Entlohnung Leitfaden zur Einführung neuer Entlohnungskonzepte

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1 Entlohnung Leitfaden zur Einführung neuer Entlohnungskonzepte Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax

2 Horst Wildemann Entlohnung Leitfaden zur Einführung neuer Entlohnungskonzepte Copyright by TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG 20. Auflage 2012 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Wildemann, Horst Entlohnung Leitfaden zur Einführung neuer Entlohnungskonzepte ISBN TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax Alle Rechte, auch die der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Werkes darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form, auch nicht zum Zwecke der Unterrichtsgestaltung, reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet werden.

3 Präambel (1) Im Zuge der Institutionalisierung innovativer Organisationsformen wie sie z.b. Center Konzepte oder weitgehend autonome Teamorganisationen darstellen wird der Mitarbeiter immer stärker zum selbst verantwortlich handelnden Mitunternehmer. Durch die Integration von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung wird die Problemlösungskompetenz und die Fähigkeit, den kontinuierlichen Verbesserungsprozess voranzutreiben, immer stärker in die Aktivität des einzelnen, teamorientiert handelnden Mitarbeiter gelegt. Das Know-how und Erfahrungswissen der Mitarbeiter repräsentiert zunehmend eine unternehmerische Ressource, die es zu fördern und produktiv in den Wertschöpfungsprozess einzubringen gilt. Darüber hinaus schaffen neue Informationstechnologien nicht nur die Voraussetzung für die Umsetzung innovativer Organisationsformen im Unternehmen, sondern bilden die informatorische Basis für die Realisierung einer lokal sowie global vernetzten Wertschöpfung. Die nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit erfordert die Schaffung einer selbst lernenden Organisation, die den einzelnen stärker an den Unternehmenszielen orientiert und ihn in seiner Eigenschaft als Mitarbeiter und Führungskraft stärker am Erfolg der unternehmerischen Tätigkeit partizipieren lässt.

4 Präambel (2) Um die genannten Herausforderungen zu bewältigen, ist die Entwicklung innovativer Entlohnungskonzepte unabdingbar. Neue Entgeltformen sehen den Mitarbeiter als Mitunternehmer und bilden sowohl die von ihm übernommene Verantwortung als auch das an den einzelnen transferierte Risiko in adäquaten Entlohnungsbestandteilen ab. Auf diese Weise werden die Voraussetzungen für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess geschaffen. Der Einbezug von Qualifikation, Flexibilität und Kundenorientierung als Bausteine der Entlohnung sowie die Ablösung der einseitigen Orientierung des Entgelts an der Produktivitätsentwicklung durch wichtige Zielgrößen wie z.b. Durchlaufzeiten, Qualität, Bestände oder Termintreue charakterisieren innovative Modelle der Entgeltgestaltung für Mitarbeiter. Entlohnung nach Zielvereinbarung ist nicht nur ein Instrument im Rahmen der Führungskräfteentlohnung, sondern wird hierarchie- und funktionsübergreifend zu einem elementaren Bestandteil neuer Entgeltformen.

5 Präambel (3) Dieser Leitfaden zeigt auf, wie durch innovative Entlohnungskonzepte die Umsetzung neuer Organisationsformen unterstützt, die Übernahme von Selbstverantwortung gefördert, die Motivation der Mitarbeiter und Führungskräfte gesteigert sowie ein permanenter Innovations- und Veränderungsprozess in Form eines schnell lernenden Unternehmens realisiert werden kann. Aufbauend auf einer Analyse der Ausgangssituation wird dargestellt, welche Basisstrategien zur Entwicklung neuer Entlohnungsmodelle zu verfolgen sind, mit welchen Konzept- und Methodenbausteinen innovative Entgeltkonzepte zur - Erfüllung der genannten Zielsetzungen auszugestalten sind, welche rechtlichen Rahmenbedingungen bei der Einführung neuer Modelle zu beachten sind und welche Wirkungen durch neue Entlohnungskonzepte erzielt werden können.

6 Präambel (4) Es wird ein praktisch erprobtes Bausteinkonzept für innovative Entlohnungsmodelle vorgestellt und eine entsprechende Einführungsstrategie zur raschen und zielführenden Umsetzung vorgeschlagen. Eine praxisorientierte Vertiefung erfolgt anhand zahlreicher Fallstudien.

7 Inhaltsverzeichnis Seite A Ausgangssituation 1 B Basisstrategien der Entlohnung 23 C Bausteinkonzept 43 D Rechtliche Rahmenbedingungen der Entgeltgestaltung 133 E Personelle und betriebswirtschaftliche Wirkungen neuer Entlohnungskonzepte 146 F Einführung neuer Entlohnungskonzepte 152 G Fallstudien 177 H Literaturverzeichnis 224

8 Die Bausteine... Ziel Bausteinkonzept Basis- Motivation der Mitarbeiter zur Zielerreichung und Unterstützung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses strategien Bau- Zeitlohnkonzepte Prämienlohnkonzepte/ Bonussysteme Motivationsinstrumente Einbindung der Mitarbeiter und Gruppenorientierung Entlohnung Neue Führungsstrukturen I II III Festlegung, Messung und Kontrolle der Zielgrößen und -kriterien steine Entlohnung nach Zielvereinbarung Anreizsysteme für Führungskräfte Erfolgsbeteiligung Qualifikationsbezogene Entlohnungskonzepte Auszeichnung und Belohnung beschreiben alternative Konzepte, die in einem Programm zur Zielerreichung und Förderung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses Anwendung finden können.