Beraterprofil Stand Mai 2010

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1 Beraterprofil Stand Mai 2010 Geschäftsführer Jörg Hamburg Daten zur Person Ausbildung Beruf Dipl.-Kaufmann zertifizierter FI/CO Berater (SAP R/3) SAP-Berater / Managementberater Geburtsjahr 1962 Fremdsprachen Englisch (verhandlungssicher) Französisch (Grundkenntnisse) Staatsangehörigkeit deutsch Qualifikationen EDV-Erfahrung seit 1990 Programmiersprachen C, Unix, ABAP/4 Berufserfahrung 1983 bis 1992 Studium der Betriebswirtschaft an den Universitäten Dortmund und Münster mit Abschluß Schwerpunkte: Betriebswirtschaftslehre der Banken, Betriebliche Finanzwirtschaft, Rechnungswesen / Controlling Seite 1 von 9

2 1993 Leiter Controlling und stellv. Geschäftsführer einer GmbH in einem Entsorgungsunternehmen - Personalverantwortung - Umstrukturierung und Neuaufbau des Controllinginstrumentariums (u.a. für neue Gesellschaften) 1994 bis 1995 Ausbildung zum SAP R/3 Organisator und Entwickler (Rechnungswesen) bei SNI in Münster für die Module FI, FI-AM, CO (SD, MM, HR) Berufserfahrung 1995 bis 2000 Tätigkeit als SAP-Berater bei einer Dortmunder Unternehmensberatung Modulberatung / Entwicklung FI, FI-AM, CO seit 2000 Geschäftsführer und Mitinhaber der Optime Unternehmensberatung GmbH in Münster Tätigkeitsfelder: Management- und Organisationsberatung SAP R/3 Beratung und Entwicklung Beratungsschwerpunkte SAP-FI SAP-CO SAP-BW SAP-IM SAP-PS SAP-BC FI (Hauptbuch, Kreditoren, Debitoren), FI-AM (Anlagenbuchhaltung) CO-CCA (Kostenstellenrechnung) CO-OPA (Gemeinkostenaufträge) CO-PC (Produktkosten - Controlling) CO-PA (Ergebnis- und Marktsegmentrechnung) EC-PCA (Profit - Center - Rechnung) Business Information Warehouse ( 3.5, 7.0 ) IM (Investitionsmanagement) PS (Projektsystem) ABAP/4 Seite 2 von 9

3 SAP- SD / MM / CS Grundkenntnisse R/2 RK, RK-E, RK-S, RK-A, RF, Grundkenntnisse: RV, RM Allgemein Management und Organisationsberatung bei Prozessanpassungen und -änderungen, Projektorganisation und -management Branchenerfahrungen Branchenerfahrungen Entsorgungsunternehmen, Bauträger, Massengüterhersteller, Automotive, Maschinenbau Seite 3 von 9

4 Projekterfahrungen Handelsunternehmen Entsorgungsunternehmen Seit 1997 Einführung der SAP R/2 Module RK-E, RK-S, RK-A, RF Kostenrechnung Release 5.0E, Konzeption und Realisierung eines integrierten und konzernweiten Ergebnis- Vertriebscontrolling, Konzeption und Einführung einer Kostenstellenrechnung, Konzeption und Einführung einer Innenauftragsabrechnung, Programmierung von Reports, Batch - Inputs und User - Exits bei einem Handelsunternehmen. Einführung der SAP R/3 Module CO (Controlling), FI (Finanzwesen) und PS (Projektsystem) Release 3.0H; Konzeption und Aufbau einer integrierten Kostenstellenrechnung und Projektsystem, Konzeption der Schnittstellen dieser Module zu entsprechenden R/2- Modulen über Batch - Input bei einem Entsorgungsunternehmen. Einführung und Weiterentwicklung der SAP R/2 Module RK-E, RK-S, RK-A, RF (Kostenrechnung), RV (Vertrieb) Release 5.0E; Konzeption und Realisierung eines integrierten und konzernweiten Ergebnis- Vertriebscontrollings unter besonderer Berücksichtigung des Vertriebsmoduls bei Produktions- sowie Vertriebsgesellschaften auf verteilten Mandanten, Konzeption und Einführung einer Kostenstellenrechnung, Konzeption und Einführung einer Innenauftragsabrechnung, Programmierung von Reports, Batch - Inputs und User - Exits zur Anreicherung und Bewertung des RK-E, Tabellenentwicklung, Dynproaufbau bei einem. Seite 4 von 9

5 Automobilzulieferer Bauträger Automobilzulieferer Einführung der SAP R/3 Module FI (Finanzwesen) und FI- AA (Anlagenbuchhaltung) Release 3.0 B; Migration von SAP R/2 nach SAP R/3; Konzeption und Realisierung, Konzept zur nachträglichen Errichtung eines Controllinginstrumentariums bei einem Automobilzulieferer. Einführung der SAP R/3 Module CO-CCA (Kostenstellenrechnung), EC-PCA (Profit - Center - Rechnung) und Innenauftragsrechnung Release 3.0F; Aufbau eines integrierten Controlling unter Berücksichtigung der Schnittstellen zur Finanzbuchhaltung, Anlagebuchhaltung und Materialwirtschaft, Konzeption und Realisierung bei einem Bauträger. Einführung der SAP R/3 Module FI (Finanzwesen), FI-AA Anlagenbuchhaltung, CO-CCA (Kostenstellenrechnung) und CO-OPA (Innenauftragsrechnung) Release 3.0F; Migration von SAP R/2 nach SAP R/3 mit Business Reengineering der Rechnungswesenmodule, Konzeption und Realisierung, Konzept zur integrierten Ergebnisrechnung, Programmierung Schnittstellen, Batch - Input s zur Nachaktivierung gewisser FI und CO Funktionalitäten (Versicherungswerte, Kreditlimitprüfung, Innenauftragsabrechnung) bei einem Automobilzulieferer. Seite 5 von 9

