DER SIBE-MANAGEMENT-MASTER (M.Sc.) AUF EINEN BLICK

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1 Aufbauend auf unserer inzwischen mehr als 20-jährigen Erfahrung in der Entwicklung sowie Durchführung unserer Projekt-Kompetenz-Studiengänge (PKS) und den jüngsten Forschungsergebnissen der Management- sowie Leadership-Education, haben wir unser Management-Studium für die Zielgruppe der Jungakademiker weiterentwickelt. Unser Management-Studium für Jungakademiker ist der SIBE-Management-Master mit Abschluß Master of Science (M.Sc.) in International Management. WIE IST DER SIBE-MANAGEMENT-MASTER (M.Sc.) AUFGEBAUT? Der SIBE-Management-Master (M.Sc.) setzt sich aus drei zentralen Säulen zusammen: Das Kernstudium bildet den State of the Art des allgemeinen Managements ab. Die zweite wesentliche Säule stellt die Arbeit an einem Projekt in einem Unternehmen mit systematischer Projektbegleitung durch die SIBE dar. Erweitert wird das Studium um ein Wahlpflichtfach, welches den Studierenden und Unternehmen die Möglichkeit gibt, eine stärkere Individualisierung vorzunehmen. Damit ermöglicht der neu aufgestellte SIBE-Management-Master (M.Sc.) einen noch individuelleren Zuschnitt und ein noch interdisziplinäreres Studienumfeld: SIBE-MANAGEMENT-MASTER - MASTER OF SCIENCE (M.Sc.) in INTERNATIONAL MANAGEMENT (70 Studienpräsenztage + 30 über Blended Learning) PERSONALE ENTWI CKLUNG UND FÜHRUNG KERNSTUDIUM (51 Tage Präsenz + 29 Tage Blended Learning) SIBE-MANAGEMENT- MASTER (M.Sc.) PROJEKT-THEMA IM UNTERNEHMEN + Projektbegleitung an der SIBE (4 Tage Projektkolloquium, 4 Tage Projekt-Verteidigung plus individuelles Coaching) Mögliche Projekt-Themen z.b. aus den Bereichen: Accounting & Finance Business Strategy Communications Consulting Controlling Engineering Human Resources Information Technology Logistics Marketing Project Management Research and Development Sales Sourcing WAHLPFLICHTFACH (11 Tage Präsenz + 1 Tag Blended Learning) General Management International Business Innovation & Technology Management Change Management Finance and Controlling Supply Chain Management Management of Sustainability Aerospace and Testing European Innovation & Technology Mgmt. MASTER THESIS 1/5

2 KERNSTUDIUM Das Kernstudium bildet den State of the Art des allgemeinen Managements in einem internationalen Kontext ab. Dabei folgt der Ablauf des Studiums der Logik eines Business-Plans. Ergänzt wird das Curriculum um Seminare zum Themenfeld Organizational Behavior & Leadership sowie interaktive Seminare, die die personale Entwicklung kontinuierlich anregen sowie systematisch die eigene Kompetenz- und Karriereentwicklung reflektieren. Die Kompetenenzentwicklung wird in der sog. SIBE-Kompetenz-Einschätzung (SKE ) in wiederkehrenden Präsenzveranstaltungen über begleitete 3 Kompetenzeinschätzungen (360 -Feedback inkl. Feedback der Führungskraft) und Entwicklungsvereinbarungen angeregt. Das Studium bietet damit eine ideale Orientierungsphase für eine spätere Karriere im Management. MODUL 1: PRACTICAL CORPORATE MANAGEMENT 1.1 Project Planning and Management 1.2 Practical Corporate Management & Success Factors 1.3 Project Colloquium Presentation PSA 1 / PSP* (Source of Project and Project Planning) MODUL 2: SOCIOSCIENTIFIC ISSUES 2.1 Foundations of Empirical Social Research 2.2 Methods of Qualitative and Quantitative Research 2.3 Exercises of Scientific Work MODUL 3: FRAMEWORK 3.1 