regelmäßige Kommunikation mit den Mitarbeitern sichergestellt und es wird erfasst, in wie weit Prozesse, Regeln und Richtlinien eingehalten werden. Rückmeldung der Auditergebnisse 12

13 AIDA ORGA Human Resource KVP Manager Durch das neue Prämiensystem werde ich dafür belohnt, dass ich einfach unsere Prozesse einhalte. Saverio Tuto Bene Zerspanungsmechaniker in der Licharz GmbH Das Prämiensystem Mitarbeiter, die die vorgegebenen Regeln und Richtlinien einhalten, Prozesse fehlerfrei abarbeiten und ihre Ziele erreichen, sollten belohnt werden. Über das optionale Prämiensystem kann auf Basis der Audit- Ergebnisse eine Mitarbeiter Prämie in Form einer Lohn-Komponente berechnet werden. Kennzahlen, die besonders wichtig für Ihr Unternehmen sind, können mit Gewichtung belegt und bewertet werden. So ergeben sich die Mitarbeiter-Prämien entsprechend dem Nutzen für die gesamte Organisation Mitarbeiter-Effektivitätsbewertung mit Berechnung der Audit-Prämie 13

14 KVP Manager AIDA ORGA Human Resource Mit Hilfe des KVP-Managers können wir Fortbildungsmaßnahmen gezielt planen und dokumentieren. Simon Keller Prozessverantwortlicher der Maschinenbau Karp GmbH Die Stellenbeschreibung Die Stellenbeschreibung im AIDA KVP-Manager ermöglicht eine konkrete Festlegung der Aufgaben und Tätigkeiten sowie der erforderlichen Anforderungen. Das geht so weit, dass auch Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen definiert werden können. Für jede Stelle können Tätigkeits- und Anforderungsprofile hinterlegt werden. Gleichzeitig bietet die Stellenbeschreibung eine Direktverknüpfung zu den Mitarbeitern sowie deren vorhandenen Qualifikationen. Die Mitarbeiterqualifikation Der Wert qualifizierter Mitarbeiter, die alle Abläufe und Prozesse beherrschen und in der Lage sind, ihre zugeteilten Aufgaben im Unternehmen zu erfüllen, ist unbestreitbar. Es kann bestimmt werden, ob die Qualifikation vorhanden ist oder benötigt wird und wie ausgeprägt der Qualifikationsgrad ist. Sie können weiterhin Weiter- und Fortbildungen ausweisen und die Entwicklung des Mitarbeiters konsequent fördern und begleiten. Stellenbeschreibung mit Tätigkeiten 14

15 AIDA ORGA Human Resource KVP Manager Es ist sehr wichtig für unser Unternehmen, unsere Mitarbeiter ihren Stärken entsprechend einzusetzen und gezielt zu fördern Kerstin Weller Personalleiterin der GIS GmbH Organisation der Personalentwicklung mit AIDA Die Anforderungen an die Mitarbeiter steigen zunehmend an. Sie benötigen Unterstützung, um diesen Anforderungen langfristig gerecht zu werden. Den Überblick über den jeweiligen Entwicklungsstand und bedarf zu behalten, ist eine große Herausforderung. Die Personalentwicklung rückt auch für mittelständische Unternehmen zunehmend in den Vordergrund zum einen aufgrund des demographischen Wandels, aber auch wegen der Notwendigkeit, die Mitarbeiter langfristig zu binden und ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Mitarbeiter schätzen die Entwicklungsmöglichkeiten, die sich aus einer nachhaltigen Personalentwicklung ergeben. Die Mitarbeitertypologie Jeder Mensch ist einzigartig und lebt einen bestimmten Verhaltensstil. Menschen fühlen sich am wohlsten, wenn sie ihren bevorzugten Verhaltensstil anwenden können. Ziel der Farbtypologie ist es, die Mitarbeiter entsprechend ihrem Verhaltensstil einzusetzen und zu fördern. Die Grundeigenschaften des Menschen werden in vier Hauptfarbgruppen unterteilt, die unterschiedliche Grundeigenschaften bzw. charaktere aufweisen. Die Farbverteilung ist bei jedem Menschen unterschiedlich. Mitarbeiter arbeiten motivierter und effektiver, wenn sie Tätigkeiten ausüben können, die ihrem Verhaltensstil entsprechen. Als Grundlage für z.b. ein Mitarbeitergespräch kann eine Selbsteinschätzung durch den Mitarbeiter und eine Fremdeinschätzung durch den Vorgesetzten erfolgen. Dieser Schritt trägt maßgeblich zu einer strategischen Personalentwicklung bei. Darüber hinaus kann die Stelle des Mitarbeiters ebenfalls typologisiert werden, um festzustellen, ob die Stelle seinem Verhaltensstil entspricht. Die Abbildungen zeigen die unterschiedliche Farbverteilungen der Selbst- und der Fremdeinschätzung des Mitarbeiters im Vergleich zu der Farbverteilung einer bestimmten Stelle im Unternehmen. 15

