Rollout Process Manager installiert Prozesse optimiert, Kosten minimiert. Mit den Connected Energy Solutions von Bosch Software Innovations.

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1 Rollout Process Manager installiert Prozesse optimiert, Kosten minimiert. Mit den Connected Energy Solutions von Bosch Software Innovations. Software Innovations

2 2 Rollout Process Manager Energiewende: Auch hier beginnt alles mit dem Rollout Nicht nur die Smart Meter Gateway Administration (SMGWA), sondern insbesondere der großflächige Rollout intelligenter Zähler und intelligenter Messsysteme stellt für Netz- und Messstellenbetreiber sowie Messstellendienstleister eine große Herausforderung dar. Diese kann nur gemeistert werden, wenn die Planung optimiert und die einzelnen Prozesse des Rollouts weitgehend automatisiert werden. Günter Menzl / Fotolia Gerhard Seybert / Fotolia.com Ein Quantensprung des Volumens Bis 2020 sollen 80% der Endverbraucher mit intelligenten Zählern oder intelligenten Messsystemen ausgestattet werden. Dies bedeutet für viele Energieversorger und Netzbetreiber Turnuswechsel und Neueinbauten organisieren zu müssen, die ein Vielfaches des derzeitigen Volumens darstellen. Dazu kommen Entstörungsprozesse sowie Messproduktwechsel, die möglicherweise mit Gerätewechseln verbunden sind. Ein Quantensprung auch an Komplexität Die Rolloutprozesse werden komplexer. Die Anforderungen an die Qualifikation und die Verfügbarkeit des Servicepersonals steigen signifikant. Dabei gilt es, die Prozesse nicht nur für das eigene Personal, sondern auch für externe Dienstleister so zu gestalten, dass sie einfach und fehlerfrei umgesetzt werden können, um beispielsweise Mehranfahrten zu minimieren. Kontrolle der Kostentreiber unerlässlich Je nach Größe des Energieversorgers müssen Tausende oder gar Millionen intelligente Zähler und intelligente Messsysteme eingebaut werden. Hardware, Organisation, Logistik und IT-Systeme sind dabei erhebliche Kostentreiber, die es zu kontrollieren gilt. Unterstützung durch intelligente Software Daher ist es wichtig, den Rollout von Anfang an optimal zu gestalten: von der Planung über die Steuerung und Plan-Ist-Vergleiche bis hin zur Optimierung. Denn nur so können Sie die finanziellen, organisatorischen und logistischen Risiken reduzieren und den Überblick behalten.

3 Rollout Process Manager 3 Der Rollout Process Manager: Planen, steuern und optimieren Vor dem Hintergrund dieser zahlreichen und teilweise neuen Anforderungen ist das Risiko einer Kostenexplosion hoch. Daher empfiehlt es sich für Energieversorger sowie Stadtwerke, entsprechende Rollout Management Systeme einzusetzen, die sie bei der Planung, Durchführung und Optimierung des Rollouts von intelligenten Zählern und intelligenten Messsystemen unterstützen, um die Kosten zu minimieren. Welche Fragen ergeben sich beim Rollout von Smart Metering Infrastrukturen? Wie kann man den Turnuswechsel, Entstörungen und Messproduktwechsel und den Einbau neuer oder zusätzlicher Geräte sowie die damit verbundenen Kosten kalkulieren und simulieren? Ist es möglich, unterschiedliche Szenarien zu vergleichen? Kann die Optimierung nach verschiedenen Kriterien, z.b. nach erforderlichen Aktivitäten oder vorhandenen Kapazitäten des Servicepersonals erfolgen? Kann es sinnvoll sein, beispielsweise erforderliche Einund Umbauten vor dem Ablauf der Eichfrist durchzuführen? Wie kann das Servicepersonal so eingesetzt werden, dass eine gleichmäßige Auslastung gesichert ist und die Beschäftigung externer Dienstleister minimiert wird? Wie kann man den Lagerbestand kontrollieren, Bestellprozesse optimieren, Auftragspakete verwalten und Die Lösung Für alle Anforderungen und Fragestellungen liefert Ihnen der Rollout Process Manager eine Antwort, denn er plant, optimiert, steuert und überwacht alle Prozesse und damit einhergehenden Kosten rund um den Rollout intelligenter Zähler und Messsysteme. Über die Integration von Workforce Management Systemen können zahlreiche Prozesse automatisiert werden: die Steuerung externer Dienstleister, die Auftragsdurchführung mit mobilen PCs, der Forecast und die Nachplanung. überwachen, um einen reibungslosen Rollout zu gewährleisten? Wie kann der geplante Rollout mit dem tatsächlichen Projektverlauf abgeglichen werden? Der Rollout Process Manager ist Bestandteil des Lösungsportfolios von Bosch Software Innovations rund um Smart Metering für Verteilnetz- und Messstellenbetreiber sowie Messdienstleister. Kann die Rollout-Software einfach und kosteneffizient in die bestehende IT-Landschaft integriert werden?