Market Research 3.2 Competition Analysis 3.3 Political, Economic and Legal Systems 3.4 Project Colloquium Presentation PSA 2 / PSP (Market Analysis and Evaluation) MODUL 4: OBJECTIVES, STRATEGY, MARKETING & SALES 4.1 Business Objectives 4.2 Strategic Management 4.3 Principles of Marketing 4.4 Marketing and Sales Management 4.5 E-marketing & E-business 4.6 Project Colloquium Presentation PSA 3 / PSP (Goals, Strategy, Communication and Implementation Plan) MODUL 5: FINANCE MANAGEMENT 5.1 Management Accounting 5.2 Corporate Finance 5.3 Presentation PSA 4 (Finance Plan) MODUL 6: INTERNATIONAL BUSINESS DEVELOPMENT 6.1 Intercultural Management 6.2 Emerging Markets 6.3 Business Opportunities Abroad 6.4 Industrial Economy 6.5 Business Practices 6.6 Functional Areas of Management 6.7 Presentation PSA 5 / PSP (Plan of International Business Development) MODUL 7: PERSONAL DEVELOPMENT - PERSONALITY & COMPETENCES Personality 7.2 Development of Competences Development of Competences Networking & Network Development 1 MODUL 8: PERSONAL DEVELOPMENT - PERSONALITY & COMPETENCES Development of Competences Networking & Network Development Project Colloquium PSA 6 (Personal Development Plan) MODUL 9: ORGANIZATIONAL BEHAVIOR & LEADERSHIP 9.1 Organizational Management 9.2 Designing Competitive Organizations 9.3 Human Resource Management 9.4 Organizational Behavior 9.5 Power and Influence 9.6 Leading Organizations and Teams 9.7 The (Moral) Leader 9.8 Conflict Management and Negotiation 2/5 * PSA = Projektstudienarbeit PSP = Projektstudienpräsentation

3 PROJEKT-THEMA Da die Entwicklung von Management-Kompetenzen nur durch Handlung erfolgen kann, stellt die Arbeit an real world-projekten unserer Tradition folgend einen wesentlichen Bestandteil des Studiums dar. Diese Tätigkeit findet vor allem in den Unternehmen statt. Studierende transferieren die erlernten Seminarinhalte auf ihr Projekt am Arbeitsplatz und tragen damit zur Lösung unternehmerischer Herausforderungen bei. Mit den Projektstudienarbeiten (PSAen), die in der Reihenfolge einem idealtypischen Projektverlauf folgen, reflektieren die Studierenden die Projekte aufbauend auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen. Für die Entwicklung der Projektstudienarbeiten und Master-Thesis bekommen die Studierenden Dozenten an die Seite gestellt, die u.a. in 4 Tagen Projektpräsentation und -diskussion auftreten und die Studierenden bei der Entwicklung ihrer Arbeiten begleiten. Zur Unterstützung der Projektarbeit und dem Transfer der Theorie in die Praxis finden zusätzlich Projektkolloquien statt, in denen die eigenen Projekte mit Dozenten sowie in Peer-Gruppen diskutiert werden. Unsere erfahrenen Projektdozenten stehen den Studierenden als kontinuierlicher Ansprechpartner an der Hochschule sowie zu in-house Gesprächen zusammen mit dem Business Mentor im Unternehmen zur Verfügung. Unsere Studierenden gewinnen dadurch eine je nach Fachbereich und Projekt-Thema ganz individuelle und besondere Expertise, die theorie- und praxiserprobt ist. WAHLPFLICHTFACH Neben dem Kernstudium entscheidet sich jeder Studierende für ein Wahlpflichtfach, das sich i.d.r. an den Projekten im Unternehmen oder an der individuellen Neigung orientiert und damit eine zusätzliche Individualisierungsmöglichkeit bietet: WAHLPFLICHTFACH* General Management International Business Innovation and Technology Management Change Management Finance