Mitarbeiterbindung durch Unternehmenskultur Ansätze der GOLDBECK GmbH

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1 BOW Gespräch Fachkräftesicherung am 03. Juni 2014 Mitarbeiterbindung durch Unternehmenskultur Ansätze der GOLDBECK GmbH, Leiter Personal

2 Inhalte 1. Ziele der Mitarbeiterbindung 2. GOLDBECK Unternehmenswerte 3. GOLDBECK Vertrauenskultur 4. Arten der Verbundenheit 5. Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung bei GOLDBECK 6. Ausblick und Fazit

3 1. Ziele der Mitarbeiterbindung - Erhöhung der Bindung von Schlüsselpersonen an GOLDBECK - Verringerung der Fluktuation von Leistungs- und Potenzialträgern - Wettbewerbsrelevantes Know How sichern - Chancen bei GOLDBECK transparent machen - Unterstützung der Führungskräfte in ihren Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung - Mitarbeitern eine klare Orientierung geben

4 2. GOLDBECK Unternehmenswerte Menschlichkeit GOLDBECK Unternehmenswerte Verantwortung Leistungsbereitschaft

5 3. GOLDBECK Vertrauenskultur Verantwortung bekommen und Unterstützung erhalten Regelmäßiges ehrliches und offenes Feedback Selbständiges Denken und Handeln wird gefördert Gelebte Fehlerkultur Was schafft Vertrauen? Hinter dem Mitarbeiter stehen, auch wenn es kritisch wird Position beziehen und Konsequenzen tragen Mitarbeiter respektieren, ernst nehmen, Leistung anerkennen Vorgesetzte agieren berechenbar

6 4. Arten der Verbundenheit Emotionale Verbundenheit: - Positive Erfahrungen, Erfüllung von Erwartungen - Stabile Arbeitsbeziehungen - Zufriedenheit mit Aufgaben, Entgelt usw. Verbundenheit der Mitarbeiter Moralische Verbundenheit: - Übereinstimmung mit Werten und Zielen - Gute, faire Behandlung - Verpflichtung gegenüber Kollegen Kalkulierte Verbundenheit: - Vor- und Nachteile des Verbleibs - Verlustängste bzgl. Status Quo oder Perspektiven - Kosten des Wechsels (Wohnortwechsel, Kompetenzen )

7 5. Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung bei GOLDBECK Führung - Führungskräfte geben Orientierung und haben eine Vertrauensbasis zum Mitarbeiter - Mitarbeiter respektieren, ernst nehmen - Einstellung der bestgeeigneten Mitarbeiter die sich zu Leistungsträgern entwickeln und diese Tätigkeit dauerhaft anstreben - Einstellung älterer Mitarbeiter mit geklärten eigenen Perspektiven Rahmenbedingungen - Unternehmenskultur von GOLDBECK - Entscheidungsspielräume - GOLDBECK Kita - Firmenfeste - Teamaktivitäten - Vertrauensarbeitszeit leben - Aktivitäten im Gesundheitsmanagement - Betriebliches Eingliederungsmanagement Mitarbeiterentwicklung - Eigene Akademie GOLDBECK Campus - Duales Studium - Einstieg als Trainee - Standortbestimmungsgespräch (offenes, klares und ehrliches Feedback) - Beispiele für Personalentwicklung im Unternehmen aufzeigen - Weiterentwicklungsmöglichkeiten auch in anderen Unternehmensbereichen unterstützen - Mentoring für Potenzialträgerinnen Anreizsysteme - Leistungs- und marktgerechte Bezahlung - Variable Vergütung - Mitarbeiterbeteiligung - Möglichkeiten für Führungskräfte personenund situationsbezogene Lösungen zu finden - Betriebliche Altersversorgung

8 6. Ausblick und Fazit Die Unternehmenskultur bildet den Rahmen für die Zusammenarbeit im Unternehmen. Die bewährten Werte geben weiterhin einen Orientierungsrahmen. Die Instrumente zur Vermittlung der Unternehmenswerte sind den veränderten äußeren und inneren Rahmenbedingungen anzupassen. Mitarbeiterbindung kann auf unterschiedliche Arten erfolgen. Die emotionale Bindung der Mitarbeiter ans Unternehmen bietet die beste Basis für eine langfristige Zusammenarbeit. Die betrieblichen Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung sind regelmäßig zu überprüfen und entsprechend der geänderten Anforderungen und Rahmenbedingungen zu aktualisieren. Es bleibt alles anders

9 Ich freue mich auf eine anregende Diskussion!