4 4 Rollout Process Manager Der Rollout Process Manager: Die Lösung für einen optimalen Rollout Wissen Sie, was auf Sie zukommt? Wir zeigen es Ihnen. Mit der Planungsfunktion des Rollout Process Managers können Sie verschiedene Szenarien simulieren und die damit einhergehenden Kosten kalkulieren. Grundlage sind die zuvor importierten Stammdaten, zum Beispiel der Zählpunkte, Jahresverbräuche, Vertragsdaten und zugehörige Messprodukte. So können Sie beispielsweise das Rollout-Volumen gemäß Turnuswechsel ermitteln. Möchten Sie auch prüfen, was es für Sie bedeutet, von Ferraris-Zählern auf intelligente Zähler oder gleich auf intelligente Messsysteme umzusteigen? Das nebenstehende Beispiel zeigt, dass die geplanten Ein- oder Umbauten gemäß ablaufender Eichfrist in beiden Planjahren im Netzgebiet 1 nicht mit den vorhandenen Ressourcen realisierbar sind, während im Netzgebiet 2 ein Überschuss an Ressourcen besteht. Zunächst könnte eine interne Umverteilung der Ressourcen erfolgen. Zusätzlich können die Kosten externer Dienstleistungen (z.b. auf Basis von Ausschreibungen) herangezogen werden, um das Gesamtkostenvolumen zu ermitteln, falls die Umverteilung der internen Ressourcen nicht ausreichend ist. Rollout detailliert geplant Prozesse und Kosten optimiert. wie viele Neu-, Um- und Ausbauten von Ferraris-Zählern, intelligenten Zählern und Messsystemen und in welchem Umfang personelle Kapazitäten benötigt werden. Bei der Optimierung nach Kapazitäten steht im Vordergrund, wie die verfügbaren Personalressourcen, intern oder extern, kosteneffizient und den Qualifikationen entsprechend eingesetzt werden können. Leistung oder Kapazität Ihr Plan ist immer optimal. (Mehr-)Jahresplan Jahresplan 2015 Zählpunkt Eichdatum Geoposition/Adresse Metering Data Hub Messprodukt Jahresverbrauch Jahresplan 2016 Zählpunkt Eichdatum Geoposition/Adresse Metering Data Hub Messprodukt Jahresverbrauch Netzgebiet 1 Netzgebiet 2 Anzahl Kapazität Leistung A Leistung B Leistung C Summe Netzgebiet 1 Anzahl Kapazität Leistung A Leistung B Leistung C Summe Anzahl Kapazität Netzgebiet 2 Anzahl Kapazität Netzregion 1 Kapazität intern Kosten: z.b. 50 EUR Dienstleister-Kapazität Kosten: z.b. 75 EUR Dienstleister Kosten pro Wechsel z.b. 75 EUR Ausschreibung Netzregion 1 Ausschreibung Netzregion 2 Beispielhafte Zwei-Jahresplanung mit dem Rollout Process Manager Möchten Sie verschiedene Alternativen prüfen? Vergleichen Sie! Der Rollout Process Manager ermöglicht die Simulation und Kalkulation diverser Rollout Pläne. Möchten Sie auf Grundlage von Netzgebieten, Netzregionen, Verbrauchsschwellenwerten oder Eichfristen planen? Und dabei Anfahrtskosten, Auslesekosten, Hardwarekosten, Leistungskategorien und deren Kosten für Eigenbetrieb oder Fremdbezug sowie die vorhandenen Personalkapazitäten berücksichtigen? Sie können verschiedene Pläne erstellen und die damit einhergehenden Kosten und Kapazitätsbedarfe miteinander vergleichen. Eine gute Planung Grundlage höherer Wirtschaftlichkeit. Welcher Rollout-Plan ist optimal für Sie? Es kommt darauf an. Der Rollout Process Manager ermöglicht, Ihre Pläne nach zwei Merkmalsklassen zu optimieren: Nach den erforderlichen Leistungen und der vorhandenen Kapazität. Bei der Leistungsoptimierung wird berücksichtigt, Funktionen des Rollout Process Managers Ein- und Mehrjahresplanung Management von Geräten, Beständen, Aufträgen, Messprodukten, Geschäftspartnern und Monitoring vereint in einer Lösung Simulation von Kosten und Ressourcenbedarf Vielfältige Optimierungsmöglichkeiten Automatisierung und Optimierung vorgelagerter Prozesse (z.b. Bestellwesen und Lagerbestandüberwachung) Integrierbarkeit von Workforce Management Systemen

