BESONDERHEITEN IM STRATEGIE-NAVIGATOR

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1 Der Strategie- Navigator mit Balanced Scorecard F UNDIERT ENTSCHEIDEN - KONSEQUENT UMSETZEN - EFFIZIENT ÜBERWACHEN...erst eine fixierte und kommunizierte Unternehmensstrategie erlaubt es, alle Maßnahmen koordiniert und vorausschauend auf das zentrale unternehmerische Ziel auszurichten: den langfristigen Erfolg, zum Beispiel gemessen am Unternehmenswert. Der STRATEGIE-NAVIGATOR ist Ihr Softwareinstrument für ein effizientes strategisches xxxxx Controlling. Er richtet das operative Handeln auf eine klare, erfolgversprechende Strategie aus, macht Planabweichungen transparent und hilft, Korrekturmaßnahmen zu initiieren. V ORTEILE A UF EINEN B LICK Erhalten Sie TRANSPARENZ über strategische Annahmen als Voraussetzung für Ihr strategisches Controlling. Beschreiben Sie Ihre Strategie strukturiert mit CONTROLLINGFÄHIGEN Aussagen und ordnen Sie Risiken zu. Berechnen Sie die Wirkung strategischer Handlungsmöglichkeiten mittels eines sinnvollen ERFOLGSMAßSTABS. Verbinden Sie STRATEGIE UND KENNZAHLEN. Setzen Sie Ihre Strategie durch Zuordnung von MAßNAHMEN UND VERANTWORTLICHKEITEN x konsequent um. BESONDERHEITEN IM STRATEGIE-NAVIGATOR Ein integriertes Konzept für Unternehmensanalyse, strategische Planung, praxisorientierte Strategieumsetzung und strategisches Controlling (Überwachung und Steuerung mit Balanced Scorecard). Von der Analyse zur operativen Umsetzung und Überwachung. Strategiedimensionen helfen bei der strategischen Positionierung durch die Vorgabe strategischer Entscheidungsalternativen, wie WACHSTUM VS. KONSOLIDIERUNG oder PREISFÜHR- ERSCHAFT VS. DIFFERENZIERUNG. Effiziente, strukturierte, messbare und vollständige Fixierung der Strategie. Die Verbindung von Strategie und operativer Planung zeigt die Konsequenzen von Strategien oder einzelnen Maßnahmen auf GuV, Bilanz, Finanzrating und Unternehmenswert (Erfolg). Fundierte Entscheidungen durch Abwägen von Handlungsalternativen. Die Zuordnung von Risiken zu strategischen Kennzahlen zeigt vorab Ursachen möglicher Planabweichungen und hilft, diejenigen zu identifizieren, die von den Mitarbeitern zu verantworten sind. Effizientes RISIKOMANAGEMENT und faire Zuordnung von Verantwortung. Weitere Informationen: (Seite im Aufbau)

2 I NFO PRODUKT Literatur zur Software FutureValue 12 Module für eine strategische wertorientierte Unternehmensführung Dr. Werner Gleißner Gabler Verlag ISBN Faustregeln für Unternehmer Dr. Werner Gleißner Gabler Verlag ISBN UNTERNEHMENSSITUATION UND GESCHÄFTSFELDER ANALYSIEREN Jahresabschlussanalyse und Finanzrating Checklisten-geführte Stärken-Schwächen-Analyse (Erfolgspotentiale und Wertschöpfungskette) Portfolioanalyse: Marktattraktivität, Wettbewerbsposition und Wertbeitrag der Geschäftsfelder Verbindung zum Risikomanagement mit der Software Risiko-Kompass plus Rating JA, ICH MÖCHTE: Informationen und Demo-CD zum STRATEGIE-NAVIGATOR (kostenlos) Buch FutureValue à 49,- Buch Faustregeln à 52,- Firma Ansprechpartner Straße PLZ/Ort Datum Telefon Fax Unterschrift 2. BALANCED SCORECARD UND STRATEGISCHE POSITIONIERUNG Strukturierte Beschreibung der Strategie durch standardisierte Strategiedimensionen Fixierung und Operationalisierung strategischer Ziele und ihrer Ursache-Wirkungs-Beziehungen Detaillierte Erfassung von Plan/Ist-Werten für strategische Kennzahlen (Controlling) Zuordnung von Indikatoren, Maßnahmen, Risiken und Verantwortlichkeiten zu strategischen Zielen Das Strategie-Cockpit zeigt den Erfolg der Strategie, Planabweichungen und Handlungsbedarf an. 3. SIMULATION: WERTZUWACHS DURCH STRATEGISCHE OPTIMIERUNG Handlungsempfehlungen mittels eines heuristischen Expertensystems ( Faustregeln für Unternehmer ) Bewertung der Wirkungen alternativer Maßnahmen oder Strategien für Finanzrating und Unternehmenswert Unternehmensbewertung und grafische Darstellung zukünftig erwarteter Erträge für beliebig viele Simulationsszenarien DE (Seite im Aufbau) K ONTAKT BESTELL- UND FAX-HOTLINE Tel. +49 (0) Fax +49 (0) FutureValue Group AG Obere Gärten 18 D Leinf.-Echterdingen

