Workshop. Personalentwicklung

Transkript

1 Personalentwicklung ein Erfolgsfaktor Hans- Jörg Gramlinger partner ip.consult Workshop Personalentwicklung

2 Was ist Personalentwicklung? Wann beginnt Personalentwicklung? Wann endet Personalentwicklung? 2

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4 Jedes Unternehmen hat eine Strategie z.b Xxx Umsatz Investment Gebäude, Anlagen,...??? 4

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6 Bedarf Unternehmen Suchprozess Neue Stelle Nachbesetzung 6

7 Entscheidungen für den Suchprozess 1. Klare Anforderungen Notwendige Schlüsselqualifikationen Wunschkriterien die in der Einarbeitung angeeignet werden können Möglichkeiten für Quereinsteiger 2. Entscheidung der Suchstrategie Suche durch Personalabteilung oder Fachabteilung Personalberater Integrationsleasing sucht 3. Auswahl der Medien Tageszeitung Fachzeitschrift Internetmedium Jobbörse Evidenzsuche aus Bewerberdatenbank 4. Eingrenzung der Region Stadt/Bezirk Bundesland Bundesweit Angrenzende Nachbarländer 7

8 Unternehmen Bedarf Suchprozess Neue Stelle Nachbesetzung 8

9 Attraktiver Arbeitgeber.ist ein wichtiger Impulsgeber für Bewerber 1. Personalmarketing Medienarbeit über Arbeitsbedingungen für Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten Kontakt zu Pflicht-, Berufs- und berufsbildenden Schulen Universitäten Fachhochschulen 2. Aktive Zusammenarbeit Diplomarbeiten Praktika Projekte Exkursionen Schnuppertage Sponsoring 9

10 Unternehmen Bedarf Bewerber Neue Stelle Nachbesetzung Suchprozess Bewerber Auswahlprozess Bewerber 10 Potential, Qualifikationen, Persönlichkeit, Einstellungen

11 Schritte und Kriterien im Auswahlprozess 1. Sichtung und Bewertung der Unterlagen Nach klar definierten Anforderungen an Stelle und Person Objektive Beurteilungskriterien 2. Erste Gesprächsrunde durch Personal- und oder Fachabteilung Stimmigkeit des Lebenslaufs und der Persönlichkeit Definition objektiver Beurteilungskriterien 3. Zweite Gesprächsrunde Weitere Gesprächsrunden durch Fachabteilung Abklärung Fachwissen Person Team Einsatz von Auswahlinstrumenten Assessment Center Postkorbübungen Schnuppertag Objektive Beurteilungskriterien 4. Endauswahl und Entscheidung Entscheidung für einen 11

12 Bedarf Neue Stelle Nachbesetzung Unternehmen Suchprozess Bewerber Bewerber Auswahlprozess Bewerber Potential, Qualifikationen, Persönlichkeit, Einstellungen 12

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14 Unternehmen Sind bereits die ersten Erfolgsfaktoren für eine geringe Fluktuation Den richtigen auszuwählen Optimale Integration den willkommen heißen Eine geplante und gezielte Einschulung und Einarbeitung organisieren 14

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16 Entwicklungsmöglichkeiten ü Professionelle Einschulung und Einarbeitung ü Laufende Weiterbildung in der Aufgabe ü Horizontale Entwicklung ü Entwicklung zum Fachexperten ü Vertikale Entwicklung ü Entwicklung zum Manager oder Führungskraft ü Standardisierte, strukturierte und transparente Karriereplanung ü Talentmanagement Individuelle Entwicklung für jeden

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19 Nutzen einer Personalentwicklung ü Geringe Fluktuation - geringe Kosten ü Kein bzw. geringer Know how Verlust - Wissen bleibt im Unternehmen ü Geringere Gefahr von nicht erfüllten Aufträgen ü Höhere Lieferanten- und Kundenbindung ü Starkes Image einer hohen Arbeitgeberattraktivität ü In der Region ü Gegenüber dem Mitbewerber ü Gute Zusammenarbeit mit Bildungsinstitutionen, Ämtern, Behörden,... ü Qualifizierten motivierten und leistungsfähigen n

20 Wie erreichen wir diese Ziele? 20

21 Erfolgsfaktor Führungskra: ü hat Interesse an Menschen ü hat Talent ü kann sich selbst führen ü lässt sich führen ü kann auch loben ü ist eine Vertrauensperson ü kennt seine Führungsaufgaben und ü hat einen Bauchladen mit Instrumenten 21

22 Führungsaufgaben: ü für Ziele sorgen ü informieren ü Rahmen für Leistungen schaffen ü Entscheiden ü Kontrollieren, Messen, Beurteilen ü Fördern von Menschen ü Teams entwickeln ü Veränderungen gestalten 22

23 Führungsinstrumente: ü Kennzahlen ü Budgetierung ü Projektmanagement ü Delegieren ü Stellenbeschreibungen ü Schriftliche Kommunikation ü Jahresgespräch ü Meetings 23

24 Resümee ü Top qualifizierte und motivierte Mitarbeit sind ein hohes Potential eines Unternehmens ü Sie sind aber sicherlich auf Dauer kein Zufallsprodukt ü Gelebte Unternehmenskultur ü Klare Standards und Strukturen hohes Führungspotential und gute Rahmenbedingungen sind die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Personalarbeit 24