5 Rollout Process Manager 5 Time is money. Das gilt auch hier. Beispielsweise kann es sinnvoll sein, alle Zählpunkte in geographischer Nähe zu wechseln, obwohl einige der Eichfristen erst später enden, weil zeit- und kostenintensive Mehrfahrten der Monteure vermieden werden. Das Gleiche gilt für die vorzeitige Umstellung auf intelligente Messsysteme. Oder die Optimierung nach intern vorhandenen höheren Qualifikationen, die es auszulasten gilt, bevor externe Dienstleistungen bezogen werden. Im folgenden Beispiel zeigt sich, dass es sinnvoll ist, im Netzgebiet 1 einige der notwendigen Leistungen bereits in das Jahr 2015 vorzuziehen, um die vorhandenen Ressourcen optimal einzusetzen. Neben der zeitlichen Optimierung stehen Ihnen zahlreiche weitere Optionen zur Verfügung. Nach Leistung optimiert - Ressourcen besser genutzt. übertragen werden. Wird die Auftragsdurchführung mobil erfasst, kann sie nahtlos ins System zurück übertragen werden. Je nach Ergebnis erfolgt eine Rückmeldung an das ERP-System, die zu einer Neubeauftragung oder Abrechnung des Auftrags führt. Doppelerfassungen und Fehler wie bei manueller Übertragung werden vermieden. Prozesse automatisiert Fehlerquellen und Ineffizienzen eliminiert. Abbildung rechts: Zeitliche Optimierung mit dem Rollout Process Manager Plan 1 (Ursprungsplan) Optimierung Plan N (Optimierter Plan) Netzgebiet 1 Leistung 1 Kapazität Optimierung der Leistung durch zeitliche Verschiebung basierend auf z.b.: Netzgebiet 1 Leistung 1 Kapazität Geographie Netzregion Summe Messprodukt/Gerätekonstellation Summe = Optimierung Personal wird beim Rollout knapp. Steuern Sie gegen! Bei der Optimierung nach Kapazität stehen die vorhandenen Personalressourcen, interne oder externe, im Vordergrund. Häufig sind diese in diversen Servicebereichen oder Gruppen organisiert, die verschiedene Netzgebiete betreuen. Der Rollout Process Manager zeigt Ihnen, wie Sie Mitarbeiter und Dienstleister anderen Servicegebieten zuordnen können, ohne auf zusätzliche externe Ressourcen zurückzugreifen. Dabei werden Anfahrtskosten und Wegzeiten berücksichtigt. Personal effizient eingesetzt Cash out reduziert. Prozesse automatisieren. Schöpfen Sie die Potenziale aus! Der Rollout Process Manager automatisiert zahlreiche Prozesse und dies übergreifend im Zusammenspiel mit vorhandenen IT-Systemen. So wird zum Beispiel der Lagerbestand der einzubauenden Geräte geprüft und Bestellungen werden automatisch und rechtzeitig ausgelöst. Im Falle der Integration von Workforce Management Systemen können Auftragspakete generiert und an den Monteur Alles nach Plan? Plan und Ist immer im Blick, auch nach dem Rollout. Mit dem Monitoring können Sie jederzeit kontrollieren, ob Ihr Rollout-Prozess planmäßig und reibungslos verläuft und wie sich Entstörungsprozesse auf die geplanten Turnuswechsel auswirken. Dazu stehen Ihnen zahlreiche rollierende Plan-Ist-Vergleiche zur Verfügung, die Ihnen erlauben, jederzeit steuernd einzugreifen und erneut optimieren zu können. Damit haben Sie Ihren kompletten Rollout stets unter Kontrolle. Diese Funktionalität können Sie auch nach dem Rollout nutzen! Analyse erstellt Abweichungen minimiert. Vorteile des Rollout Process Managers auf einen Blick Weitgehende Prozessautomatisierung Sicherung eines reibungslosen Rollouts und Einbeziehung von Entstörungsprozessen Deutlich verringerte operative und finanzielle Risiken Minimierte Kosten der Inbetriebnahme und des laufenden Betriebs (z.b. Anfahrten) Optimale Skalierbarkeit Geringer Integrationsaufwand in bestehende IT-Landschaft durch zahlreiche Standard-Konnektoren Langfristige Einsetzbarkeit über den Rollout hinaus (Kontrolle von Messproduktwechseln, Eichfristen, etc.)