3 Strategieentwicklung und Vergleich strategischer Alternativen Strategie ist die Leitlinie für die Zukunftsgestaltung Strategische Stoßrichtung Geschäftsfelder / Wettbewerbsvorteile Kernkompetenzen Wertschöpfungskette Die Unternehmensstrategie wird in 4 Strategiefeldern mit standardisierten - bei Bedarf individuell erweiterbaren - Strategiedimensionen fixiert. Seite 1 FutureValue Group AG 2004 Strategisches Controlling Die größte Herausforderung im strategischen Management ist die Umsetzung der Strategie im Tagesgeschäft! Die herkömmliche Balanced Scorecard: konkretisiert eine (gegebene) Strategie in Kennzahlen ergänzt finanzielle Kennzahlen um strategische Faktoren macht die angenommenen Kausalbeziehungen der Variablen ( Kennzahlen ) einer Strategie explizit und empirisch prüfbar unterstützt Kommunikation und Umsetzung der Strategie durch klare Zielvorgaben und die Zuordnung von Verantwortlichkeiten Die Besonderheiten der FutureValue TM Scorecard: Konsequente Abbildung einer kausalen Abhängigkeitsstruktur Zielsetzung der Unternehmenswertsteigerung Systematische Ableitung der relevanten Kennzahlen aus der Strategie Einbeziehung exogener Störgrößen (z.b. für Frühaufklärung) Vernetzung mit Risikomanagement (Zuordnung von Risiken zu den Kennzahlen, wo sie Abweichungen verursachen können) Verbindung von strategischem Management und operativem Tagesgeschäft Seite 2 FutureValue Group AG 2004

4 Strategisches Controlling Kennzahlensystem der FutureValue TM Scorecard: Finanzperspektive Kapitalumschlag Wertbeitrag Risiko-Umfang Umsatzwachstum EBIT-Marge Markt-/ Kundeperspektive Risiko: US-$ Risiko: Geschäftsklima # Kunden Kundentreue Kundengewinnung Kundenzufriedenheit Arbeitsproduktivität Fremdleistungsquote Liefertreue Qualität Prozess- Perspektive Mitarbeiter- Kompetenz Mitarbeiter- Perspektive Seite 3 FutureValue Group AG 2004 IT-Unterstützung: Situationsanalyse Finanzrating: Beurteilung aus der Sicht der Bank Seite 4 FutureValue Group AG 2004

5 IT-Unterstützung: Kennzahlen für das strategische Controlling Strategie-Cockpit: Strategische Positionierung im Überblick Seite 5 FutureValue Group AG 2004 IT-Unterstützung: Sinn und Bedeutung der Strategie Unternehmensanalyse Geschäftsfeldanalyse Strategische Positionierung Balanced Scorecard Nutzwertanalyse Strategiesimulation Faustregeln für Unternehmer Reports Logik der Strategiesimulation (1) Der Handlungsbedarf in der Strategiedimension wird festgestellt und und die entsprechenden Maßnahmen werden festgelegt. (2) Die Wirkungen der Maßnahmen auf GuV, Bilanz, Finanzrating etc. werden bestimmt (z.b. auf Umsatz, Materialkostenquote etc.). (3) Die verschiedenen Maßnahmen werden zu Strategievarianten kombiniert. (4) Die kombinierte Wirkung der verschiedenen Maßnahmen einer Strategievariante auf die zukünftigen Erträge und den Unternehmenswert wird simuliert. (5) Auswahl und Umsetzung der besten Strategie. Seite 6 FutureValue Group AG 2004

6 IT-Unterstützung: Sinn und Bedeutung der Strategie Logik der Strategiesimulation Stärken-Schwächen -Analyse Portfolioanalyse Finanzrating Kennzahlen für strategisches Controlling ( Überwachung ) Unternehmenswert -bisher- Erfolg = Wertzuwachs Future Value TM Wertzuwachs durch strategische Optimierung Status Quo-Analyse ableiten Risiko/Rating Wachstum Rendite Umsatz K var K fix Gewinn Simulation der kombinierten Wirkung von Maßnahme-Bündeln ( Strategie-Varianten ) Strategische Konzeption Strategiedimensionen Kernkompetenzen Strategische Stoßrichtung Geschäftsfelder Wettbewerbsvorteile Wertschöpfungskette Beschreibung und strategische Positionierung IST Soll Soll-IST-Abweichung Handlungsbedarf Identifizierung von Handlungsbedarf M 1 M 2 M 4 M 3 Strategische Maßnahmen M 5 (mit Budget und Verantwortlichkeiten) M 6 Seite 7 FutureValue Group AG 2004 IT-Unterstützung: Simulation und Bewertung der Strategie Unternehmenswertmodell: laufende Überwachung wichtiger Kennzahlen Bestimmung des Unternehmenswertes bei gegenwärtiger Strategie Wie ändert sich der Unternehmenswert bei Umsetzung der Strategie? Seite 8 FutureValue Group AG 2004