Vorwort zur 6. Auflage Vorwort zur 5. Auflage.:. Vorwort zur 1. Auflage Abkürzungsverzeichnis. Teil I: Grundlagen des Strategischen Managements

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1 Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 6. Auflage Vorwort zur 5. Auflage.:. Vorwort zur 1. Auflage Abkürzungsverzeichnis V VI X XXI Teil I: Grundlagen des Strategischen Managements A Einführung 3 B Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens 11 C Begriffliche Abgrenzungen 15 D Theoretische Perspektiven des Strategischen Managements 25 I. Rational-entscheidungsorientierte Perspektiven Der Ansatz von Ansoff Das LCAG-Schema der Harvard Business School 33 II. Ökonomische Perspektiven Ansätze der Neuen Institutionenökonomik Gegenstand der Neuen Institutionenökonomik Die Property-Rights Theorie Kerngedanke der Property-Rights Theorie Relevanz der Property-Rights Theorie für das Strategische Management Die ökonomischen Vertragstheorien Verträge aus der Perspektive der Neuen Institutionenökonomik Principal-Agent Theorie: Vertretungstheorie Ex-Ante Informationsasymmetrien - Adverse-Selection Problematik Ex-Post Informationsasymmetrien - Moral-Hazard/Hold-Up Problematik Relevanz der Principal-Agent Theorie für das Strategische Management Die Transaktionskostentheorie Vorüberlegungen Die moderne Transaktionskostentheörie Relevanz der Transaktionskostentheorie für das Strategische Management 59 l XIII

2 Inhal tsverzeichnis 1.5 Zusammenfassende Würdigung der Neuen Institutionenökonomik Ansätze der Spieltheorie Terminologische Grundlagen Ausgewählte Teilbereiche der Spieltheorie Kooperative bzw. Nicht-Kooperative Modelle der Spieltheorie Evolutorische Modelle der Spieltheorie Relevanz der Spieltheorie für das Strategische Management Vorüberlegungen Exkurs: Statisches Gefangenendilemma - Kooperation in Strategischen Allianzen Kritische Würdigung spieltheoretischer Konzepte Ansätze det Industrieökonomik Klassische Industrieökonomik Neue Industrieökonomik Relevanz der Industrieökonomik für das Strategische Management Kritische Würdigung des industrieökonomischen Paradigmas Ansätze der Evolutorischen Ökonomik Grundlagen Relevanz der Evolutorischen Ökonomik für das Strategische Management 86 III. Ressourcen- und wissensbasierte Ansätze Einführung Der ressourcenorientierte Ansatz ( Resource-Based View") Konzeptioneller Bezugsrahmen Ressourcenheterogenität ( heterogeneity") Immobilität von Ressourcen ( imperfect mobility") Ex-ante Wettbewerbsbeschränkung ( ex-ante limits to competition") Ex-post Wettbewerbsbeschränkungen ( ex-post limits to competition") Kritik am Resource-Based View" als Ausgangspunkt eines wissensbasierten Ansatzes Der wissensbasierte Ansatz ( Knowledge-Based View") Definition des Wissensbegriffs Systematik wissensbasierter Ansätze Der Dynamic Resources Approach" Der Core-Competency Approach" Der Learning Approach" Der Economic Approach" 104 XIV

3 3.3 Der konzeptionelle Bezugsrahmen des wissensbasierten Ansatzes Relevanz des wissensbasierten Ansatzes für das Strategische Management 108 IV. Organisationsökologische Ansätze Grundlagen Der orthodoxe Organization Ecology-Ansatz Methodologie der Organizational Ecology Analyseebenen und Systematik der Forschung Populationsebene Analyse demographischer Prozesse Analyse ökologischer Prozesse Intraorganisationale Ebene Interorganisationale Ebene Community-Ebene Beitrag zum Strategischen Management und Ausblick 136 V. Evolutionäre und Interpretative Ansätze Evolutionär-systemorientierte Ansätze: der Münchner Ansatz" von Kirsch und Mitarbeitern Strategisches Management als Ausdruck einer evolutionären Führungskonzeption Das inhaltliche Spektrum eines Strategischen Managements Der Gesamtbezugsrahmen einer Theorie des Strategischen Managements Interpretative Ansätze: die strategy as practice" Forschung E Die empirische Strategieprozessforschung im Überblick 159 I. Die Forschung zu strategischen Veränderungsprozessen 160 II. Die Forschung zu strategischen Entscheidungsprozessen 169 III. Die Studie von Al-Laham 176 F Konzeption des Lehrbuchs 183 Teil II: Prozessdes Strategischen Managements 189 A Die Phase der strategischen Zielplanung 191 I. Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes 191 II. Die Planung strategischer Ziele Grundlagen der Zielplanung Bedeutung und Funktion von Zielen Der Zielbildungsprozess Ermittlung strategischer Ziele Inhaltliche Betrachtung strategischer Ziele 213 XV