6 6 Rollout Process Manager Der Rollout Process Manager: Modular erweiterbar Der Rollout Process Manager die optimale Vorbereitung für die Smart Meter Gateway Administration Optimierte Rollout-Planung gemäß Turnuswechsel Lagerbestandsüberwachung und rechtzeitige Bestellauslösung Anlage von Auftragspaketen für integriertes Workforce Management Permanenter Plan-Ist-Vergleich unter Berücksichtigung von Entstörungsprozessen und Messproduktwechseln Alles rund um Smart Metering aus einer Hand Sie haben die Möglichkeit, den Rollout Process Manager optional mit weiteren Lösungen und Komponenten zu erweitern: Meter Gateway Manager Smart Meter Gateway Administration (SMGWA) nach BSI TR Steuerung von Controllable Local Systems (CLS) Rollout- und Betriebsunterstützung Weitgehende Prozessautomatisierung E2E-Monitoring aller SMGWA-Prozesse Virtual Power Plant Manager Intelligente CLS-Steuerung von EEG-Anlagen Erhöhung und Optimierung der Netzstabilität Betriebswirtschaftliche Optimierung des Energiehandels Metering Data Hub Datenentschlüsselung und -archivierung Zeitreihenmanagement Datenweiterleitung, z. B. als MSCONS Marktkommunikation Marktkonforme Kommunikation (Mess- und Prozessdaten) Vollständige Abbildung der Marktprozesse, beispielsweise Wechselprozesse im Messwesen (WIM) Systemübergreifendes E2E-Prozessmonitoring

7 Rollout Process Manager 7 Bosch: Ihr Partner im Energiemarkt Vernetzung intelligent gestalten Energie einfach managen Nutzen Sie die Potenziale des Rollout Process Managers, um Ihren Smart Meter Rollout kosteneffizient und reibungslos zu organisieren und damit den Betrieb Ihrer intelligenten Messsysteminfrastruktur vorzubereiten. Vertrauen Sie auf die langjährige Erfahrung und die flexiblen und modularen Lösungen von Bosch Software Innovations. Unsere Softwarelösungen sind bei mehr als 250 Energieunternehmen erfolgreich im Einsatz und werden kontinuierlich weiterentwickelt. Die Bosch ConnectedEnergy Solutions setzen neue Maßstäbe im intelligenten Energiemanagement. Unsere Lösungen unterstützen Sie dabei, die wachsenden Anforderungen der Energiewirtschaft stets zu erfüllen. Unser Portfolio umfasst Lösungen für Virtuelle Kraftwerke, Marktkommunikation, Smart Meter Gateway Administration und Rollout Management. Unsere Expertise für innovative und intelligente Funkrundsteuerung rundet unser Leistungsspektrum ab. Die Bosch IoT Suite die technologische Grundlage Die Bosch IoT Suite ist die technologische Basis unserer ConnectedEnergy Solutions. Die modular aufgebaute IoT-Plattform mit ihren flexiblen Komponenten ist ideal sowohl für Projekte im Internet der Dinge als auch für Enterprise-Anwendungen, die mit Business Process Management (BPM) und Business Rules Management (BRM) umgesetzt werden. Sie ermöglicht innovative und zukunftsfähige Lösungen für neue Geschäftsmodelle effizient zu entwickeln. Die Bosch-Gruppe Pionier im Energiemarkt Die Bosch-Gruppe zählt zu den weltweit führenden Technologieunternehmen. Seit vielen Jahren bietet Bosch Technologie und Lösungen für die komplette Wertschöpfungskette im Energiemarkt. Mit langjähriger Entwicklungs- und Markterfahrung zum Beispiel in den Bereichen Windenergie, Thermotechnik, Speichertechnologie und Gebäudetechnik sowie nicht zuletzt als Pionier der Elektromobilität sind wir ein zuverlässiger, engagierter Partner der Energiewirtschaft und schaffen neue Potenziale für einen vernetzten Energiemarkt.

