Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung

Transkript

1 Johannes Bergsmann Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung Methoden, Techniken und Strategien Unter Mitwirkung von Markus Unterauer dpunkt.verlag

2 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung Das Agile Manifest Requiremehts Engineering im Kontext des Agilen Manifests Serum im Überblick Ein Blick auf das große Ganze Die fünf Grundprinzipien des Requirements Engineering in der agilen Softwareentwicklung Umfang des Requirements Engineering - agil vs. klassische Softwareentwicklung 22 2 Requirements-Engineering-Rollen Product Owner Der Product Owner als Stellvertreter des Kunden im Team Schwierige Ausprägungen von Product Ownern Agiles Entwicklungsteam Das Entwicklungsteam als Umsetzer und Berater des Product Owner Schwierige Ausprägungen im Entwicklungsteam Agile Master Der Agile Master als Coach und Problemloser Schwierige Ausprägungen von Agile Master Tester Der Tester als Prüfer und Qualitätsberater Schwierige Ausprägungen von Testern Architekt Der Architekt als Berater für das Gesamtsystem Schwierige Ausprägungen von Architekten 35

3 2.6 Produktmanager Der Produktmanager als Dirigent mehrerer Teams Schwierige Ausprägungen von Produktmanagern Qualität von Requirements Qualitätskriterien für Requirements Qualitätskriterien nach IEEE und IREB INVEST-Qualitätskriterien Definition of Done (DoD) Definition of Ready (DoR) Review von Requirements 52 4 Requirements-Ermittlung und Dokumentation Übergeordnete Artefakte Vision und Goals (Ziele) Epics Systemkontext Stakeholder Personas Geschäftsprozesse und Systemverhalten : Prozesse Use Cases Use-Case-Szenario Funktionale und nicht funktionale Sicht Features User Stories User Constraints Nicht funktionale Anforderungen Rahmenbedingungen Benutzerschnittstelle Systemschnittstelle Entwicklersicht Spikes Architektur und technisches Design Developer Story Softwareszenarien Developer Constraints Nicht funktionale Anforderungen (NFA) Rahmenbedingungen Tasks 154

4 4.7 Inhaltliche Strukturierungshilfsmittel Themen Epics und Features Agile Requirements-Engineering-Methoden Specification by Example Test Driven Development Behaviour Driven Development Requirements-Analyse Machbarkeitsanalyse ; Technische und funktionale Analyse mit Spikes Organisatorische und personelle Machbarkeit Analyse von Nutzen und Geschäftswert Messung des Nutzens Das Kano-Modell Ordnung nach relativem Nutzen Abstrakter Geschäftswert (Business Value) Risikobewertung Risiken identifizieren und bewerten Maßnahmen planen Risiken überwachen und steuern Analyse der Qualität der Anforderungen Aufwands- und Kostenschätzung Aufwandsschätzung in klassischen Projekten Prinzipien agiler Schätzungen Schätzen im Projektverlauf Schätzmethoden Ermitteln von Aufwand und Kosten aus Story Points Priorisierung Prioritätsskala Basis für die Priorisierung Requirements Management Inhalt vs. Verwaltung des Inhalts Planung Portfolio- und Programmplanung Systemplanung Releaseplanung Sprint-Planung Daily Meeting 218

5 6.3 Backlog Story Maps Listenbasierte Requirements-Verwaltung Story-Card-basierte Requirements-Verwaltung Taskboard Rechtliche Themen Allgemeine rechtliche Aspekte Vertragsbasis und Vertragserfüllungspflicht Gewährleistung Agile Vorgehensweisen und Festpreis Das Vier-Stufen-Modell für agile Festpreisprojekte Stufe 1: Definition der Projektziele und ersten Kundenanforderungen Stufe 2: Agiles Erstellen der Vertragsbasis Stufe 3: Festpreisangebot durch den Lieferanten Stufe 4: Agile Projektabwicklung Öffentliche Ausschreibungen Haftung des Teams Standards und Normen Absicherung des Auftraggebers Absicherung des Lieferanten 259 Anhang A Abkürzungen 263 B Glossar 265 C Literatur 271 Index 275