4 2.1.1 Vorüberlegungen: zum Zusammenhang von Erfolg, Erfolgspotential und Erfolgsfaktoren des Strategischen Managements Erfolgsmaßstäbe des Strategischen Managements: vom Gewinn zum Shareholder Value Erfolgsfaktoren des Strategischen Managements Interessenbezogene Betrachtung strategischer Ziele Corporate Governance Unternehmungsethik 276 III. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Zielplanung 282 B Die Phase der strategischen Analyse und Prognose 289 I. Die Analyse der Umwelt Die Analyse der globalen Umweit Die Analyse der Branchenstruktur Die Analyse der Branchendynamik Das Modell des Hypercompetition Das Modell der Ressourcenteilung ( Resource Partitioning Model") Basismodel der Resource Partitioning Theorie Weiterentwicklungen des Ansatzes Anwendungsfelder in der strategischen Umweltanalyse Die Analyse der brancheninternen Struktur: Strategische Gruppen Die Konkurrenzanalyse 348 II. Die Analyse der Unternehmung Ermittlung von Stärken und Schwächen Klassische Ansätze Wertorientierte Ansätze Ressourcen- und kompetenzorientierte Ansätze Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen Erstellung des Stärken-/Schwächen-Profils 409 III. Prognose und strategische Frühaufklärung Die strategische Prognose Quantitative Prognoseverfahren Qualitative Prognoseverfahren Frühaufklärungssysteme Begriff und Systematik Entwicklungsstufen und Prozess der strategischen Frühaufklärung 433 XVI

5 IV. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Analyse und Prognose 438 C Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung 447 I. Grundprinzipien der Strategieformulierung 447 II. Inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums Differenzierung nach den organisatorischen Ebenen Unternehmungsgesamtstrategie Begriff und Aufgaben Die Portfolio-Technik im Strategischen Management Grundlagen Konzepte der Portfolio-Technik Horizontale Strategien Begriff und Arten von Verflechtungen Die Formulierung der Horizontalstrategie Geschäftsbereichsstrategien Generische Wettbewerbsstrategien Die Strategie der Kostenführerschaft Die Strategie der Differenzierung Die Strategie der Nischenbildung Hybride Strategien Sequentielle hybride Strategien Simultane hybride Strategien Geschäftsstrategien im Electronic Business Geschäftsmodelle im Electronic Business Veränderungen durch Electronic Business Funktionale Strategien Begriff und Aufgaben Funktionale Strategien als Inhalte der strategischen Funktionsbereichsplanung Beschaffungsstrategie Produktionsstrategie Forschungs- und Entwicklungsstrategie Marketingstrategie Differenzierung nach der organisatorischen Entwicklungsrichtung Wachstumsstrategien Begriff und Systematik Diversifikation Motive und Arten Planung der Diversifikation Erfolg der Diversifikation Schrumpfungsstrategien 619 XVII

