Projektmanagement. Dokument V 1.1. Oliver Lietz - Projektmanagement. Wie kommt es zu einem Projektauftrag? Ausführung

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Maria Ursler
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1 Projektmanagement Management- und Phasen-Modelle Vom Wasserfall bis Extreme Programming / Scrum Dokument V 1.1 Wie kommt es zu einem Projektauftrag? Auftraggeber Projekt-Idee / Ziele [Anforderungen/Spezifikation/ Lastenheft] Ausschreibung/Anfrage Auftrag Auftragnehmer Abgleich Anforderungen Angebot Planung [Pflichtenheft] Ausführung Abnahme

Auftraggeber Projekt-Idee / Ziele [Anforderungen/Spezifikation/ Lastenheft]

2 Projekte nach Schema F? reibungsloser Ablauf nach Plan? Lösungen? Umfangreiche detaillierte Planung? Oder Ständige Anpassung an Änderungswünschensche Idealvorstellung nicht realisierbar Änderungen während w Projektlaufzeit notwendig Projektmanagement-Standards PMBOK ( Body( of Knowledge ) ) von pmi.org US/international PRINCE2 UK DIN / Deutschland

Oder Ständige Anpassung an Änderungswünschensche Idealvorstellung nicht realisierbar

3 PMBOK PM- initiieren, planen, steuern, ausführen, beenden Produktionsprozesse verwenden Integrationsmanagement Inhalts- und Umfangsmanagement Terminmanagement Kostenmanagement Qualitätsmanagement Personalmanagement Kommunikationsmanagement Risikomanagement Beschaffungsmanagement Vorgehensmodelle/Produktionsprozesse Beispiel Softwareprojekt: Analyse Design Entwicklung Test Inbetriebnahme Baubetrieb / Konstruktion: andere

Qualitätsmanagement Personalmanagement Kommunikationsmanagement Risikomanagement Beschaffungsmanagement

4 Projektmanagement: Sicherstellen, dass Projektziele erreicht werden, Fortschrittsmessung, Planabweichungsermittlung, Korrekturmaßnahmen einleiten Freigeben eines Projekts oder einer Phase abschließende Festlegen und verfeinern von Zielen, Auswahl von Handungsalternativen Formelle Abnahme eines Projekts oder einer Phase, ordnungsgemäßer Abschluss Koordinieren von Personal und anderen Einsatzmitteln Entkopplung von PM und Produkterstellung Projektmanagement Produktorientierte (Phasen) Studie Analyse Design Entwicklung Test Produktion

Handungsalternativen Formelle Abnahme eines Projekts oder einer Phase, ordnungsgemäßer Abschluss Koordinieren von Personal und anderen

5 Projektmodelle Softwareentwicklung Produktionsprozesse nach PMBOK Phasenmodelle Code & Fix Modell (Hacking( Hacking) Wasserfallmodell V-Modell Inkrementelle Modelle Spiralmodell RUP Agile Methoden Extreme Programming (XP) Scrum Code & Fix Phasenmodelle Nur Entwickeln und Fehler beheben Spaghetticode Nur für f r nicht gewartete 1-Personen1 Personen-ProjekteProjekte Wasserfallmodell / V-ModellV Sehr strukturierter Ansatz Spezifikation, Implementierung, Abnahme Erst planen, dann Arbeiten

Phasenmodelle Nur Entwickeln und Fehler beheben Spaghetticode Nur für f r nicht gewartete 1-Personen1

6 Wasserfallmodell Viele Nachteile: Alle Anforderungen müssen bekannt sein Dokumentenzentriert Kunde sieht erst Gesamtergebnis Redesign unmöglich Nur geeignet bei stabilen, gut bekannten Anforderungen V-Modell 1986 aus Wasserfallmodell entstanden 1997/2005: V-Modell V 97, V-Modell XT Vorgabe konkreter, standardisierter Vorgehensweisen Sehr formell, Zuschnitt auf Anforderungen ( Tailoring( Tailoring ) Viel Dokumentation Projekthandbuch (Vorgehen, Strategie, Methoden) Lastenheft, Pflichtenheft, Spezifikationen Bausteine: Projektmanagement (PM), Qualitätssicherung tssicherung (QS), Konfigurationsmanagement (KM), Probleme und Änderungen (PA) Rollen: Systemanalyse, Entwicklung, Autor, Anwender,

auf Anforderungen ( Tailoring( Tailoring ) Viel Dokumentation Projekthandbuch (Vorgehen, Strategie, Methoden) Lastenheft, Pflichtenheft, Spezifikationen Bausteine: Projektmanagement

7 V-Modell = Wasserfall? Aufwand in den Phasen

8 Weiterentwicklung des Wasserfallmodells Inkrementell, nicht iterativ! aufwändig Ziele, Risiken, Entwicklung, Planung Spiralmodell [inkrement:: Zuwachs, [iteration[ iteration: : Wiederholung] Rational Unified Process Inkrementeller, sehr formaler Prozess Modellierung/Beschreibung mit UML Use Cases aus Kundensicht

Zuwachs, [iteration[ iteration: : Wiederholung] Rational Unified Process

9 Lasten und Pflichten Lastenheft: gehört Auftraggeber vom Auftraggeber festgelegte Gesamtheit der Forderungen an die Lieferungen und Leistungen eines Auftragnehmers (DIN 69901) was und wofür Pflichtenheft: gehört Auftragnehmer Realisierung der Anforderungen des Lastenheftes was und womit (Methoden, Hilfsmittel, Tools) Projektpläne Durchführung hrung Akzeptanztests, Abnahme Meilensteine Projektkontrolle: Verlauf wie geplant? Entscheidende neue Schritte realisiert Objektiv messbar, überprüfbar Testfälle erfolgreich / nicht erfolgreich Architektur xxx vorhanden Nicht: Entwicklung zu 50% fertig Regelmässigkeit ssigkeit: : ca Wochen

Hilfsmittel, Tools) Projektpläne Durchführung hrung Akzeptanztests, Abnahme Meilensteine Projektkontrolle: Verlauf wie geplant?

10 Probleme bei Projekten Viel Arbeit, die an den Zielen vorbeigeht Viel Dokumentation für f r unbenutzte Bestandteile Fehlende Kommunikation Variables Ziel ( Wolke( Wolke ) oose GmbH

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