Führungstrainings mit dem DiSC Persönlichkeitsprofil Menschen verstehen und führen. Was ist ein Manager? Inspiration

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1 Führungstrainings mit dem DiSC Persönlichkeitsprofil Menschen verstehen und führen Was ist ein Manager? Ein Manager ist jeder, der mit anderen arbeiten muss, um Ergebnisse zu erzielen, ob sie den Titel als Manager besitzen oder nicht. Wir müssen alle unsere Arbeitswelt managen. Wir managen Resultate, Ereignisse, Zeit, Prozesse und Leistungen. In vielen Fällen müssen wir auch die Menschen in unserer Umgebung managen, damit Ereignisse erfolgreich durchgeführt und Resultate erreicht werden. Führung findet immer innerhalb eines Kontinuums statt Festigkeit Emotionale im Tun Resonanz und Wollen Passion und Begeisterung Inspiration Konsequenz Beteiligung Emotionale Resonanz Welchen Einfluss hat meine Persönlichkeit darauf wie ich führe? 1

2 DISC MODELL Sehen sich selbst stärker als ihr Umfeld - versuchendas Umfeld zu gestalten oder zu verändern kontrollieren distanzieren Betrachten ihr Umfeld als ungünstig reagieren in einer distanzierten, defensiven Weise anpassen Sehen sich weniger stark als ihr Umfeld Versuchenunter gegebenenumständen zu arbeiten verbünden Betrachten ihr Umfeld als günstig reagieren in einer offenen und vertrauenswürdigen Weise DIMENSION VERBUNDENHEIT -sichere Grenzen absteckenund aufrechterhalten -eine unabhängigeidendität schaffen und beibehalten -sich darum bemühen, Dinge mit anderen zusammen zu machen -mit anderen reden, Ideen austauschen, sich ihnen mitteilen distanzieren verbünden -Wert auf seinen persönlichen Freiraum und seine Privatsphäre legen -Wert auf Eigenständigkeitund Unabhängigkeit legen -Wert darauf legen, originell und kreativ zu sein -Informationen mit anderen teilen, an andere weitergeben -dieanerkennunganderer suchen -Wert darauf legen, mit anderen gut auszukommen und zu einer Gruppe dazu zu gehören DIMENSION KONTROLLE -die Verantwortung für andere, für Ergebnisse oder Folgen übernehmen -anderen ein Beispiel geben -führen, anleiten, unterrichten -beraten, unterstützen, beschützen -andere ermuntern und anweisen kontrollieren anpassen -anderenvertrauen und sie respektieren -sich auf andere verlassen und stützen -Führungund Anleitung bei anderen suchen -sich wohlfühlen, wenn er sich an andere anpassenkann 2

3 STRATEGIE VON DISTANZIEREN/KONTROLLIEREN Dominant Versuchen das Umfeld zu gestalten, indem sie direkt handeln und Widerstand überwinden Tendieren dazu, direkt zu handeln STRATEGIE VON KONTROLLIEREN/VERBÜNDEN Initiativ Versuchen ihr Umfeld zu gestalten, indem sie ihren Einfluss benutzen, um Allianzen zu bilden Versuchen zu überzeugen, zu werben oder andere zu beeinflussen STRATEGIE VON VERBÜNDEN/ANPASSEN Versuchen mit anderen innerhalb bestehender Umstände zu kooperieren Sind kooperativ, unterstützend und angenehm, indem sie Stabilität erhalten Stetig 3

4 STRATEGIE VON DISTANZIEREN/ANPASSEN Versuchen innerhalb bestehender Umstände sehr sorgfältig zu arbeiten Versuchen ihre eigenen Standards zu erfüllen, die meistens über dem Standard von anderen liegen Gewissenhaft VIER BEREICHE AUF DER DISC KARTE Dominant Initiativ Gewissenhaft Stetig PRIORITÄTEN BEI DER ARBEIT Aktion Energie Ermutigung Herausforderung Zusammenarbeit Objektivität Unterstützung Zuverlässigkeit 4

5 Standortbestimmung! Ertragskritische Führungskompetenzen Versteht die Wirkkräfte des Marktes, der Unternehmung und des Arbeitsbereiches. Konfrontiert unzureichende Leistungen. Packt die Dinge an und treibt sie mitausdauer voran. Stellt höchste Ansprüche an die Leistung seiner Mitarbeiter. Gibt eine klare strategische Richtung und Orientierung vor. Sichert durch fundierte Planung eine termingerechte Erledigung aller Aufgaben. Strukturiert Prozesse so, dass auch komplexe Vorhaben Schritt für Schritt umgesetzt werden können. Ist stark daran interessiert, eigene Ideen und Vorstellungen in die Tat umzusetzen. Kann Mitarbeiter einschätzen und motivieren Ist selbstbewusst und optimistisch Besitzt Resonanzfähigkeit Welchen Wirkungsgrad hatten die ersten Motoren? 5

6 Welchen Wirkungsgrad haben Motoren von heute? Welchen Wirkungsgrad haben Ihre Führungskräfte? Verbeserung der Effektivität 6

7 Motivierende Faktoren Ängste Ziele Kernelemente des DiSC Profils Bevorzugtes Umfeld Strategien für mehr Effketivität Ausweichstendenzen Verhalten in Konfliktsituationen Andere beeinflussen und überzeugen Wir können andere nur beeinflussen und überzeugen, wenn wir unser Verhalten an andere anpassen. Performance Management Kommunizieren Delegieren Führen Entwickeln Entscheidungen treffen Zeit managen Probleme lösen Andere motivieren 7

8 Übereinstimmung von Rolle und Verhaltenstil Natürliche Fähigkeiten Fachliche Anforderungen an die Fähigkeiten Erfüllung der Anforderung Verhaltensstil Anforderungen an das Rollenverhalten Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung Engangement Nutzen des DiSC Profils Menschliches Verhalten wird erklärt Das Profil gibt klare Handlungsanweisungen Menschen können eingeschätzt und entsprechend ihrer Verhaltenspräferenzen geführt werden Das Profil ist gut zu verstehen und schnell in die Praxis umzusetzen Menschen kommen in die Selbstreflexion DiSC ist in vielen Sprachen verfügbar Nutzen Sie das Instrument für Ihren Erfolg! 8

9 Führungskräfteentwicklung mit DiSC 9