CMMI Der Weg zur erfolgreichen Softwareorganisation CMMI & SPA (Siemens Process Assessment)
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- Gerd Wolf
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1 Prof. Dr. Eckhart Hanser, Hanser: BA Lörrach CMMI und & SPA eha technologie service GmbH errach.de CMMI Der Weg zur erfolgreichen Softwareorganisation CMMI & SPA (Siemens Process Assessment) Prof. Dr. Eckhart Hanser Berufsakademie Loerrach University of Cooperative Education Studienbereich Technik eha technologie service GmbH Rheinfelden Gesellschafter Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 1
2 Inhalt: CMM CMMI SCAMPI SPA Siemens SM Capability Maturity Model (CMM) Capability Maturity Model Integration (CMMI) SCAMPI Assessment Siemens Process Assessment Siemens Sorting Machines, Level 4 Potential Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 2
3 CMM CMMI SCAMPI SPA Siemens SM Capability Maturity Model (CMM) Software Engineering Institute (SEI, 1984) an der Carnegie Mellon University Bewertung des Reifegrads einer Software-Entwicklungs-Organisation 5-Stufen-Schema Watts Humphrey (1988) Hilfsmittel zur Beurteilung der Lieferanten des DoD, USA Auslöser: SDI-Projekt (Strategic Defense Initiative Star Wars ) 1991 CMM V CMM V CMM V2.0 (zurückgezogen) Alternativer Ansatz: Capers Jones, Software Productivity Research (SPR) Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 3
4 CMM CMMI SCAMPI SPA Siemens SM 5. Optimierend (Optimierter Prozess) 4. Gemanagt (Geführter Prozess) 3. Definiert (Definierter Prozess) Ständige Verbesserung Reifegrad / CMM Ebene Fokus Eingeführte Verfahren Ergeb- nisse Qualitäts- Prozesse Software- Engineering Defektverhütung, statistisch. Effizienz-Beweis Prozeß-Änderungsmanagement, Technologie-Änderungsmanagement Software Qualitäts-/Prozess-Management, Produktivitäts-/Qualitätsmessungen: Software-Metriken Definition / Dokumentation techn. Prozess und Management-Prozess, Teamkoordination, Ausbildungsprogramm 2. Wiederholbar Projekt- Projektmanagement (Planen u. Schätzen), (Wiederholbarer Prozess) Management Qualitätssicherung, Spezifikation, Änderungs- und Konfigurationsmanagement, 1. Anfänglich Keiner Ad-hoc Software-Prozess, (Initialer Prozess) SW-Entwicklungsergebnisse g nicht vorhersehbar Produktivität und Qualität messen/ verbessern Risiken quantifizieren und reduzieren Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 4
5 CMM CMMI SCAMPI SPA Siemens SM Capability Maturity Model Integration (CMMI) Nachfolger des CMM Integration von CMM V2.0 CMM für Systementwicklung CMM für integrierte Produktentwicklung Historie: 1997 Projektstart 2000 CMMI V CMMI V1.1 Aug CMMI for Development V1.2 Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 5
6 CMM CMMI SCAMPI SPA Siemens SM Capability Maturity Model Integrated (CMMI) deckt ab Software-Entwicklung (ehemals SW-CMM) Systementwicklung Integrierte Entwicklung von Prozessen und Produkten Kauf von Software / Beschaffung über Lieferanten Stufenförmige fö Darstellung Kontinuierliche Darstellung s. CMM NEU! Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 6
7 CMM CMMI SCAMPI SPA Siemens SM Kontinuierliche Darstellung: Einteilung in Prozesskategorien und -gebiete Aus Kneuper CMMI Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 7
8 CMM CMMI SCAMPI SPA Siemens SM REQM PP PMC Kontinuierliche Darstellung: Fähigkeitsgrade Beispiel SAM MA PPQA CM Aus Chrissis et.al. CMMI - Guidelines Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 8
9 CMM CMMI SCAMPI SPA Siemens SM Prozessgebiete, Reifegrad (ML) und Fähigkeitsgrad (CL) Kneuper Aus Chrissis et.al. CMMI - Guidelines Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 9
10 SCAMPI CMM CMMI SCAMPI SPA Siemens SM Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement Vom SEI definierte Methode für CMMI-Appraisals (Begutachtung: Assessment + Bewertung) Prozessverbesserung / Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten => Assessment Bestimmung des Reifegrades / Fähigkeitsgradprofils SCAMPI Class A detailliert und zuverlässig Bestätigung durch mehrere Quellen ( 3 Datenquellen) Bestimmung des Reifegrades typisch < 1 mal / Jahr Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 10
11 CMM CMMI SCAMPI SPA Siemens SM SCAMPI Class B weniger detailliert weniger Anforderungen an die Zuverlässigkeit Bestätigung durch 2 Quellen ausreichend keine Bestimmung des Reifegrades typisch z.b. 2 mal / Jahr SCAMPI Class C Miniassessment geringe Anforderungen an die Zuverlässigkeit 1 Quelle ausreichend keine Bestimmung des Reifegrades typisch > 4 mal / Jahr Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 11
12 CMM CMMI SCAMPI SPA Siemens SM Feedback-Runde Aus Kneuper CMMI Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 12
13 CMM CMMI SCAMPI SPA Siemens SM Verbreitung CMMI 2005 Siemens Diplomarbeit Edlefsen, BA LÖ,TTR01 Curie, Siemens Konstanz Bosch E-Plus DB Systems EDS Deutsche Post IT-Solutions Philips Semi Conductor BMW Quelle: Kneuper, CMMI Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 13
14 CMM CMMI SCAMPI SPA Siemens SM Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 14
15 Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 15
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19 Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 19
20 Stand 2005 SPA Reifegrad in Viertelschritten itt CMMI: Ganzzahlen Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 20
21 SPA Reifegrade in Viertelschritten, itt z.b. 3,75 CMMI in Ganzzahlschritten, z.b: 3 oder 4 SPA: 80/50-Regel Sind obligate Anforderungen des Reifegrades z.b. zu 85% erfüllt, können sie durch 2 x 15% = 30% Erfüllung eines höherwertigen Prozessgebiets kompensiert werden Regel existiert nicht bei CMMI Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 21
22 Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 22
23 OPP: Performance der organisationsweiten Prozesse (CMMI & SPA, Level 4: Kat. Prozessmanagement) QPM: Quantitatives Projektmanagement (CMMI & SPA, Level 4: Kat. Projektmanagement) PLM: Produktlinienmanagement (SPA, Level 4: Kat. Engineering) Re-Use: Komponenten-Re-Use (SPA, Level 4: Kat. Engineering) Level 5: Prozessverbesserung / -optimierung Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 23
24 Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 24
25 Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 25
26 Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 26
27 Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 27
28 Noch Fragen? Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 28
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