16 KVP Manager AIDA ORGA Human Resource Seit dem wir den AIDA KVP-Manager als Instrument für die Personalentwicklung verwenden, sind die Personalgespräche viel sachlicher geworden. Simon Keller Prozessverantwortlicher der Maschinenbau Karp GmbH Auswahl passender Mitarbeiter Die Personalbilanz Die Besetzung interner Stellenausschreibungen wird erheblich erleichtert. Lassen Sie sich sämtliche Mitarbeitertypologien im Vergleich zu der Typologie der zu besetzenden Stelle anzeigen. Hierbei können Sie wählen, ob sie die Selbst- oder die Fremdeinschätzungen mit der Stelle vergleichen möchten. Die Personalbilanz zeigt die Effektivität, die Mitarbeiter- Prozess und Lernsicherheit, sowie die Farbtypologie. Der Verantwortliche sieht auf einen Blick, ob und wo Handlungs- und/ oder Gesprächsbedarf besteht. Mitarbeiterqualifikationen Der Personalentwicklungsbogen Die Mitarbeiterqualifikation in Bezug auf Fach-, Sozial-, Persönlichkeits- und Methodenkompetenzen spielt in der täglichen Personalpraxis eine große Rolle. Insbesondere um den Anforderungen einer neuen Position gerecht zu werden, aber auch um sich auf dem aktuellen Wissensstand zu halten, ist eine Mitarbeiterqualifizierung notwendig. Mit AIDA behalten Sie den Überblick über die vorhandenen Qualifikationen und bekommen einen eventuellen Qualifikationsbedarf aufgezeigt. Der AIDA KVP-Manager unterstützt Sie bei einer einfachen und übersichtlichen Fortbildungsplanung. Der Personalentwicklungsbogen kann als Grundalge für ein Mitarbeiter- bzw. Personalentwicklungsgespräch genutzt werden. Neben der Mitarbeiter- und der Stellen-Typologie wird die Effektivität, die Mitarbeiter- Prozess-, sowie die Mitarbeiter- Lernsicherheit dargestellt. Gemeinsam mit dem Mitarbeiter können Personalentwicklungsmaßnahmen und / oder Prozessanpassungen festgelegt werden. Personalbilanz zum Abgleich der Mitarbeiter- und Stellentypologie 16

17 AIDA ORGA Human Resource KVP Manager Der KVP-Manager unterstützt uns methodisch und inhaltlich bei der Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen Wolfgang Antosch Geschäftsführer Karp GmbH Die Lösung steckt in Ihrem Unternehmen Preis, Leistung, Qualität, Service das sind die Koordinaten, in denen sich Ihr Unternehmen jeden Tag bewegt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen aller Branchen ihre Ziele und Strategien überdenken und sich jeden Tag überlegen, wie Sie besser werden können. Wichtig ist zu erkennen, dass der Wettbewerb immer dynamischer wird. Und diese Dynamik verlangt dynamische und lebendige Strukturen im Unternehmen. Sie müssen genauso beweglich sein, wie der Markt. Die Erfolgskriterien sind Flexibilität, Wirtschaftlichkeit und permanentes Optimieren. Die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten. Jeden Tag Das ist die Aufgabe und Herausforderung. Entscheidend für den Erfolg sind nicht nur die fachlichen und technischen Voraussetzungen. Entscheidend sind viel mehr die Organisation der Unternehmensabläufe und das Wissen sowie die Innovationskraft engagierter Mitarbeiter. Nutzen Sie die Möglichkeiten Ihrer Mitarbeiter. Immer mehr Unternehmen setzen aktiv darauf, dass ihre Mitarbeiter sich an der Verbesserung der Unternehmensstrukturen und -prozesse beteiligen. Dauerhaft und nachhaltig. Das kontinuierliche Verbesserungsmanagement ist zu einem wesentlichen Wettbewerbsvorteil geworden und angesichts der Komplexität unserer Zeit auch überlebensnotwendig. Innovation, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit sowie permanente Verbesserung sind nur mit dem Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu erreichen. Mit dem KVP-Management schaffen Sie lebendige Rahmenbedingungen und geben diesem Potenzial den bestmöglichen Raum. Einfach immer besser werden Wir geben Ihnen mit dem KVP-Manager das richtige Instrument, um kontinuierliche Verbesserungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Auf Wunsch unterstützen und beraten wir Sie bei der Einführung des KVP in Ihrem Unternehmen. 17