8 Die Bosch Software Innovations GmbH, das Software- und Systemhaus der Bosch-Gruppe, konzipiert, entwickelt und betreibt weltweit innovative Software- und Systemlösungen, die unsere Kunden sowohl im Internet of Things (IoT) als auch im klassischen Enterprise-Umfeld voranbringen. Unseren Fokus legen wir dabei auf die Themenfelder Mobilität, Energie, Fertigungsindustrie und Gebäude. Unsere IoT-Plattform die Bosch IoT Suite bildet die technologische Basis, die das Zusammenspiel von Geräten, Anwendern, Unternehmen und Partnern auf einer Plattform erlaubt. Dadurch wird die Entwicklung innovativer und zukunftsfähiger Lösungen für neue Geschäftsmodelle ermöglicht. Bosch Software Innovations ist mit rund 550 Mitarbeitern weltweit mit Standorten in Deutschland (Berlin, Immenstaad am Bodensee, Stuttgart), in Singapur, China (Shanghai) und den USA (Chicago und Palo Alto) vertreten. Mehr Informationen unter blog.bosch-si.com. Die Bosch-Gruppe ist ein international führendes Technologie- und Dienstleistungsunternehmen und erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2013 mit rund Mitarbeitern einen Umsatz von 46,1 Milliarden Euro. (Hinweis: Aufgrund geänderter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind die Kennzahlen für 2013 mit den früher veröffentlichten Kennzahlen für 2012 nur bedingt vergleichbar). Die Aktivitäten gliedern sich in die vier Unternehmensbereiche Mobility Solutions, Industrial Technology, Consumer Goods sowie Energy and Building Technology. Die Bosch-Gruppe umfasst die Robert Bosch GmbH und ihre rund 360 Tochter- und Regionalgesellschaften in rund 50 Ländern; inklusive Vertriebspartner ist Bosch in rund 150 Ländern vertreten. Dieser weltweite Entwicklungs-, Fertigungs- und Vertriebsverbund ist die Voraussetzung für weiteres Wachstum. Im Jahr 2013 investierte die Bosch-Gruppe rund 4,5 Milliarden Euro in Forschung und Entwicklung und meldete rund Patente an. Das sind durchschnittlich 20 Patente pro Tag. Ziel der Bosch-Gruppe ist es, mit ihren Produkten und Dienstleistungen die Lebensqualität der Menschen durch innovative, nutzbringende sowie begeisternde Lösungen zu verbessern und Technik fürs Leben weltweit anzubieten. Mehr Informationen unter Presse. Europa Bosch Software Innovations GmbH Schöneberger Ufer Berlin Germany Tel Fax Amerika Bosch Software Innovations Corp. 161 N. Clark Street Suite 3550 Chicago, Illinois 60601/USA Tel Fax Asien Bosch Software Innovations c/o Robert Bosch (SEA) Pte Ltd. 11 Bishan Street 21 Singapore Tel Fax /2015 NA