Bilanzpressekonferenz Juni 2014

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Valentin Siegel
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1 Bilanzpressekonferenz Juni 2014

2 1 Ergebnisse Ausblick Agenda 22

3 Wachstumskurs vorsichtig fortgesetzt Bilanzsumme in Mio in in % + 6,4 + 3,6 3

4 Kundenkreditgeschäft wächst wie geplant stärker als die Bilanzsumme in Mio. Kundenkredite darin immobilienbesichert in in % + 6,2 + 5, in in % + 7,7 + 6,4 4

008 2.953 3.135 989 3.304 1.542 1.661 1.

5 Finanzierungen in der Region in Mio. Kundenkredite gesamt Neuauszahlungen Mio. an Unternehmen und Selbständige 148 neue Arbeitsplätze von Existenzgründern finanzierte Wohnungen Übrige 5

6 Erfreuliches Wachstum auch bei den Einlagen unserer Kunden in Mio. Kundeneinlagen nachrichtlich: Pfandbrief-Refinanzierungen Kurzfristige Einlagen Übrige in in % + 5,1 + 6,7 in in % + 56,1 + 26,0 6

7 Kundeneinlagen und Pfandbriefe decken rechnerisch unverändert das Kundenkreditvolumen in Mio Kundenkredite Kundeneinlagen* Pfandbriefe** sonstige Refinanzierungen *ohne Pfandbriefe an institutionelle Kunden (141 Mio. ) **inkl. Pfandbriefe an institutionelle Kunden (141 Mio. ) 7

014 291-1 Kundenkredite Kundeneinlagen* Pfandbriefe** sonstige

8 Aufwandsquote insgesamt deutlich gesunken Cost-Income-Ratio 62,5 % 65,7 % 60,6 % Kosten gesamt davon Personalkosten + 1,9 % auf 80,0 Mio. Euro + 1,3 % auf 50,9 Mio. Euro davon Sachkosten + 3,1 % auf 29,1 Mio. Euro Erträge gesamt + 10,5 % auf 132,0 Mio. Euro darin Zinsüberschuss + 11,9 % auf 101,3 Mio. Euro darin Provisionsüberschuss* + 6,4 % auf 30,7 Mio. Euro * inkl. 2,5 Mio. Euro (Grundstücke und Gebäude, IT-Dienstleistungen, übriger ordentlicher Provisionsertrag) 8

Euro Erträge gesamt + 10,5 % auf 132,0 Mio. Euro 2011 2012 2013 darin Zinsüberschuss + 11,9 % auf 101,3 Mio.

9 Förderleistungen in der Region Insgesamt Euro 9

10 Glänzendes Ergebnis nach der Ergebnis-Delle in 2012 in Mio. Betriebsergebnis nach Bewertung Ergebnis nach Steuern 39,7 31,3 43,9 28,7 19,9 28,

11 Entwicklung Bewertungsergebnis in Mio Erläuterungen 1-3,6 Mio. Abschreibungen Landesbank Berlin Holding -6,6-9,7-8,1 2 Wertkorrekturen Anlagegeschäft -2,6 Mio. geschlossene Immobilienfonds -2,1 Mio. offene Immobilienfonds 3 + 0,2 Mio. Kreditgeschäft 11

12 Erfreuliche Geschäftsvolumen-Entwicklung in allen Segmenten in Mio. (Jahresdurchschnitt) Filiale/Beratungscenter/Private Banking Gewerbe-/ Firmenkunden Kredite Einlagen Kredite Einlagen Kommunen/Investoren/Projektentwickler Kredite Einlagen 12

831 2.888 2.908 Kredite Einlagen 1.302 1.390 1.

13 Alle Segmente haben ihre Profitabilität gesichert Cost-Income-Ratio in % Filiale/Beratungscenter/Private Banking Gewerbekundencenter 86,1 88,6 84,1 60,4 61,6 57, Firmenkunden Kommunen/Investoren/Projektentwickler 39,5 40,5 37,8 24,5 25,6 22,

60,4 61,6 57,5 2011 2012 2013 2011 2012 2013 Firmenkunden

14 1 Ergebnisse Ausblick Agenda 22 14

15 Wenn s um Geld geht... Taunus Sparkasse Agenda 22 Im Jahr 2022 gehört es in der Region zum guten Ton, Kunde der Taunus Sparkassezu sein. + 12,1 Wir wollen die am häufigsten empfohlene Bank/Sparkasse in der Region werden. 15

16 Alle Zwischenziele der Agenda 22 in 2013 erreicht Strukturierte Beratung vor allem 1 im Wertpapiergeschäft weiter in den Vordergrund stellen 2 Überprüfung unserer Produktpalette anstoßen Neue Sparkassen Beratungskonzepte mit technischer Unterstützung als Pilot-Sparkasse begleitet und erfolgreich eingeführt Provisionserträge aus dem WP-Geschäft 1,1 Mio. Neue, differenzierte Kontomodelle im Privatkundengeschäft eingeführt Erträge aus dem Bereich Girokonten + 0,2 Mio. 3 Neuen Umgang mit Beschwerden leben Team Qualitätsmanagement aufgebaut, Prozesse weiter detailliert Ø Faktor 2 X schnellere Bearbeitung 16

erfolgreich eingeführt Provisionserträge aus dem WP-Geschäft 1,1 Mio.

17 Klarer Fokus auf die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter Neues, bereichsübergreifendes Beurteilungssystem - Integration weicher Indikatoren - Einheitliche Kategorien für Vertrieb, Betrieb und Stab Auszeichnung Bester Ausbildungsbetrieb durch IHK Unterzeichnung Charta Pflege und Beruf Neues Zielvereinbarungssystem - Gleichberechtigung von Ergebnissen, Aktivitäten und Qualität -Vereinheitlichung für Vertrieb, Betrieb und Stab Überarbeitung Aufstellung private Baufinanzierungen! 17

Ausbildungsbetrieb durch IHK Unterzeichnung Charta Pflege und Beruf Neues Zielvereinbarungssystem - Gleichberechtigung von

18 Ausblick Konsequentes Schärfen unseres Geschäftsmodells - Ausbau Services - Erweiterung Aufgabenfelder Regulierung als Chance begreifen Kapitalbasis konsequent stärken bis auf 500 Mio. 18

19 Back Up 19

20 Bewertungsergebnis Kredit trotz hoher Zuführung positiv in Mio. Back Up ,6 Gesamt -5,9 + 0,2 Gesamt -7,1 + 6,5-11,7 Gesamt -11,9 + 12,1 Zuführung Auflösung -5,8 Zuführung Auflösung Zuführung Auflösung 20

Back Up 2011 2012 2013-0,6 Gesamt -5,9 + 0,2 Gesamt

21 Große Teile unserer Wertschöpfung kommen der Region zu Gute in Mio. 6,0 72,0 15,1 50,9 Personal Sachkosten in der Region* Gewerbesteuern Gesamt *Bereinigt um Sachkostenanteile außerhalb der Region 21

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