Die digitale Welt der Zukunft: Interim Management auf dem Weg zur Selbstverständlichkeit?

Transkript

1 Die digitale Welt der Zukunft: Interim Management auf dem Weg zur Selbstverständlichkeit?

2 Corporate Inertia: Oft lauert die Gefahr im Erfolg

3 Was haben Unternehmen wie Eastman Kodak oder Nokia gemein? Sie waren sehr erfolgreich Sie waren unangefochtener Technologieführer Was passierte mit diesen Unternehmen: Sie waren erstarrt im vergangenen Erfolg Sie verpassten Technologietrends Konsequenz: Struktureller Bruch der Erfolgsgeschichte

4 Gary Hamel (Strategos & London Business School, Harvard, Michigan): Unternehmen beten weder ihre Aktionäre noch ihre Kunden an, sondern ihre eigene Vergangenheit

5 Otto Gruppe: gegründet ,000 Mitarbeiter 2014 Umsatz 12 Milliarden Wachstumsraten zwischen 1% und 3% jährlich Erstmals in Firmengeschichte Verluste ( Millionen ) Amazon: gegründet ,000 Mitarbeiter 2014 Umsatz 75 Milliarden $ Aggressive Wachstumsstrategie

6 Die zehn wertvollsten Unternehmen der Welt haben eins gemeinsam: Sie alle haben ihren Sitz in den USA Das teuerste Unternehmen der Welt mit einer Marktkapitalisierung von $ 627 Milliarden ist Apple vor Google und Microsoft. Mit 1,4 Billionen sind die drei US-Konzerne zusammen mehr wert als alle 30 Konzerne im deutschen Börsenindex Dax. >

7 Herausforderung: Mimetischer Isomorphismus : Manager schauen systematisch in die falsche Richtung. Selbstverstärkung: Social Proof : Orientieren sich alle untereinander, reagiert keiner und überlässt den Markt den Quereinsteigern. Notwendige Voraussetzung: Mut zur kreativen Zerstörung

8 Henning Kagermann (SAP / Acatech) Die Digitalisierung ist der größte Innovationstreiber der Welt

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10 Dominanz der virtuellen Welt Smart Services haben das Potential der Dominanz über die Realwelt durch Geschwindigkeit, Verrücktheit und Cleverness

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12 Herausforderung: Verständnis der Digitalisierung & der damit einhergehenden Prozesse Auswirkungen Digitalisierung auf neue 4.0 Geschäftsmodelle Kerngeschäft optimieren und gleichzeitig disruptive Geschäftsmodelle entwickeln Das Management hat vielfach noch keine Umsetzungskompetenz für Digitalisierung!

13 Ambidextrie: Exploitation (Ausnutzung von Bestehendem) und Exploration (Erkundung von Neuem). No-Go: Unternehmenskultur, die zur Konformität und zum Sicherheitsdenken neigt. Must-Go: Unternehmerisches Verständnis und Handeln, Querdenken und Wandlungsfähigkeit.

14 Unternehmen setzen jedoch zu viel auf Effizienz und zu wenig auf Disruption Thomas Sattelberger

15 Konformität & Effizienz anstatt Querdenkertum & Disruption

16 Wege zu Disruption & Transformation: Kreative Zerstörung Freie Innovationsterritorien Spin-offs Start-ups Wegbereiter Externe & Querdenker ohne Konformitätsfesseln, Weichspülung durch Group Think, persönliche Rücksichtnahmen oder eingestellte Bequemlichkeit Die Chance für das Interim Management!

17 Warum Interim Manager als Digitale Transformatoren? Querdenker mit langjähriger Erfahrung und gelebter Unabhängigkeit

18 Warum Interim Manager als Digitale Transformatoren? Interim Manager kennen sich in jungen und neuen Strukturen aus

19 Warum Interim Manager als Digitale Transformatoren? Interim Manager können Restrukturierung und Wachstum

20 Warum Interim Manager als Digitale Transformatoren? Interim Manager erfüllen die Erwartungen ( Walk the Talk )

21 Warum Interim Manager als Digitale Transformatoren? Gerade effizienzgetriebene Unternehmen brauchen externe Unterstützung zum digitalen Wandel

22 Digitalisierung als Chance das Interim Management aus der Nische zu führen Die Chance Verweigerer aufzubrechen und Potentiale zu nutzen

23 Dietrich Mateschitz (Red Bull): Das Leben ist eine nimmer endende Pubertät

24 Champion Christoph Strasser Siegeswille & Hartnäckigkeit, aber auch Disruption & Querdenken

25 Keep in touch!