Informationen zum Modellunternehmen - Die Schokitraum GmbH

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1 Informationen zum Modellunternehmen - Die Schokitraum GmbH Entstehungsgeschichte und aktuelle Situation Die Geschichte der Schokitraum GmbH geht auf Steffen Schokitz zurück, welcher 1924 als leidenschaftlicher Chocolatier seine erste Confiserie eröffnete. Mittlerweile ist die Produktion der Schokoladenprodukte der Schokitraum GmbH im Fuhsegebiet Peine ansässig. Die Produktionsstätte in Peine wird mittlerweile in dritter Generation von Sven Schokitz geleitet. Die aktuelle Geschäftslage der Schokitraum GmbH ist trotz des schwierigen konjunkturellen Umfeldes äußerst zufriedenstellend, wobei für die nächsten zwei Jahre mit deutlichen Absatz- und Umsatzsteigerungen, u.a. aufgrund einer Erweiterung des Produktsortiments, gerechnet wird. Ausgangssituation Vor dem Hintergrund einer gestiegenen Nachfrage, welche vor allem auf einen Anstieg der ausländischen Kundenaufträge zurückzuführen ist, möchte die Schokitraum GmbH die Produktionsleistung der vorhandenen Anlagen erhöhen. Hierfür soll in einen neuen Riesen-Tank investiert werden, welcher für die Erhöhung der Tankkapazität der sortenreinen Edelschokoladen benötigt wird und ein Fassungsvolumen von 20 Tonnen aufweist. Die Schokoladen-Tanks sind mit einer Thermoplatte ausgerüstet, durch welche Heizwasser zirkuliert und die Schokolade flüssig hält. Zudem ist ein Rührwerk enthalten, welches der regelmäßigen Durchmengung der Schokolade dient. Investitionsalternativen Als geeignete Investitionsalternativen kommen für den Geschäftsführer der Schokitraum GmbH, Herrn Asmussen, drei verschiedene Riesen-Tanks in die engere Auswahl: Hersteller MTG-Tanks KG FEMO-Tankbau OHG KampitzTanksystem GmbH Produkt MTG A III FEMO Schokoschmelz Kampitz 100 superb Preis in EUR , , ,00 Nutzungsdauer 20 Jahre - 1 -

2 Statische Investitionsrechnungen Kostenvergleichsrechnung Die KVR vergleicht die aller Investitionsalternativen und die kritische Menge, d.h. ab welcher Produktionsmenge sich die jeweilige Alternative rentieren würde. Fixe Kosten Variable Kosten 13,50 pro Stück 11,60 pro Stück Produzierte Menge in Stk ?? = Fixe Kosten + Variable Kosten * produzierte Menge = ,50 * Stk. = ,00 = ,60 * Stk. = ,00 Kritische Menge: An dem Punkt der kritischen Menge verursachen beide Investitionsalternativen die gleich Kosten. Fixe Kosten + Variable Kosten * x = Fixe Kosten + Variable Kosten * x ,5x = ,6x 13,5x = ,6x 1,9x = x = 2631,58-2 -

3 Gewinnvergleichsrechnung Die GVR vergleicht den Gesamtgewinn aller Investitionsalternativen. Erlös je Stk. 14,00 12,00 Stückkosten 13,50 11,60 Gewinn je Stk.?? produzierte Menge in Stk Fixe Kosten Gesamtgewinn?? Gewinn je Stk. = Erlös je Stk. Stückkosten Gewinn je Stk. = 14,00-13,50 = 0,50 Gewinn je Stk. = 12,00-11,60 = 0,40 Gewinn Erlöse Kosten = Erlöse Kosten = Erlös je Stk. * produzierte Menge = Fixe Kosten + variable Kosten * produzierte Menge Gesamtgewinn Gesamtgewinn = 14x ( ,5x) = 14x x = 0,5x = 0,5 * = = 12x ( ,6x) = 12x ,6x = 0,4x = 0,4 * =

4 Rentabilitätsrechnung Die Rentabilitätsrechnung vergleicht die Rentabilität aller Investitionsarten miteinander, d.h. zu wie viel Prozent sich das eingesetzte Kapital aus dem Gewinn finanzieren lässt. Anschaffungswert Restwert Gesamtgewinn aus GVR: aus GVR: Ø Kapitaleinsatz?? Kalkulatorischer Zinssatz 10 % 10 % Zinsen?? Rentabilität?? Ø Kapitaleinsatz = (Anschaffungswert Restwert) 2 Ø Kapitaleinsatz = ( ) : 2 = Ø Kapitaleinsatz = ( ) : 2 = Zinsen = Ø Kapitaleinsatz * Zinssatz Zinsen = * 10:100 = Zinsen = * 10:100 = Rentabilität = (Gewinn + Zinsen) * 100 Ø Kapitaleinsatz Rentabilität = ( ) * = 37,69 % Rentabilität = ( ) * = 18,75 % - 4 -

