Rolf Bühner. Management-Holding. Unternehmensstruktur der Zukunft. unter Mitarbeit von Hans-Joachim Weinberger. 2. Auflage. vertag moderne industrie

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Ralph Melsbach
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1 Rolf Bühner Management-Holding Unternehmensstruktur der Zukunft unter Mitarbeit von Hans-Joachim Weinberger 2. Auflage vertag moderne industrie

2 Kapitel 1 Welches sind die Auslöser? 1. Auf dem Weg zur Management-Holding Das Grundmuster: die Geschäftsbereichsorganisation Die Struktur folgt der Strategie Trendwende: Neuausrichtung von Strategie und Struktur Neue wirtschaftliche Herausforderungen Zunehmend globaler Wettbewerb Rascher technologischer Wandel Strategische Allianzen und Netzwerke Markt für Unternehmenskontrolle Mergers & Acquisitions Nachteile der Geschäftsbereichsorganisation Kosten der Synergie Produktvielfalt und Komplexitätskosten Bürokratie statt Strategie 28

3 Kapitel 2 Was ist eine Management-Holding? 1. Merkmale einer Management-Holding Konzernbildung Trennung von Strategie und Operation Flache Hierarchie Profit Center Überschaubare Geschäftsbereiche Erfolgsorientierte Führung Vorteile einer Management-Holding Flexibilität Kooperationsfähigkeit Innovationskraft und Motivation Transparenz Finanzierungsvorteile und Risikostreuung 52 31

4 Kapitel 3 Formen der Management-Holding 1. Gestaltung von Zentrale und Geschäftsbereichen Integrierte Management-Holding Holding mit Finanzierungs- und/oder Management- Gesellschaft Management-Holding Netzwerk Typische und atypische Management-Holding Reife und unreife Management-Holding Führungsaufbau Ein-und mehrstufiger Konzernaufbau Beteiligungsverhältnisse Internationale Formen der Holding Ausgliederung mit Überkreuzverflechtung Ausgliederung mit Zentralgesellschaft Sacheinlage mit Kapitalerhöhung unter Ausschluß des Bezugsrechts Sonderformen der Holding Unternehmensbeteiligungsgesellschaft Kapitalanlagegesellschaft Übernahmegesellschaft 76 55

5 Kapitel 4 Wege zur Management-Holding 1. Von der gewachsenen Geschäftsbereichsorganisation zur Management-Holding Ausgliederung operativer Unternehmensteilbereiche Ausgründung der Obergesellschaft Neuordnung der unternehmerischen Teilbereiche Unternehmenskauf Das Beispiel Heraeus Von der Finanz-Holding zur Management-Holding Strategie in einer Finanz-Holding Übernahme der unternehmensstrategischen Führung Kosten und Dauer der Einführung 93 79

6 Kapitel 5 Führungsinstrumente I: Finanzielle Führungsinstrumente 1. Führungsinstrumente im Überblick Operatives Finanzwesen und Controlling Zentraler Bankverkehr mit Konzern-Clearing Kapitalbeschaffung Controlling Gewinnorientierte Budgetierung Zerlegung in Erfolgskomponenten Zielharmonie Vergleichbarkeit von Geschäftsbereichen Beurteilung von Zusatzinvestitionen Bilanzpolitik Fristigkeit Wertorientierte Budgetierung Zerlegbarkeit der Erfolgskomponenten Zielharmonie Vergleichbarkeit von Geschäftsbereichen Entscheidungshilfen für Zusatzinvestitionen Schutz vor bilanzpolitischem Taktieren Fristigkeit

7 Kapitel 6 Führungsinstrumente II: Personelle Führungsinstrumente 1. Pjersonalpolitik in der Holding-Führung Modelle zur Besetzung des Holding-Vorstands Vorteile einer Leiteridentität Nachteile einer Leiteridentität Prüfschema zur Besetzung des Holding-Vorstands Strategie-und Koordinationsgruppen Ausschüsse und Projektgruppen Besuche Konzerntagungen Führungskräftebeteiligung und Karriereplanung Beteiligung von Führungskräften Karriereplanung

8 Kapitel 7 Strategie in einer Management-Holding 1. Strategische Neuausrichtung Misfit" zu traditionellen Diversifikationsstrategien Die richtige Strategie in einer Management-Holding Bedingungen erfolgreicher Holding-Strategien Operative Kernfähigkeiten Prozeßverwandtschaft Führungsverwandtschaft Durchführung einer Holding-Strategie Unternehmensanalyse Auswahl der Holding-Strategie Umsetzung der Holding-Strategie Strategische Kernfähigkeiten

9 Kapitel 8 Die Management-Holding für den Mittelstand und für Unternehmen in der Chemieindustrie 1. Management-Holding im Mittelstand Unternehmensnachfolge und Familienverbundenheit Kapitalbeschaffung Innovationskraft Offenlegungspflicht Synergie oder Marktnähe: Die Management-Holding in der Chemieindustrie Charakteristika der chemischen Industrie Das Beispiel Sandoz

10 Kapitel 9 Die Holding für Treuhandunternehmen 1. Die Struktur der Wirtschaft in der ehemaligen D D R Struktur der Treuhand Kennzeichen der Kombinate Die Spaltung von Treuhandunternehmen Vorbereitung der Spaltung Beschlußfassung Schutz der Gläubiger und Arbeitnehmer Holding-Strategie für ehemalige Kombinate Unternehmensanalyse Holding-Strategie

11 Kapitel 10 Rechtliche Aspekte einer Management-Holding 1. Rechtlicher Rahmen und Gestaltungsmöglichkeiten Rechtsformwahl Satzung und Gesellschaftsvertrag Faktischer Konzern und Vertragskonzern Haftungsrisiken Rechtliche Aspekte des Unternehmenskaufs Gesellschaftsrechtliche Gestaltungsmöglichkeiten Arbeits- und mitbestimmungsrechtliche Aspekte Rechtliche Aspekte der Spaltung Gesellschaftsrechtliche Formen Steuerrecht und Spaltung Mitbestimmung und Spaltung Betriebsverfassung und Mitbestimmung in einer Management-Holding Konzernbetriebsrat Konzernsprecherausschuß Aufsichtsrat Besteuerung einer Management-Holding Organschaft Schachtelprivileg Rechnungslegung Einzelabschluß Konzernabschluß Konzernbilanzpolitik

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