6 2.2.1 Zum Problemkreis der Schrumpfung Begriff, Ursachen und Verläufe Problemfelder in schrumpfenden Märkten Schrumpfungsstrategien Differenzierung nach den organisatorischen Grenzen Internationalisierung Internationale Markteintrittsstrategien Marktauswahl Wahl der Markteintrittsform Timing von Markteintritten Internationale Geschäftsstrategien Internationale Strategieentwicklung Kooperative Strategien: Allianzen und Netzwerke Begriffsabgrenzung und Erscheinungsformen Unternehmungskooperationen Unternehmungsnetzwerke Ausgewählte Motivstrukturen interorganisationaler Kooperationsvorhaben Synopsis: Ausgewählte interorganisationale Kooperationsmotive Fokus: Wissensorientierte Kooperationsmotive Ausgewählte theoretische Ansätze zur Erklärung zwischenbetrieblicher Kooperationsvorhaben Synopsis: Die wichtigsten Ansätze zur Erklärung zwischenbetrieblicher Kooperationsvorhaben Der transaktionskostentheoretische Erklärungsansatz - Eine statisch-kostenorientierte Perspektive Der wissensbasierte Erklärungsansatz - Eine dynamisch-prozessorientierte Perspektive Lernen in Strategischen Allianzen ( knowledge acquiring perspective") Wissenszugang durch Strategische Allianzen ( knowledge accessing perspective") Erfolgsfaktoren Strategischer Lern- bzw. Wissensallianzen - Konzeptionelle Bausteine und empirische Befunde Rezeptivität und Lernfähigkeit der Kooperationspartner Gestaltung erfolgreicher Wissenstransferprozesse Sicherung eigener Kernwissensbestände Evolution, Dynamik und Instabilität Dynamisches Lernzyklenmodell: initial conditions" vs. learning pocesses" Determinanten dynamischer Entwicklungsprozesse von Gesamtallianzportfolios 708 XVIII

7 Inhal tsverzeichnis Strategische Wissensnetzwerke - Struktur, Analyse und empirische Befunde Grundlegende Überlegungen zur Analyse komplexer Netzwerkstrukturen 721 III. Die Bewertung und Auswahl der Strategie Grundlagen: Begriff und Kriterien der Bewertung Methoden und Modelle der Bewertung Methodenüberblick Unternehmenswertorientierte Ansätze Verbreitung und Implementierungshindernisse einer wertorientierten Führung Anforderungen an eine wertorientierte strategische Planung und Steuerung Die Ganzheitlich-integrative Steuerungskonzeption einer wertorientierten Führung nach Lattwein Differenzierung strategischer Steuerungsebenen Operationalisierung und Bewertung von Wertpotentialen mittels Value Scorecards Koordinations- und Informationsaufgaben der Value Scorecard im Rahmen der strategischen Steuerungsprozesse Kundenwertansatz nach Peschke Grundaufbau des Modells Ablauf der Bewertung Prognose der Entwicklung strategischer Einflussfaktoren Ermittlung der Wertbeiträge alternativer Geschäftsstrategien. 770 IV. Empirische Befunde zur Phase der Strategieformulierung und -bewertung Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategieformulierungsphase Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategiebewertungsphase 785 D Die Phase der Strategieimplementierung 791 I. Grundlagen der Strategieimplementierung Begriff und Aufgaben Die Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als Aufgabe der Strategieimplementierung Die Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als Aufgabe der Strategieimplementierung Prozess der Strategieimplementierung 813 II. Strategieimplementierung als kontinuierlicher Prozess Einführung 816 XIX

8 2. Die mittelfristige Programm- und Projektplanung Begriff und Aufgaben Die Balanced Scorecard zur Ableitung mittelfristiger Ziele und Maßnahmen Die mittelfristige Budgetierung Die kurzfristige Funktionsbereichsplanung Begriff und Aufgaben Die kurzfristige Beschaffungsplanung Die kurzfristige Produktionsplanung Die kurzfristige Planung der Forschung und Entwicklung Die kurzfristige Marketingplanung Die kurzfristige Budgetierung Begriff, Funktion und Arten Aufbau und Ablauf 874 III. Strategieimplementierung als radikaler Wandel Grundlagen der Strategieimplementierung Gestaltungsmöglichkeiten der Strategieimplementierung Organisationaler Kontext des Wandels Rechtliche Rahmenbedingungen des Wandels 925 IV. Empirische Befunde zur Phase der Strategieimplementierung Allgemeine Befunde zur Strategieimplementierung Befunde zur mittel- und kurzfristigen Planung 934 Literaturverzeichnis 941 Stichwortverzeichnis 1023 XX