18 Modular & passgenau AIDA ORGA Human Resource Modular & passgenau Alle Elemente eines ganzheitlichen Konzeptes für optimalen Kundennutzen Personalzeiterfassung Die mit Hilfe der Zeiterfassung ermittelte Personalzeit ist die Grundlage für zahlreiche Auswertungen. 2 Web-Mitarbeiterportal Das Web-Mitarbeiterportal ermöglicht die Bearbeitung und Genehmigung von vielen Vorgängen papierlos und einfach übers Intranet/Internet Zutrittssteuerung Mit der Zutrittssteuerung ist der Zugang von Mitarbeitern zu allen für sie relevanten Bereiche im Unternehmen garantiert Personaleinsatzplanung Die Personaleinsatzplanung unterstützt Sie bei der Aufgabe, den richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit, am richtigen Ort einzusetzen Projektzeiterfassung Das Modul Projektzeiterfassung sorgt für Kostentransparenz und macht Effizienzpotenziale sichtbar. 6 ERP AIDA ERP - die leistungsfähige Software für das Enterprise Resource Planning in kleinen und mittleren Unternehmen - ist die durchgängige Basis für Erfolgswillige. Die Highlights unserer Software Flexible Auswertung mit dem Reporting-Tool Crystal Reports Hohe Datensicherheit Skalierbares, erweiterbares System, das mit Ihren Ansprüchen wächst Ausbaufähig bis hin zur Datenübergabe an Lohn- und Gehaltsprogramme Komplexe Filiallösungen zur Anbindung externer Standorte verfügbar Mobile Datenerfassung per Handy, Barcode-Scannerstift, MDA/PDA Ständige Aktualisierung stellt sicher, dass die jeweils aktuellen ge - setzlichen oder tarifvertraglichen Vorgaben angewendet werden Leistungsfähige Auswertungsfunktionen und übersichtliche Journale 7 KVP-Manager Unser KVP-Manager begleitet Sie beim Prozess der Qualitätssicherung. Sie können damit Verbesserungprozesse anstoßen, umsetzen, dokumentieren und bewerten. 8 Unterstützung Wir sind für Sie da. Gerne beantworten wir Ihre Fragen am Telefon, per Teamviewer oder bei Ihnen vor Ort. Die Wertschöpfungspartnerschaft zu unseren Kunden ist uns sehr wichtig. GIS - Wir kümmern uns. 18 Modular & passgenau Alle Elemente eines ganzheitlichen Konzeptes für optimalen Kundennutzen

19 AIDA ORGA Human Resource GIS GmbH GIS GmbH Wir sind Wertschöpfungspartner für Ihr Unternehmen Wir verstehen uns als Partner für rationelle Unternehmensorganisation und strategisches Controlling. Und das bedeutet für uns: Wir hören zu, sprechen mit Ihnen, nutzen unsere langjährige Branchenerfahrung und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen, die zu Ihrem Geschäft passen. Und zwar heute und morgen. Dazu setzen wir auf eine umfangreiche Palette an Hardund Software-Produkten von AIDA ORGA, die sich ganz gezielt auf zukünftige Veränderungen in Ihrem Unternehmen anpassen lassen. Mehr als Kunden setzen mittlerweile die EDV-gestützten Lösungen von AIDA ORGA erfolgreich ein. Wir unterstützen Sie mit kompetenter Beratung für alle Unternehmensbereiche mit einer neben dem Konzept auch realisierbaren und praxisorientierten Implementierung mit der permanenten Betreuung in allen organisatorischen Fragen mit einem Ansprechpartner und mit Produkten, die sich in zahlreichen Unternehmen und Branchen bewährt haben Besuchen Sie uns auch im Internet: Abb.: Tobias Burek informiert bei einem Praxistreff der GIS GmbH über Möglichkeiten der Erfassung. GIS GmbH Erfahrener Partner für zukunftsorientierte Unternehmen und Organisationen 19

20 Ausgewählte Referenzen Ausgewählte Referenzen Gemeinde Neunkirchen-Seelscheid Geschäftsführungs-Informations-Systeme GmbH Ampèrestraße Troisdorf-Bergheim Tel.: 0228 / Fax: 0228 /

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