Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung im Mittelstand

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1 Fachseminar Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung im Mittelstand Gezielt Leistungs- und Potenzialträger identifizieren, entwickeln und binden Veranstaltungslink Programminhalt Der Kampf um gute Mitarbeiter fordert den Unternehmen heute viel ab. In Zeiten des Fachkräftemangels, demografischen Wandels und fehlenden Nachwuchses gilt es Mitarbeiter gezielt zu entwickeln und an das Unternehmen zu binden. Mit Hilfe der pragmatischen Methode des Mitarbeiterportfolios können Sie erkennen, wer die Talente, Leistungsträger, Champions und Problemfälle in Ihrem Unternehmen sind. Diese Herangehensweise unterstützt Sie dabei Personalentwicklung nicht mit der Gießkanne zu betreiben, sondern an den Bedürfnissen der unterschiedlichen Zielgruppen Ihre Maßnahmen der Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung auszurichten. Damit Ihnen dies gelingt, besteht Ihr Praxis-Seminar aus folgenden Schwerpunkten: 1. Weg von der Gießkanne in der Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung Überblick über die wichtigsten BindungsfaktorenDie 7 Mythen der Personalentwicklung 1. Das Mitarbeiterportfolio: eine pragmatische Herangehensweise zur Identifizierung der Zielgruppen für die systematische Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung Erstellung des eigenen Mitarbeiterportfolios

2 1. Zielgruppenspezifische Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung Talente und Potenzialträger: vom kompetenzbasierten Interview bis zum Aufbau eines Talentpools Leistungsträger: von der Leistungsentlohnung über Arbeitszeitmodelle bis hin zur kompetenzbasierten Qualifizierung Champions: von der Führungs- und Fachlaufbahn bis zur Führungskräfteentwicklung -> Psychologische Potenzialdiagnostik zur Auswahl und Entwicklung Umgang mit der Gruppe der Minderleister: vom Aufgabenwechsel bis zur Trennung Projektbeispiel: Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch Laufbahnmodell, Flexibilisierung der Arbeitszeit und Employer Branding (Projekt wurde von der Wirtschaftswoche prämiert) 1. Standortbestimmung der Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung im eigenen Unternehmen Übersicht über Personalinstrumente und monetäre und nichtmonetäre Bindungsmaßnahmen Instrumente zur Analyse der Mitarbeiterbindung Bewertung der vorhandenen Personalentwicklungs- und Mitarbeiterbindungs- Instrumente im eigenen Unternehmen Ableitung von Maßnahmen und Planung der Umsetzung Zielgruppe Das Training Erfolgreiche Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung im Mittelstand - Gezielt Leistungs- und Potenzialträger identifizieren, entwickeln und binden ist ideal geeignet für - Geschäftsführer und kaufmännische Leiter mit Verantwortung für das Personalmanagement, - Personalleiter, - Leiter Personalentwicklung und - Personalentwickler.

3 Nutzen Gute Gründe für das Fach-Seminar Erfolgreiche Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung im Mittelstand - Gezielt Leistungs- und Potenzialträger identifizieren, entwickeln und binden : In diesem Training auf höchstem Niveau 1. lernen Sie, wie Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung umgesetzt werden kann, ohne das Gießkannenprinzip zu verwenden, 2. erlangen Sie ein Verständnis für Methoden, um die Talente, Leistungsträger, Champions sowie Mitarbeiter mit Veränderungsbedarfen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren, 1. erfahren Sie, wie sich Maßnahmen der Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung zielgruppengerecht umsetzen lassen, 1. erhalten Sie Best-Practice-Beispiele, welche bei der Veranschaulichung der entsprechenden Instrumente und Methoden helfen, 2. entwickeln Sie eine Standortbestimmung, der bisher in Ihrem Unternehmen realisierten Maßnahmen, welche hilft die weiteren Schritte für eine erfolgreiche Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung zu planen. Dauer 2 Unterrichtstage Trainer Michael Schuh Michael Schuh: (Diplom-Psych., MBA) hat langjährige Berufserfahrung als Senior

4 Berater in einer internationalen Managementberatung, als Fachgebietsleiter Personalentwicklung in einem DAX-Unternehmen, als Leiter internationale Personalentwicklung bei einem Automobilzulieferer und als Leiter Management- und Organisationsentwicklung bei einem Automobilhersteller. Er ist seit 2011 bei Liebich & Partner verantwortlich für Personalentwicklung und Talentmanagement. Seine Beratungs- und Trainings- Schwerpunkte sind: Personalentwicklung, Talentmanagement, Personalstrategie, Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiterbindung. Fragen zum Weiterbildungsangebot? Anmeldung Evamaria Gasteiger Kontakt Beratung Markus Weingärtner Kontakt Termin Veranstaltungsort IHK Akademie Westerham Von-Andrian-Straße Westerham bei München Preise &Leistungen

5 840,00 EUR Im Seminarpreis sind enthalten: - Seminarunterlagen - 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke - Tagungsgetränke im Seminarraum - Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen Veranstalter IHK für München und Oberbayern