6 Projekterfahrung / Optime Unternehmensberatung GmbH 2000/ /2001 Gerätebauer Euro-Umstellung der SAP R/2 Module RK-S (Kostenstellenrechnung) und RK-E (Ergebnisrechnung) bei einem. Einführung und Weiterentwicklung der SAP R/3 CO-CCA (Kostenstellenrechnung), CO-OPA (Innenauftragsrechnung) und CO-PA (Ergebnisrechnung) von SAP R/2 zu R/3 Release 4.6 C mit Business Reengineering der Rechnungswesenmodule, Konzeption und Einführung Kostenstellenrechnung, Konzeption und Einführung Innenauftragsrechnung, Nachbearbeitung Anlagenbuchhaltung (AIB-Abwicklung), Konzeption und Einführung einer integrierten Ergebnisrechnung bei einem Gerätebauer. Teilprojektleitung / Konzeption / Applikationsberater Migration und Weiterentwicklung der SAP R/3 Module CO- PA (Ergebnisrechnung), CO (Gemeinkostencontrolling), FI (Finanzbuchhaltung), FI-AA (Anlagenbuchhaltung) und IM (Investitionsmanagement) von SAP R/2 zu R/3 Release 4.6 C; Konzeption und Realisierung eines konzernweiten Ergebnis-Vertriebscontrollings unter besonderer Berücksichtigung des Vertriebsmoduls bei Produktionssowie Vertriebsgesellschaften weltweit Migration, Konzeption und Einführung der Anlagenbuchhaltung mit besonderer Berücksichtigung der AIB-Abwicklung über Investitionsaufträge; Aufbau Kostenstellenrechnung Ist, Plan und Reporting Aufbau Innenaufträge Ist, Plan und Reporting Projektsprache: deutsch, englisch Seite 6 von 9

7 Anwendungsentwicklung / Konzeption / Realisierung Konzeption und Entwicklung von Abstimmungslisten über die Erlöse und Kosten zwischen FIBU, COPA, Kostenstellen und Innenaufträgen bei diversen Vertriebsund Produktionsgesellschaften mit unterschiedlichen Geschäftsprozessen Konzernweit ca. 20 Ergebnisbereiche Projektsprache: deutsch Konzeption und Realisierung des SAP/R3 Moduls PS bei einem für die technische Entwicklungsabteilung unter besonderer Berücksichtigung der FI/CO-Schnittstellen im Ist und Plan Konzeption einer Excel basierten Planungsumgebung im R/3 Konzeption und Realisierung von Enhancements zur Kopie von Ist nach Plandaten und von Plan- nach Plandaten Konzeption und Umsetzung von Report Painter- Berichten für das Controlling Konzernweiter Rollout Applikationsberater / Teilprojektleitung / Support Konzeption und Realisierung und Support bei dem Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung für Ersatzteile / Materialien mit Ist- und Planwerten im BW/BI (3.5 / 7.0) bei einem Tätigkeiten: Entwicklung neuer Datenmodelle Datenanalyse von SAP R/3 CO-PA über die Extraktion und den Inhalt der BW-Cubes Durchführung von benötigten Änderungen des COPA R/3 Bearbeitung der Extraktoren im R/3, Aufbau neuer DataSource s, Kommunikationsstrukturen, Seite 7 von 9

8 InfoSource s, InfoPackages, ODS, Cube s mit Fortschreibungsregeln (ABAP/4-Coding) Prozesskettenpflege Erstellung von Reports mit BW Analyzer Erstellung von Reports mit BW Query Designer, Report Designer Anbindung im Web mit Web Application Designer Applikationsberater / Konzeption / Support Unterstützung bei Konzeption und Realisierung einer konzernweiten konsolidierten Deckungsbeitragsrechnung für Maschinen mit Ist- und Planwerten im BW/BI (3.5 / 7.0) bei einem Vorheriger Aufbau entsprechender Datenstrukturen im SAP R/3 (COPA) bei diversen Vertriebs- und Produktionsgesellschaften (weltweiter Konzern) Tätigkeiten: Entwicklung neuer Datenmodelle Datenanalyse von SAP R/3 CO-PA über die Extraktion und den Inhalt der BW-Cubes Bearbeitung der Extraktoren im R/3, Aufbau neuer DataSource s, Kommunikationsstrukturen, InfoSource s, InfoPackages, ODS, Cube s mit Fortschreibungsregeln (ABAP/4-Coding) Prozesskettenpflege Erstellung von Reports mit BW Analyzer Erstellung von Reports mit BW Query Designer, Report Designer Anbindung im Web mit Web Application Designer Projektsprache: deutsch, englisch Seite 8 von 9

9 Teilprojektleitung / Konzeption / Applikationsberater Konzeption und Realisierung einer im R/3 entwickelten Frachtkostenabwicklung zur genaueren Frachtkostenverfolgung im SD, FI und COPA (Ergebnisrechnung) Über SD Transporte und Frachtkostenbelege werden Bestellungen und Rechnungseingänge aus der Materialwirtschaft generiert, welche direkt in FI und COPA gebucht werden pro Maschine. Anschließend wird über selbstentwickelte Transaktionen eine Aktivierung und Deaktivierung der Frachtkosten pro Maschine vorgenommen in Abhängigkeit des Maschinenbestandes. Anbindung MM Bestellwesen nach FI und COPA Customizing COPA Schnittstelle und FI Kontenfindung Programmkonzeption, Programmentwicklung, Tabellenaufbau, Transaktionsaufbau, Jobverarbeitung Reporting FI und COPA Rollout geplant für 2011 Seite 9 von 9