Attraktivität von Arbeitgebern und Region

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Innozenz Solberg
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1 Attraktivität von Arbeitgebern und Region Ergebnisse einer empirischen Untersuchung in rheinland-pfälzischen Unternehmen Marina Weber Internationales Personalmanagement & Organisation (B.A.)

2 Gliederung Überblick Zielsetzung Teilnehmer Ergebnisse Auswertung Verbesserungsansätze Zusammenfassende Beurteilung

3 Online Umfrage Attraktivität von Arbeitgebern und Region Laufzeit: Umfang: 15 Fragen Zielgruppe: rheinland-pfälzische Unternehmen aller Branchen, Größen und Standorte

4 Zielsetzung der empirischen Untersuchung Angebotsseite Arbeitgeberattraktivität Nachfrageseite von Unterstützungsangebote regionaler Akteure Handlungsempfehlungen in der regionalen Zusammenarbeit zur Sicherung von Fachkräften

5 Teilnehmer

9 Ergebnisse: Arbeitgeberattraktivität

15 Auswertung Der Fachkräftemangel wird unabhängig von der Unternehmensgröße wahrgenommen. Herausforderungen liegen insbesondere in der Personalbeschaffung und in steigenden Personalkosten. Hohe Prioritäteneinstufung der Arbeitgeberattraktivität. Großes Entwicklungspotenzial von Maßnahmen zur Förderung der Attraktivität. Weiche Standortfaktoren müssen von der Region mitgestaltet werden, um als Anreiz genutzt zu werden. Handlungsbedarf in der Erweiterung und Umsetzung von Attraktivitätsmaßnahmen.

16 Ergebnisse: Unterstützungsangebote regionaler Akteure

21 14. Welche Unterstützungsangebote würden Sie sich wünschen, um die Attraktivität Ihres Unternehmens zu steigern? Bitte listen Sie Ihre Wünsche gerne stichpunkartig auf. Marketing Themenfelder Betreuung Presseartikel platzieren Vermarktung Citymarketing Attraktivität von Region, Stadt und Wirtschaft Gesundheitsmanagement alternative Qualifizierungen neue Lernformen Vereinbarkeit Lebenssituation und Beruf Ferienbetreuung monetäre Unterstützung Kinderbetreuung allgemein bessere Kinderbetreuungsmöglichkeiten Beratung Personalgewinnung Vernetzung Fachkräfte- Patenschaften branchenspezifischer Schulungsangebote direkt im Unternehmen Regionaler Bewerberpool für Banken/Finanzdienstleistungen mit Unternehmen abgestimmte berufsvorbereitende Jahre an Berufsschulen Schaffung von Ausbildungskapazitäten Kooperation/Austausch Netzwerk mit Unternehmen Arbeitskreise Schule, Hochschule u. Verwaltung Zusammenarbeit mit Stadt

23 Auswertung Ausgangssituation: 16% der teilnehmenden Unternehmen kennen Unterstützungsangebote nicht. 25% der Unterstützungsangebote sind den Unternehmen bekannt, aber für sie nicht interessant. Steigende Vereinbarkeit von Beruf und Familie Investition in Betreuungsangebote.

24 Verbesserungsansätze Gezielter und branchenspezifischer auf Angebote aufmerksam machen. Engerer Zusammenschluss von regionalen Akteuren Bekanntheit steigern von kleineren Beratungseinheiten. Breit gefächerte Hilfestellungen eine Anlaufstelle. Unterstützungsangebote in Unternehmen hineintragen und Veranstaltungen vor Ort statt finden lassen. Kleine Unternehmen stärker miteinbeziehen. Themenauswahl: aktuell und zukunftsorientiert. Personalplanung und Steuerung/Entgelt als wichtiges Handlungsfeld durch steigende Personalkosten.

Zusammenfassende Beurteilung Unternehmen müssen in einem Bewerbungs- und Bindungsprozess viele verschiedene Anreize schaffen, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.

25 Zusammenfassende Beurteilung Unternehmen müssen in einem Bewerbungs- und Bindungsprozess viele verschiedene Anreize schaffen, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Gesamtbild von Unternehmen und Region müssen überzeugen. Steigende Bedeutung des Standortes durch die Bedürfnisse im Bereich der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Aufgabe der regionalen Akteure: Sensibilisierung und Unterstützung von personalwirtschaftlichen und strategischen Themenfeldern sowie in der Gestaltung von attraktiven Lebensräumen.

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