AGCS Update Fachforum Property

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1 Allianz Global Corporate & Specialty SE AGCS Update Fachforum Property Jürgen Wiemann Frankfurt,

2 Inhalt 1 Allianz Gruppe 2 AGCS Global und Regional 3 Änderungen bei der AGCS 4 Allianz Risk Barometer und Trends 2

3 Allianz Gruppe Allianz Gruppe 6M 2016: Solides erstes Halbjahr in schwierigem Umfeld Gesamtumsatz 64,8 Mrd. 2015: 67,9 Mrd. -4,7% Combined ratio 94,9% 2015: 94,1% -0,8%-p Operatives Ergebnis 5,1 Mrd. 2015: 5,7 Mrd. -10,3% Ausblick 1 für operatives Ergebnis 2016 von 10,5 Mrd., plus/minus 500 Mio. bestätigt. 1) Einfluss von Naturkatastrophen und der Entwicklung an den Finanzmärkten sowie der Weltwirtschaft nicht vorhersehbar Stand:

4 AGCS Global AGCS Global ¹ 6M 2016: Preisdruck beeinflusst Umsatz- und Ergebnisentwicklung 4,2 Mrd. 158 Mio. 102,9% Bruttobeitragseinnahmen (AGCS 1 ) Operatives Ergebnis (AGCS 1 ) Combined ratio (AGCS 1 ) IVP Führung von internationalen Programmen AA Standard & Poor s (Mai 2016) A+ A.M. Best (August 2015) Ratings (AGCS SE) 271% Solvabilitätsquote (AGCS SE) 1) Namentlich: Allianz Global Corporate & Specialty SE, Allianz Risk Transfer Group, Allianz Global Corporate & Specialty North America, Fireman sfund Insurance Company and subsidiaries, Allianz Fire and Marine Insurance Japan Ltd., AGCS Re Brazil, Allianz Global Corporate & Specialty South AfricaLtd. Stand:

5 AGCS Global AGCS Regional Responsibilities (2015 GWP) North America 3.268mn CEE 1.376mn Reg. Unit London 927mn Meds 997mn Asia 353mn Region I South America Region II Region III 150mn Central and Eastern Europe North America Regional Unit London Mediterranean South America Asia Africa Africa 37mn 5

6 AGCS Regional Umsätze Deutschland, Österreich und Schweiz Entwicklung der Bruttobeitragseinnahmen (in Mrd. ) Bruttobeitragseinnahmen nach Geschäftsbereichen in Deutschland, Österreich und Schweiz für ,05 1,21 1,30 1,20 1,25 1,37 Liability 26,5% Property 20,8% Engineering 14,7% Aviation 15,8% Marine 16,5% Stand: Financial Lines 5,7% 6

7 Änderungen bei der AGCS Thierry Portevin Global Head of Property 7

8 Robotics Rapid Automation Rapid Automation oder Robotics ahmt menschlicheaktivitäten nach. Diese Technologie ermöglichtes einer Organisationstandardisierte, dokumentierteund wiederholbareprozesse zu automatisieren. Roboter stören nicht die vorhandeneit Infrastruktur, da sie sich genau so wie ein Techniker verhalten und entsprechendmit den Software- Anwendungen interagieren. Daher können Roboter schnellentwickelt werden mit entsprechendniedrigen Entwicklungs-und Wartungskosten. Die wichtigsten Vorteile sind: Fehlerfreiheit Standardisierte Prozesse 24/7 Verfügbarkeit Easy scalability

9 Allianz Risk Barometer Allianz Risk Barometer 2016: Top 10 der globalen Risiken für Unternehmen Betriebsunterbrechung (inkl. Lieferkettenunterbrechung) in 3 aufeinanderfolgenden Jahren auf Platz 1 Betriebsunterbrechung (BU) inkl. Lieferkettenunterbrechung, Marktentwicklungen und Cybervorfälle sind die Top 3 der globalen Risiken für Unternehmen. Die Risikolandschaft verändert sich. Unternehmen sehen sich mehr denn je einer immer größeren Zahl von Störfaktoren ausgesetzt. Die Vernetzung von Risiken wächst weiter. Viele der Top-10-Risiken wie Naturkatastrophen, Feuer, Explosionen, Cybervorfälle und politische Risiken können erhebliche BU Auswirkungen haben. 9

10 Allianz Claims Dashboard 2016 Top Ursachen von BU Schäden inkl. Rückwirkungsschäden Verteilung in Prozent nach Anzahl Schäden 1,807 Schäden > 20,000 mit insgesamt 3.03 bn Gesamtschaden über alle Sparten Feuer & Explosion sind die Haupt Ursache nach Anzahl Schäden Jeder BU Schaden kostet im Durchschnitt 1.7 mn 1) All losses > 20,000 ; LoBs: Aviation, Energy, Engineering, Entertainment, Financial Lines, Liability, Marine, Mid-Corporate, Property Die durchschnittlichen BU Schäden steigen im Vergleich zu den reinen Sachschäden Nicht-physische Schadenquellen erhöhen zusätzlich die Komplexität von BU Schäden (z.b. Qualitätsmängel, Cyberangriffe, soziale Unruhen, sonstige Lieferantenausfälle)

11 Zukunftstrends Die wesentlichen Treiber der Katastrophenschäden sind in erster Linie die damit einhergehende BU & Lieferkettenunterbrechung Steigende Zahl von 100% BU und Rückwirkungsschäden (CBI) Region In Asien wird das Risiko der Groß- und Katastrophenschäden weiter steigen Jüngstes Beispiel: Tianjin Explosion 2015 Vernetzung von Risiken Industrie branche Technologie, Globalisierung, sozialer Wandel und das Zusammenwachsen der physischen und digitalen Welten wird ein komplexes Netz von Abhängigkeiten schaffen Immer komplexere Lieferketten: Unternehmen und ganze Branchen werden miteinander verbunden sein, abhängig von ihren Lieferanten für Schlüsselkomponenten, Services und Programmen Besonders relevant auch für neue Risiken wie Cyber, Pandemien und Stromausfällen BU Exposure am größten für Branchen mit einem hohen Maß an Vernetzung, Werten, Komplexität und Risikokonzentration auf einzelne Standorte und technische Prozesse Automotive, Halbleiter, Pharma, Energie und Petrochemie

12 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Jürgen Wiemann Head of Property Region Central & Eastern Europe Allianz Global Corporate & Specialty SE Cäcilienkloster Cologne, Germany Phone Fax Mobile AGCS SE