Sommerforum VDMA Bayern Wirkungsmessung von gesellschaftlichem Engagement Juli 2014

Transkript

1 Sommerforum VDMA Bayern Wirkungsmessung von gesellschaftlichem Engagement

2 Die strategische Ausrichtung von Corporate Citizenship Potentiale bleiben ungenutzt >80 % 14 % tätigen Spenden (auch) ohne direkten Bezug zum Kerngeschäft setzen alle ihre Spenden in Bezug zum Kerngeschäft definieren Ziele für ihr gesellschaftliches Engagement verfolgen diese Ziele stringent <40 % 23 % Quelle: Corporate Citizenship Was tun deutsche Großunternehmen?,

3 Gründe für Spenden ohne direkten Geschäftsbezug Widerspruch zur Motivation 80 % wollen mehr Verantwortung für Nachhaltigkeit übernehmen 75 % sehen diese Spenden als Chance für die Verbesserung des Images 54% möchten damit ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern Quelle: Corporate Citizenship Was tun deutsche Großunternehmen?,

4 Richtung geben und nachverfolgen Je wichtiger das Thema eingeschätzt wird, desto eher existieren Managementstrukturen 58 % haben eine Richtlinie implementiert steuern mit einem Managementsystem 25 % Quelle: Corporate Citizenship Was tun deutsche Großunternehmen?,

5 Evaluierung in deutschen Großunternehmen Eine Herausforderung 24 % evaluieren ihre Corporate Citizenship Maßnahmen regelmäßig evaluieren ihr gesellschaftliches Engagement nie 40 % 2/3 derjenigen, die wenigstens gelegentlich evaluieren, schätzen die Qualität als verbesserungswürdig ein Quelle: Corporate Citizenship Was tun deutsche Großunternehmen?,

6 Allgemeine Herausforderungen Corporate Citizenship Drei wesentliche Themenblöcke Das Sicherstellen der Konformität mit den Unternehmenszielen sehen über die Hälfte der Unternehmen als große bis mittlere Herausforderung Managementsystem 2/3 der Unternehmen sehen große und mittlere Herausforderungen in der Planung, Messung und Steuerung von Corporate Citizenship Konformität mit Unternehmenszielen Berichterstattung Für mehr als 50 % der Unternehmen ist die Berichterstattung über Projekte und dafür eingesetzte Mittel herausfordernd Quelle: Corporate Citizenship Was tun deutsche Großunternehmen?,

7 Methoden zur Wirkungsmessung Beispiele 1. IOOI-Methode Social Return on Investment (SROI) Social Impact Assessment (SIA) Einteilung in die Kategorien Input, Output, Outcome und Impact als Basis für Messung. Die Methode soll Unternehmen helfen, Ziele zu definieren, Projekte wirkungsorientiert zu planen und zu evaluieren. Messung der Vorteile einer Maßnahme im Rahmen des gesellschaftlichen Engagements, Monetarisierung des gesellschaftlichen Mehrwertes und anschließende Berechnung des Barwerts. Untersuchungs- und Forschungsvorgehen zu komplexen Wirkungszusammenhängen. Nutzt Methoden aus unterschiedlichen Wissenschaftsfeldern um soziale Auswirkungen zu messen. 7

8 Beispiel: Anwendung der IOOI-Methode: Nachhilfeunterricht für Kinder aus einkommensschwachen Familien Indikatoren Anzahl bereitgestellter Mitarbeiter Bereitgestellte Mittel Input Bereitstellung von 50 Mitarbeitern und eigenen Räumlichkeiten Bereitstellung von Mitteln für Unterrichtsunterlagen Anzahl der Unterrichtsstunden Anzahl teilnehmender Kinder Anzahl Kinder mit Versetzungsempfehlung Anteil der Azubis Entwicklung der Arbeitslosenquote Entwicklung Kinderbetreuung Output Outcome Impact Wöchentlich drei Unterrichtsstunden an jedem Standort 200 teilnehmende Kinder 90% der Kinder haben die Versetzung in die nächste Klasse erreicht; Verbesserung der Noten um 50% 90% Kinder haben Ausbildungsstätte gefunden Arbeitslosenquote konnte in den Regionen nachweislich um bis zu 5% gesenkt werden Kommunen konnten in der Betreuung von Kindern aus sozial schwachen Familien erheblich entlastet werden (Senkung der Überstunden um 20%) 8

9 Beispiel: British Land & The Source Skills Academy Messung des social return on investment 9

10 Total Impact Measurement & Management Ein ganzheitlicher Ansatz 10

11 Beispiel TIMM 11

12 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Hendrik Fink München Partner, Sustainability Services Phone: Mobile: hendrik.fink@de.pwc.com 2014 PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. bezeichnet in diesem Dokument die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitgliedsgesellschaft der PricewaterhouseCoopers International Limited (IL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der IL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.