Supply Chain Collaboration als Antwort auf Volatilität und Kostendruck

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1 Supply Chain Collaboration als Antwort auf Volatilität und Kostendruck Dr. Stefan Brandner Vorstand, SupplyOn AG 26. Juni 2012 SupplyOn EXECUTIVE SUMMIT SupplyOn the platform for cross-company collaboration

2 Agenda 1. Megatrends 2. Supply Chain Collaboration» Supply Chain Monitoring» Transport Order Management 3. Potenzialanalyse und Einführung von Supply Chain Collaboration 2

3 Globale Megatrends Einfluss auf Supply Chain Management!!!! Quelle: Prof. Dr. Holger Schiele, Niels Pulles, Klaus-Johannes Möller, Universität Twente Megatrends fordern flexibles und effizientes Management der globalen Supply Chain. 3

4 Megatrends fordern ein flexibles und effizientes Management der komplexen globalen Supply Chain Wer das beste Netzwerk hat und die beste virtuelle Integration zwischen Kunde, Lieferant und Logistikdienstleister erreicht, wird in Zukunft erfolgreich sein. Mit einfachen, herkömmlichen Methoden und Systemen lassen sich die Ketten nicht mehr managen, vielmehr sind innovative Lösungen erforderlich. 4

5 Das Netzwerk macht den Unterschied Quelle: Supply Chain Management I/2012, Industrieforum Wolfsburg 2012, IPM 5

6 Agenda 1. Megatrends 2. Supply Chain Collaboration» Supply Chain Monitoring» Transport Order Management 3. Potenzialanalyse und Einführung von Supply Chain Collaboration 6

7 SupplyOn Lösungen für Einkauf und Qualitätsmanagement KUNDEN PROJEKTEINKAUF SERIENEINKAUF Anfrage- u. Angebotsprozess / Auktionen Lieferantenstammdaten-Management Dokumentenmanagement (Normen, Zeichnungen etc.) Qualitätsvorausplanung (APQP) Erstbemusterung Reklamationsmanagement (8D) Lieferantenbewertung und -entwicklung Zertifikatsmanagement LIEFERANTEN 7

8 SupplyOn Lösungen für Supply Chain Management in der Luft- und Raumfahrtindustrie (AirSupply) KUNDEN BESTELLUNG LIEFERUNG BEZAHLUNG Vorausschau Bestellung Lieferavis (ASN) Status Wareneingang Gutschrift Vendor Managed Inventory LIEFERANTEN 8

9 SupplyOn Lösungen für Supply Chain Management in der Automobil- und Fertigungsindustrie KUNDEN BESTELLUNG LIEFERUNG BEZAHLUNG Vorausschau Bestellung Lieferavis (ASN) Status Wareneingang Rechnung Gutschrift Vendor Managed Inventory Supply Chain Monitoring TRANSPORT ORDER MANAGEMENT Bestellung Planung / Konsolidierung Ausführung / Track &Trace Frachtüberwachung LIEFERANTEN / SPEDITIONEN 9

10 Supply Chain Monitoring Beschaffung von Engpassteilen Das Monitoring der Lieferkette ist wichtig» wenn es um knappe Teile oder Rohstoffe geht.» wenn der Kunde nicht strategisch für den Lieferanten ist.» wenn die Lieferketten lange Durchlaufzeiten haben.» wenn Bedarfe stark schwanken.» wenn der Aufbau von Ressourcen (Personal, Maschinen, etc.) nicht mit dem steigenden Bedarf schritthalten kann. Ziele des Supply Chain Monitoring: Kritische Versorgungssituationen frühzeitig erkennen, um entsprechende Maßnahmen einplanen zu können Aufwände und Kosten vermeiden, die durch Versorgungsengpässe verursacht werden SupplyOn AG 10

11 Supply Chain Monitoring Ist-Situation beim Austausch von Lieferplänen Ihr Unternehmen Ihre Lieferanten Werk A 1 Ermittlung der Netto- Bedarfsmengen aus MRP-Lauf, elektronische Übermittlung an Lieferenten 2 Lieferant gleicht Lieferplan gegen eigenen Auftragsbestand und Ressourcen ab Werk B 4 Manueller Abgleich von Bestandssituation, Netto-Bedarfsmengen und geplanten Lieferungen 3 Lieferant erstellt und übermittelt bestätigte oder mögliche Lieferungen (Menge + Termin) Operative Probleme: 1. Für den Abgleich von Lieferplänen sind zahlreiche manuelle Schritte erforderlich. 2. Kein Alerting Abweichungen müssen für alle Teile manuell identifziert werden. 3. Keine transparente Visualisierung der Liefersituation. 11

12 Agenda 1. Megatrends 2. Supply Chain Collaboration» Supply Chain Monitoring» Transport Order Management 3. Potenzialanalyse und Einführung von Supply Chain Collaboration 12

13 Transport Order Management Herausforderungen im komplexen globalen Netzwerk Sind die Transporte optimiert? Sind die Bestände optimiert? Ist der jeweils beste LSP gewählt? Werden Verzögerungen erkannt? Wie gut ist die Liefertreue? Wie wird sie besser? Stimmt die Abrechnung? 13

14 Agenda 1. Megatrends 2. Supply Chain Collaboration» Supply Chain Monitoring» Transport Order Management 3. Potenzialanalyse und Einführung von Supply Chain Collaboration 14

15 Wenn Sie Interesse an den vollständigen Unterlagen haben, nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf! SupplyOn AG Ludwigstraße Hallbergmoos