and Controlling BESCHREIBUNG Das Wahlpflichtfach»General Management«weitet den Blick für Management-Fragestellungen und gibt das Handwerkszeug aus volks- und betriebswirtschaftlicher, wirtschafts- und arbeitsrechtlicher Sicht und gibt Partnerunternehmen wie auch Studenten damit zusätzliche Anregungen für die Definition und Durchführung erfolgreicher Unternehmensprojekte. Das Wahlpflichtfach»International Business«unterstützt Studenten und Unternehmen beim Erwerb der für einen internationalen Geschäftserfolg notwendigen Kompetenzen und wirft dabei einen genaueren Blick auf die vielfältigen Ansätze, die Unternehmen wählen, um ihre internationalen Tätigkeiten an die wirtschaftlichen, sozialen, kulturellen, rechtlichen Gegebenheiten und Umwelt-Einflüsse anzupassen. Das Wahlpflichtfach»Innovation and Technology Management«bildet sowohl die technisch-methodischen als auch die kompetenzbasierten Komponenten des Innovationsmanagement ab und befähigt Studenten zur ganzheitlichen und marktorientierten Gestaltung von Innovationsprozessen in Unternehmen. Das Wahlpflichtfach»Change Management«behandelt Change Management-Strategien in der Aufbauals auch Ablauforganisation von Unternehmen bzw. Organisationen und sensibilisiert Studenten für den proaktiven Umgang mit den Herausforderungen auf Makro- und Mikro-Ebene. Das Wahlpflichtfach»Finance and Controlling«behandelt im Teilbereich Finance relevante Aspekte der Unternehmensfinanzierung sowie der Investitionsplanung, vermittelt aktuelle Ansätze der Unternehmensbewertung und erörtert strategische Aspekte von M&A-Transaktionen, deren Prozess und Finanzierung. Im Bereich Controlling werden Kenntnisse der Unternehmensplanung vermittelt und in realitätsnahen Simulationen angewendet. Die Diskussion unterschiedlicher Management Reporting Ansätze sowie verschiedener Standards der internationalen Konzernrechnungslegung als Rahmenbedingungen erfolgreicher Unternehmensführung runden den Transfer aktueller Trends im Bereich Controlling ab. 3/5 * Voraussetzung für das Zustandekommens eines Wahlpflichtfachs ist eine Mindestteilnehmerzahl von 15 Studierenden.

4 WAHLPFLICHTFACH* Supply Chain Management Management of Sustainability Aerospace and Testing European Innovation and Technology Management Corporate Studies BESCHREIBUNG Das Wahlpflichtfach»Supply Chain Management«stellt die Bandbreite des Themengebietes (von Einkauf, Logistik, Produktion bis Qualitätsmanagement) vor und verhilft den Studenten durch die Arbeit mit realen Kennzahlen aus Produktion, Kosten, Durchlaufzeiten etc. zu einer realistischen Einschätzung und Umsetzung von Optimierungspotentialen in Unternehmen. Das Wahlpflichtfach»Sustainability«behandelt die Anforderungen von Nachhaltigkeit für Unternehmen top-down: ausgehend von einem allgemeinen Nachhaltigkeitsverständnis wird die aktuelle strategische Relevanz des Themas für Betriebe und Organisationen überprüft und in die Praxis übertragen. Das Wahlplfichtfach»Aerospace and Testing«beschäftigt sich mit Innovationsprozessen im hochtechnologischen wie auch streng sicherheitsregulierten Bereich der Luft- und Raumfahrt und sensibilisiert dabei insbesondere für die Relevanz des»testings«auch über Branchengrenzen hinaus. Das Wahlpflichtfach»European Innovation and Technology Management«beleuchtet Chancen und Rahmenbedingungen für Unternehmen im Kontext des europäischen Innovations- und Technologie- Managements