30. September 2016, BMW Werk Leipzig. Veranstaltungspartner
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- Michaela Liese Krüger
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1 30. September 2016, BMW Werk Leipzig Veranstaltungspartner
2 Workshop B Offenlegung nicht-finanzieller Informationen und Berichterstattung über soziale und ökologische Auswirkungen entlang der Lieferkette Annette Körner Leipziger Verkehrsbetriebe Beatrice Scharrenberg Deutsche Post DHL Group Kai Zöbelein BMW Group Moderation: Dr. Karsten Schröder, econsense
3 Offenlegung nicht-finanzieller Informationen und Berichterstattung über soziale und ökologische Auswirkungen entlang der Lieferkette Dipl.-Chem. Annette Körner Stab Umweltschutz und Nachhaltigkeit Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
4 1. Unternehmensvorstellung Leipziger Verkehrsbetriebe Linien Tram: 13 Bus: 46 Fahrzeuge Tram: 299 Bus: 158 Netz (km) Tram: 215 Bus: 736 Haltestellen: Fahrgäste (Mio.): 138,1 Mitarbeiter (LVB-Gruppe): Stand:
5 2. Entwicklung der Nachhaltigkeitsberichterstattung Indikatoren entwickeln zum vernetzten Denken Erster Nachhaltigkeitsbericht 2006 ergänzend zum Geschäftsbericht, Jahresberichte folgen Leitlinien zur ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Verantwortung Berichte und Indikatorenentwicklung im ÖPNV und seinen Verbänden (VDV, UITP) Leitfadenerstellung und Weiterbildung in der Branche
6 3.Koordination und Orientierung in der Berichterstattung Jahresberichte ausgewählter Daten und Fakten Bereichsübergreifende Arbeitsgruppe mit Leitung durch Stabsstelle, Direktanbindung an die Geschäftsführung und Zuarbeit aus allen Unternehmensbereichen Orientierung an branchenübliche und passende Indikatoren der Global Reporting Initiative (GRI) wie z.b. Energieverbrauch und Kohlendioxidäquivalente pro Personenkilometer Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter, demografische Situation Fahrgastzahlen und Stammkundenentwicklung Angebotsentwicklung und Kundenbarometer Investitionen und Bedarfe bei Fahrzeugen und in der Infrastruktur Projekte zur Weiterentwicklung als integrativer Mobilitätsdienstleister
7 4. Resümee Erfahrungen aus der Nachhaltigkeitsberichterstattung Gesellschaftliche Auftraggeber und Öffentlichkeit erwarten über klassische Geschäftsberichte hinaus aussagekräftige Unternehmensdaten. Datentransparenz, zentrale Erfassung, Veröffentlichung, Ziele und Steuerung benötigen Ressourcen und sind notwendig zur Glaubwürdigkeit. Nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung beruht auf gelingendem Zusammenspiel wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Faktoren. Integrierte Angebote vernetzte Wege
8 Kontakt Dipl.-Chem. Annette Körner Umweltschutzbeauftragte Stab Umweltschutz und Nachhaltigkeit Telefon:
9 CSR PRAXISTAGE FÜR DEN MITTELSTAND Berichterstattung nicht-finanzieller Informationen CSR Praxistage für den Mittelstand Leipzig, 30. September 2016
10 Wer wir sind ein globales Unternehmen mit einem einzigartigen Portfolio Nr. 1 im internationalen Expressversand Größtes Postunternehmen Europas Führend im Speditionsgeschäft Partner für E-Commerce und Pionier in der sicheren, digitalen Kommunikation Nr. 1 in der Kontraktlogistik CSR Praxistage für den Mittelstand Leipzig 30. September
11 Organisationsstruktur Corporate Center Post - ecommerce - Parcel (PeP) Express Global Forwarding, Freight Supply Chain DHL Customer Solutions & Innovation Global Business Services CSR Praxistage für den Mittelstand Leipzig 30. September
12 Unsere CR-Prioritäten Wesentliche CR-Themen für unseren Konzern identifizieren wir mit Hilfe unserer Materialitätsanalyse und unseres internen Validierungsprozesses. Priorisierte Themen DPDHL Group wird zum Maßstab für unternehmerische Verantwortung Verantwortung: Governance 1) Compliance 2) Standards in der Lieferkette (Lieferanten und Subunternehmer) 3) Datenschutz und -sicherheit Verantwortung: Mitarbeiter 4) Mitarbeiterengagement 5) Lernen und Entwicklung 6) Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz Verantwortung: Umwelt 7) Energieeffizienz und Klimawandel 8) Luftverschmutzung und Lärm CSR Praxistage für den Mittelstand Leipzig 30. September
13 Unser Prozess zur Steuerung der RBP-Agenda des Konzerns Durch einen systematischen Dialog mit unseren Stakeholdern identifizieren wir die Themen, die für sie und für den Erfolg unseres Unternehmens am wichtigsten sind Einblicke erhalten: Materialitätsanalyse Die Agenda erarbeiten: Materielle Themen definieren DPDHL Group wird zum Maßstab für unternehmerische Verantwortung Berichtsstandard G4 Berichtsformat Berichtsinhalte Datensammlung Externe Prüfung One Voice Policy Kontinuierliches Stakeholder- Management Externe Berichterstattung Interne Fortschrittsüberwachung Die Agenda festlegen: KPIs & Ziele festlegen und mit dem Management abstimmen CSR Praxistage für den Mittelstand Leipzig 30. September
14 Development of CR Reporting 2013 to Leitmotif: The AND makes the difference Leitmotif: Insight Leitmotif: es sen tial Focus: Taking strong efforts in gearing CR performance and business success Reporting framework: GRI 3.1/UNGC/Ratings Assurance scope: Parts of report/limited Outline: Full-fledged description of CR strategy, focus areas and activities. Introduction of Responsible Business Practice, Corporate Citizenship and Shared Value concept Focus: Providing evidence for materiality focus and balance of CR engagement and business interests Reporting framework: GRI 3.1/UNGC/Ratings Assurance scope: Parts of report/limited Outline: Demonstrate progress and management of issues derived from materiality analysis Additional CR information on dpdhl.com, CRR archive Focus: Showcase the results of the materiality analysis 2015 plus progress in CR performance Reporting framework: G4/UNGC/Ratings/Customers Assurance scope: Parts of report/limited Outline: Highlight progress and materiality along the supply chain. Additional CR information on dpdhl.com, CRR archive Focus content Increase relevance Demonstrate progress Establish CR website as knowledge database for general content CSR Praxistage für den Mittelstand Leipzig 30. September
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