Das schwarze Loch des Managements

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1 Das schwarze Loch des Managements 1

2 Management Überblick Eine Zusammenfassung zum Thema Management für die Manager! DI Karl Rescheneder - A 1020 Wien - Untere Augartenstraße 9/2 Tel. + Fax: karlrescheneder@hotmail.com

3 Management ist heute alles? Management? Management Definition? Management Aufgaben? Management Lösungen? Management Wissen? Management -??? alles ist Management??? Wissen die Manager wirklich was dieser Begriff heute bedeutet?

4 Management ist die schöpferischste aller Künste, Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzten

5 Was wissen die Manager heute? Was sollen die Manager heute wissen? Wo finden die Manager das Wissen? Denken der Managers ist gefragt!

6 Wissen spielt sich in unseren Gehirnen ab!

7 Der Schlüsselbund des Wissens Jeder Schlüssel steht für ein eigenes Thema

8 Die wichtigste Erkenntnis Der Führungsverhalten des Manager hat den größten Anteil am Erfolg eines Unternehmens!

9 Das Schicksal der Manager Die Managerformel:? Wer nicht mit der Zeit geht, muss mit der Zeit gehen

10 Führungsstil - heute Chef Mitarbeiter Ziel Firmenorganisation Führungsstil - morgen Chef Mitarbeiter Ziel Firmenorganisation

11 Die integrierten Führungsinstrumente Dazu gehören die Prinzipien: 1.) Führen durch Zielbildung 2.) Führen durch Delegation 3.) Kontrolle 4.) Anerkennung und Kritik 5.) Mitarbeitergespräche 6.) Mitarbeiterbeurteilung 7.) Mitarbeiterförderung Ein Manager muss: motivieren informieren delegieren Ziele bilden kritisieren kontrollieren beurteilen koordinieren kommunizieren sanktionieren beschreiben Bewerten

12 Führungskraft im Entwicklungsprozess Fortschritt + Kreativität Der Spielraum wird von der Führungskraft festgelegt: zu groß: Chaos zu klein: Zwang Gruppe 3 Ziel Gruppe 1 Gruppe 2 Solange ein positiver Trend erkennbar ist sollte die Gruppe völlig eigenverantwortlich arbeiten Zeit

13 Teamarbeit Teamarbeit ist die beste Form der Zusammenarbeit, um Probleme und Aufgaben zu meistern. Aufgaben mit innovativem Anspruch verlangen sorgfältige Denkarbeit. Wenig Denken...und viel Arbeit Mehr Denken... und effiziente Arbeit Gewinn? Zeit

14 Aussprüche im Traditionellen Betrieb Ich kümmere mich nur um meine Angelegenheiten! Tun Sie was ich Ihnen sage! Progressiven Betrieb Wie können wir die Mitarbeiter besser in das Betriebsgeschehen einbinden? Wie kann ich Ihnen helfen! Ich kann das Problem lösen! Wie kann ich meinen Job delegieren! Ich habe es aufgegeben meinen Chef anzusprechen! Hier sind meine Vorschläge! Der Veränderungsprozess erfordert die Beteiligung vieler Leute im Unternehmen!

15 Ursache - Wirkung / Domino Effekt Lineare Kausalität Zirkulare Kausalität Lösung Problem Problem keine Lösung? Nur ein Außenstehender ist in der Lage zu entscheiden um welche Kausalität es sich bei der Lösung eines Problems wirklich handelt.

16 Ursache und Wirkung einer Zielsetzung Es ist eine wesentliche Aufgabe einer Führungskraft die Zielsetzungen klar zu definieren und eine endgültige Lösung herbeizuführen. Wir unterscheiden zwei unterschiedliche Kausalitäten: Lineare Kausalität Lösung Zirkulare Kausalität Lösung Bei der linearen Kausalität ist das Problem für immer gelöst und damit endgültig vom Tisch Bei der zirkularen Kausalität wird das Problem nicht wirklich gelöst. Es kommt in irgend einer Form immer wieder zurück

17 Gutes Führen ist : Kritische Identifikation mit dem System Personales Interagieren im Interesse des Systems Freude an eigener und fremder Lebensentfaltung Gutes Führen ist Denken!

18 Kompetenz und Management Wissen durch Lehrgänge Veranstaltungen Tagungen Soziale-Kompetenz Seminare und Training zur Verhaltensänderung Lebensentfaltung Ethik in sozialen Systemen Unternehmenskultur Mitarbeiterentwicklung Führungstechnik Konsensdialektik Verkaufstechnik Gesprächsführung Konzentration Arbeitsmethodik Rhetorik Führungsqualifikation Management-Kompetenz Persönliche Karriereplanung Fachspezialist Grundwissen Fachlehrgänge Fachkompetenz

19 Die Aufgaben der Bildungspolitik Die Bildungspolitik hat zunächst die Aufgabe, einem Mitarbeiter die Fähigkeiten vermitteln zu können, die in einer für ihn und für das Unternehmen wichtigen Position erforderlich sind. Führung und Fähigkeiten obere Führung mittlere Führung untere Führung Dialektik, Kosenstechniken, Einzelförderung Führungstechnik, Verkaufsförderung Rhetorik, Gesprächsführung, Arbeitstechnik

20 Arroganz der Manager? Sie setzen den Kopf für ihren Nutzen ein. Sie glauben über dem System zu stehen. Niemand ist genug für sie. Sie machen den Leuten das Leben schwer. Arroganz ist extrem teuer und destruktiv. Sie diskutieren nicht, sie kündigen an. Sie regen sich über Reisespesen auf. Sie gehen nicht planmäßig vor.

21 Wie erkennt man die Arroganz der Führungskräfte? Der Boss dominiert alle Meetings. Der Boss kommt meist zu spät. Der Boss ist unerreichbar. Für den Boss gelten andere Regeln als für alle anderen. Der Boss weist alle zurück die nicht ständig mit dem Kopf nicken.

22 Führungsverhalten - Zusammenfassung Die Vision der Führung ist ein Management der Widersprüche zwischen: Nähe und Distanz Vorbild sein und im Hintergrund bleiben Vertrauen geben und wachsam sein Toleranz üben und wissen, wie s gemacht wird Ziele der Abteilung verfolgen und erfüllen Zeitökonomie üben und flexibel bleiben Dynamisch Denken und besonnen handeln Selbstsicher sein und bescheiden bleiben

23 Ende Das schwarze Loch des Management DI Karl Rescheneder - A 1020 Wien - Untere Augartenstraße 9/2 Tel.+Fax: karlrescheneder@hotmail.com

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