und unterstützt Studierende bei der Formulierung von Förderanträgen bzw. der Realisierung bewilligter Förderprojekte. Entsprechend der eigenen Bedarfe haben Unternehmen zukünftig die Möglichkeit ihr eigenes Wahlpflichtfach in Zusammenarbeit mit der SIBE zu gestalten. WAHL DER WAHLPFLICHTFÄCHER Die Wahlpflichtfächer werden bereits im Bewerbungsverfahren bei den Bewerbern abgefragt und mit Angaben zu den Prioritäten versehen (drei mögliche Alternativen). Ein Wahlpflichtfach kommt zustande, wenn sich mind. 15 Teilnehmer dafür anmelden. Mit Beginn des Studiums erfolgt die endgültige Abfrage. In der Regel erfolgt die Zuordnung zum jeweiligen Wahlpflichtfach am Ende des ersten Semesters. WELCHE RAHMENBEDINGUNGEN GEHEN MIT DEM SIBE-MANAGEMENT-MASTER EINHER? Wir bleiben den bewährten Rahmenbedingungen unserer Projekt-Kompetenz-Studiengänge treu! Daher geht das Studium mit folgenden Eckpunkten einher: KURSZUSAMMENSETZUNG DAUER STUDIENABLAUF Im»SIBE-Management-Master (M.Sc.)«studieren Studierende verschiedener Fachrichtungen in einem Kurs, was ein interdisziplinäres Studienumfeld ermöglicht. Die Seminare der Wahlpflichtfächer setzen sich wiederum aus Studierenden verschiedener Kurse zusammen, die das gleiche Wahlpflichtfach gewählt haben. 24 Monate /120 ECTS I.d.R. mehrtägige Seminarblöcke inkl. Samstage. Einen konkreten Studienplan erhalten unsere Studierenden im Rahmen der Eröffnungsveranstaltung. 4/5

5 ZULASSUNGS- VORAUSSETZUNGEN PRÜFUNGSLEISTUNGEN SEMINARORTE Hochmotivierte Jungakademiker mit einem abgeschlossenem Erststudium (Abschluss an einer Universität, FH, BA bzw. DH oder vergleichbarer Abschluss an einer anderen deutschen oder ausländischen Hochschule) mit nachweislich mind. 180 Credit Points mit und ohne Berufserfahrung. 6 Projektstudienarbeiten und 5 Verteidigungen / Präsentationen PSA 1: Source of Project and Project Planning PSA 2: Market Analysis and Evaluation PSA 3: Goals, Strategy, Communication and Implementation Plan PSA 4: Finance Plan PSA 5: Plan of International Business Development PSA 6: Personal Development Plan 6 Transferarbeiten 2 Klausuren 1 Master Thesis und Verteidigung Stuttgart, Berlin, Nürnberg, Hanau + Auslandsstudie (Brasilien, Türkei oder Polen) und ggf. weitere Partneruniversitäten: MAUÁ, UNITAU bzw. Universidade Católica (BRA), Gediz University (TK), Polnische Akademie der Wissenschaften INE PAN (PL) Die SIBE definiert je Kursgruppe die Destination der Auslandsstudie. KURSSTARTS ABSCHLUSS STUDIENGANGSBEZEICHNUNG ZEUGNISSE/URKUNDEN DOUBLE-DEGREE-OPTION KOSTEN ca. alle 2 Monate Master of Science der Steinbeis-Hochschule Berlin International Management Master-Urkunde Master-Zeugnis mit Wahlpflichtfach Zertifikat zum Projekt-Thema Kompetenz-Zertifikat MBA der Partneruniversität (Grundlage ist das jeweilige bilaterale Abkommen zwischen SIBE und Partneruniversität vorbehaltlich Änderungen durch rechtliche oder politische Rahmenbedingungen. Auf die Vergabe des MBA-Titels besteht kein Rechtsanspruch.) Unternehmen: 940 Euro/Monat zzgl. USt. plus Gehalt an Studierenden (mind Euro/Monat*) Studierende: 300 Euro/Monat AN WEN KANN ICH MICH BEI FRAGEN WENDEN? Diplom-Betriebswirtin (BA) Sonja F. Reichert, MBA Studienleitung SIBE-Management-Master - M.Sc. in International Management Fon: +49 (0) Mail: reichert@steinbeis-sibe.de 5/5 *Für den Fall der Beschäftigung des Studierenden im Rahmen eines Praktikantenverhältnisses.