Die Auswirkung einer Post-Merger-Integration auf die Interaktionsbeziehung zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat

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1 Marcell Vollmer Die Auswirkung einer Post-Merger-Integration auf die Interaktionsbeziehung zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat Eine Fallstudie am Beispiel der Integration zweier Unternehmen in einen Konzern PETER LANG Europäischer Verlag der Wissenschaften

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis 13 Tabellenverzeichnis 14 Abkürzungsverzeichnis 15 Teil A Einleitung 17 1 Problemstellung 17 2 Forschungstand 18 3 Fragestellungen 24 4 Gang der Untersuchung 24 Teil B Mergers & Acquisitions: Phasen und Problemfelder von Unternehmenszusammenschlüssen " 29 1 Grundlagen und Ziele von Mergers & Acquisitions (M&A) Der Begriff Mergers & Acquisitions Ziele und Motive von Fusionen 34 2 Entwicklungslinien von Unternehmensfusionen - die fünf Merger-Wellen 34 3 Phasen des M&A-Prozesses Pre-Merger-Phase Merger- und Akquisitions-Phase Post-Merger-Phase Integrationsbegriff Erfolgsfaktoren und Integrationsdesign einer Post-Merger- Integration Eindeutige Führung Hohes Anspruchsniveau Gemeinsame Leistungskultur Durchführung der Integration Reaktionen der Mitarbeiter während der Durchführung der Integration Das 7-K-Modell von Jansen mutdie Berücksichtigung von weichen Faktoren Koordination der Integration Kultur Kommunikation Kernkompetenz und Know-how Kunden und Ko-Produzenten Kernbelegschaft Kontrolle des Erfolgs Personalmanagement im Post-Merger-Integrationsprozess 70

3 3.6.1 Einbindung des Personalmanagements in der Pre-Mergerund Merger-Phase Ausgewählte Themenfelder für das Personalmanagement im Post-Merger-Integrationsprozess 73 4 Zwischenfazit 74 Teil C Der Post-Merger-Integrationsprozess aus arbeits-, mitbestimmungs- und tarifrechtlicher Perspektive, Mitbestimmung in Deutschland Definition der Mitbestimmung Ebenen der Mitbestimmung Betriebliche Mitbestimmung Arbeitsplatz Betrieb.! Unternehmensbezogene Mitbestimmung Überbetrieblicher Bereich: Konzern, europäische und internationale Rechtsformen 83 2 Entwicklung der Mitbestimmung 85 3 Die Beteiligungsrechte des Betriebsrats während einer Unternehmensintegration Arbeitsrechtliche Grundlagen und die Voraussetzungen gemäß 613a BGB Arbeitsrechtliche Folgen des Betriebsübergangs Übergang der Arbeitsverhältnisse Kündigung der Arbeitsverträge beim Wechsel des Betriebsinhabers Mitbestimmungsrechtliche Grundlagen eines Betriebsübergangs nach 613a BGB Information und Mitwirkung des Betriebsrats Informationsrechte Mitwirkungsrechte Mitbestimmung des Betriebsrats 97~ Der Interessenausgleich Der Sozialplan Auswirkung eines Betriebsübergangs auf das Betriebsratsgremium Betriebliche Bündnisse Tarifrecht Zwischenfazit 105 Teil D Beiträge der Theorie zu Interaktionsbeziehungen Veränderte Interaktionsbeziehungen bei Unternehmensfusionen Interaktionsbeziehungen aus interdisziplinärer Perspektive

4 2.1 Ausgewählte sozialpsychologische Theorien zur Erklärung von Interaktionsbeziehungen Interaktionstheorie Die Rollentheorie und Rollendifferenzierung Modell dyadischer Interaktionskontingenz Rationales und normativ orientiertes Handeln Interaktionsbeziehungen und organisationale Verhaltens- und Handlungszusammenhänge Handeln und Struktur Strukturen in Handlungssystemen Formalstruktur Verhaltensstruktur Spielstruktur s Sinnstruktur Koordination organisationaler Interaktionsbeziehungen Interaktionsbeziehungen zwischen Kooperation und Konflikt Partizipationsmuster in industriellen Beziehungen Betriebsratstypologien Managementtypologien Handlungsressourcen der Akteure Kooperation und Kooptation Konflikt und Widerstand Rückzug und Resignation 145 Teil E Der Forsch ungsprozess Methodologische Vorüberlegungen Aktionsforschung als qualitativer Forschungsprozess Methodische Vorgehensweise und Forschungsprozess Untersuchungsdesign und Auswertungsgrundlage 157 Teil F Empirische Analyse der Interaktionsbeziehung von Geschäftsleitung und Betriebsräten während einer Post-Merger-Integration Betriebsratsarbeit vor der Fusion am Beispiel von Unternehmen II Das Rollenverständnis als Betriebsratsmitglied Ausgestaltung der Interaktionsbeziehung auf Betriebs- und Unternehmensebene Interaktionsbeziehung auf betrieblicher Ebene Interaktionsbeziehung auf Unternehmensebene Entwicklung der Interaktionsbeziehung am Beispiel eines Verhandlungsprozesses auf Unternehmensebene Verlauf der Verhandlungen Ergebnis der Verhandlungen

5 2 Die Interaktionsbeziehung in der Pre-Merger-Phase Interaktionsbeziehungen zu den Betriebsräten Charakterisierung der Interaktionsbeziehungen zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat Selbstwahrnehmung der Akteure Einfluss der beteiligten Akteure auf die Interaktionsbeziehung Belegschaft Externe Berater Gewerkschaft Konzernbetriebsrat Konzernführung Interaktionsformen und Informationsweitergabe Rollenerwartungen und Rollenflexibilität Zwischen Kooperationszwang und Konfliktfähigkeit Geben und Nehmen Anpassung an Strukturdimensionen Opportunismus und Eigeninteressen Umgang mit Konflikten Enttäuschungsverarbeitung 260 Teil G Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse 269 Anhang: Interviewleitfaden 275 Literaturverzeichnis