5 Amortisationsrechnung Bei der Amortisationsrechnung wird ein Vergleich der Investitionsalternativen vorgenommen, nach welcher Zeit die Anschaffungskosten der Investition durch den Gewinn zurückfließen werden. Anschaffungswert Restwert Gesamtgewinn aus GVR: aus GVR: Nutzungsdauer 6 Jahre 5 Jahre Abschreibungen?? Amortisationsdauer?? Abschreibungen= (Anschaffungswert Restwert) Nutzungsdauer Abschreibungen = ( ) : 6 = ,33 Abschreibungen = ( ) : 5 = Amortisationsdauer = (Anschaffungswert Restwert) (Gewinn + Abschreibungen) Amortisationsdauer = ( ) ( ,33) = 3,28 Jahre Amortisationsdauer = ( ) ( ) = 4,1 Jahre - 5 -

6 Formelsammlung Kostenvergleichsrechnung Fixe Kosten Abschreibungen = Abschreibungen + Zinsen + sonstige fixe Kosten = Fixe Kosten + variable Kosten = (Anschaffungswert Restwert) : Nutzungsdauer Ø gebundenes Kapital = (Anschaffungswert Restwert) : 2 Zinsen = Ø gebundenes Kapital * Zinssatz Gewinnvergleichsrechnung Gewinn = Umsatzerlöse Kosten Rentabilitätsrechnung Rentabilität = (Gewinn + Zinsen) * 100 Ø gebundenes Kapital Amortisationsrechnung Amortisationsdauer = (Anschaffungswert Restwert) (Gewinn + Abschreibungen) Kritische Auslastung (KVR) Fixe Kosten + var. Kosten * x = Fixe Kosten + var. Kosten * x Kritische Auslastung (GVR) E x = p * x E x (K fix + K var * x) Ex (K fix + K var * x) - 6 -

7 Problemsituation Der Schokitraum GmbH liegen drei Investitionsvarianten vor. Der MTG A III verursacht Anschaffungskosten in Höhe von ,00 EUR. Pro Jahr fallen 5.000,00 EUR Fixkosten an. Die Kapazitätsgrenze liegt bei 20 Tonnen/Jahr, es wird jedoch mit einer Menge von 19 Tonnen/Jahr geplant. Die variablen Kosten je Kilo von 21,20 EUR kommen auf einen Verkaufspreis je Kilo von 22,00 EUR. Der FEMO Schokoschmelz verursacht bei der Anschaffung Kosten in Höhe von ,00 EUR. Es fallen rund 6.000,00 EUR Fixkosten an. Die Kapazitätsgrenze sowie die geplante Menge ist identisch mit dem MTG A III. Die variablen Kosten je Kilo liegen bei 19,00 EUR und der Verkaufspreis bei 19,50 EUR/Kilo Die dritte und damit letzte Alternative ist der Kampitz 100 superb. Die Anschaffungskosten liegen bei ,00 EUR. Es wird mit 5.750,00 EUR Fixkosten gerechnet. Die variablen Kosten fallen im Gegensatz zu den anderen Alternativen höher aus mit 21,50 EUR/Kilo. Der geplante Verkaufspreis liegt bei 22,00 EUR je Kilo. Das Fassungsvermögen liegt bei 20 Tonnen und die geplante Menge bei 19 Tonnen. Die Nutzungsdauer wurde bei jedem Tank auf 20 Jahre festgesetzt. Der kalkulatorische Zinssatz beläuft sich bei allen Alternativen auf 10%. Um die, für das Unternehmen, bestmögliche Investitionsentscheidung zu treffen, hat die Geschäftsleitung gebeten alle Alternativen zu vergleichen. Nach der KVR ist bereits die kostenintensivste Alternative auszuschließen. Diese wird für den weiteren Verlauf der statischen Investitionsrechnung nicht mehr berücksichtigt. Aufgaben: 1. Führen Sie eine Kostenvergleichsrechnung durch. 2. Berechnen Sie die kritische Menge und geben Sie an, in welchen Mengenbereich sich welche der beiden Investitionsvariante lohnen würde. 3. Führen Sie eine Gewinnvergleichsrechnung durch. 4. Berechnen Sie für jede Variante die Rentabilität. 5. Ermitteln Sie die Amortisationsdauer der beiden Angebote. (Die kalkulatorische Abschreibung erfolgt linear von den Anschaffungskosten!) 6. Beurteilen Sie ihre Ergebnisse aus den Aufgaben 1,2,3,4 und 5 und entscheiden Sie sich für eine Variante

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