Was uns wichtig ist ALPRO² LEISTUNGSORIENTIERTE WERTE. Ambition

Transkript

1 Was uns wichtig ist Alpro hat ein deutliches Unternehmensleitbild, das seit mehreren Jahren unverändert geblieben ist: Wir schaffen wohlschmeckende, natürlich gesunde, pflanzliche Lebensmittel für das maximale Wohl aller Menschen und mit äußerstem Respekt vor unserem Planeten. Das Unternehmensleitbild reflektiert deutlich unser Bestreben, erstklassige Leistungen im Hinblick auf das Anbieten von Ernährungslösungen auf dem neuesten Stand zu erbringen, während wir gleichzeitig für Menschen und unseren Planeten sorgen. Das Unternehmensleitbild von Alpro wird durch 5 leistungsorientierte Werte und 5 mitarbeiterorientierte Werte ergänzt, die in der gesamten Organisation aktiv zum Ausdruck gebracht werden. ALPRO² PERFORMANCE-ORIENTED Ambition Leverage Professionalism Results Ownership PEOPLE-DRIVEN Authenticity Leadership Passion Respect Openness LEISTUNGSORIENTIERTE WERTE Ambition Unsere Wachstumsvision und unsere Pläne gründen in der Reife unseres Unternehmens - wir sind uns bewusst, dass wir individuell und kollektiv fähig und bereit sind, sie zu realisieren. Das Vertrauen in das Wachstum unseres Unternehmens gründet auf dem, was wir in den vergangenen Jahren realisiert haben. Unser anhaltendes Streben fordert uns alle heraus, durchdacht zu agieren - in geschäftlichen Entscheidungen, bei der Ausführung unserer Aufgaben und auch beim Umgang mit zwischenmenschlicher Dynamik unter Mitarbeitern - für die wir eine neugierige, lernbegierige, wertungsfreie Haltung benötigen. Wir werden uns selbst am Markt - breiter als der Sojamarkt - anhand von 3-P-gesteuerten KPIs bewerten. Ambition zeigt sich sowohl darin, WIE wir arbeiten (der Prozess) als auch in dem, WAS wir realisiert haben (Ergebnisse) und wird dementsprechend beurteilt.

2 Der Wille, uns von 'Gut' zu 'Hervorragend' zu entwickeln, wobei stets die langfristige Wirkung im Auge behalten wird. Fokus auf das breite Ziel, Verfolgung des A+ Plans. Mutig genug sein, um einen über unsere Ambition hinausgehenden Traum zu verfolgen. Leverage Multiplikation bewährter Praktiken, aufhören, neu zu erfinden und erneut zu diskutieren. Mit weniger Aufwand mehr erreichen. Aktion x Aktion= Aktion³ Professionalism Bei Professionalismus geht es darum, das richtige Gleichgewicht zwischen Perfektionismus und Pragmatismus zu finden. Das richtige Gleichgewicht zwischen Professionalismus und Unternehmerschaft ergibt Leistungskraft am Markt. Unternehmerschaft wird kraftvoll, wenn sie auf pragmatischem Professionalismus gegründet ist. Handeln, als ob es mein Unternehmen, mein Geld, meine Mitarbeiter wären. Ausführung meiner Arbeit im Einklang mit allen Rahmenbedingungen und Vorschriften. Die richtigen Dinge tun und die Dinge richtig tun. Deutlicher Fokus auf die Erfüllung hoher Standards Results Kurzfristige Ergebnisse auf Basis einer langfristigen Ambition schaffen. Unsere Ziele definieren und unsere Ergebnisse im Einklang mit OGSM messen. Einander bei der Erreichung von Ergebnissen mehr herausfordern und nötigenfalls Hilfe bieten. Ownership Übernehmen! Und dabei: Sensibel und reaktionsfähig sein im Hinblick auf die Wirkung, die Sie auf Ihre Kollegen haben (werden). Ganzheitlich sein Die Verantwortung für meinen Job bedeutet die Ausführung der Aufgaben und das Treffender Entscheidungen, die zu meiner Funktion gehören. Anderen ermöglichen, die Verantwortung zu übernehmen, die Sie ihnen übertragen haben. Als Anführer von Mitarbeitern Ihren persönlichen Bedarf an Problemlösung, Entscheidungsfindung und Kompensation für andere beherrschen. Vollständige, persönliche Verantwortung und Verantwortlichkeit für das Endergebnis im Hinblick auf ein lieferbares Ergebnis übernehmen. Wenn Sie etwas beginnen, alles Mögliche tun. Es ist wie ein schützenswertes Kind.

3 MITARBEITERORIENTIERTE WERTE Authenticity Seien Sie, wer Sie sind und handeln Sie entsprechend, wann immer und wo immer Sie sind, seien und bleiben Sie "wahrhaft Sie selbst" gemäß Ihren eigenen Werten. Akzeptieren Sie, dass Sie anders sind und akzeptieren Sie, dass andere anders sind, jeweils mit ihrer eigenen Persönlichkeit. Geben Sie offen und ehrlich Feedback. Seien Sie mutig genug, um Verletzlichkeit zu zeigen. Leadership 360 Grad rund um Sie zu coachen ist wesentlich, um die Reife bei Einzelpersonen und in Beziehungen zu steigern. Dies dient einem dreifachen Zweck: Unterstützung des Arbeitnehmers, um sein/ihr Potenzial zu entdecken, zu verstehen und zu manifestieren Steigerung des Komforts des Chefs beim 'Loslassen' - durch Auseinandersetzung mit dem, was kommen wird. Steigerung des Komforts unter Ihren Kollegen - Steigerung des gegenseitigen Verständnisses und Komforts. Stimulierung der Zusammengehörigkeit & Zusammenarbeit - sich als Teil eines Unternehmens fühlen - am besten mit einer Haltung der Unterstützung und im Stil inspirierender und dienender Führung. Die Courage haben, zu entscheiden, wenn Ihre Rolle verlangt, zu entscheiden! Die Courage haben, von anderen getroffene Entscheidungen zu akzeptieren! Aktiv Zeit in die Steigerung des gegenseitigen Vertrauens zu investieren! Authentizität stimulieren Das inspirierende Beispiel sein, das Ergebnisse mittels anderer erreicht. Führen, Coachen, Managen Muss man sich Tag für Tag beim Team verdienen und es beweisen. Ermutigung in Kombination mit Verantwortung für die Ergebnisse. Passion Die positive innere Treibkraft, die ausstrahlt, was Sie tun müssen: a man s got to do what a man s got to do Das Feuer im Bauch Sie können es voneinander fühlen und es ist ansteckend. Respect Verstehen vor verstanden werden - demonstrieren Sie aktives Zuhören Respekt folgt dem, was und wie wir beitragen. Seien Sie rücksichtsvoll und tiefgründig in Ihren Reaktionen - beherrschen Sie impulsive Reaktionen - konzentrieren Sie sich auf das, was gelernt werden kann, nicht auf den 'Fehler'

4 Authentizität - sowohl Sie selbst als auch Ihre Kollegen - alle haben eine einzigartige Manifestation und einen einzigartigen Ausdruck, für den sie geschätzt - und stimuliert/unterstützt werden, um diesen vollständig auszudrücken Ziehen Sie einander zur Rechenschaft und fordern Sie Ergebnisse voneinander Anerkennen Sie die Einzigartigkeit und den Wert von allen Menschen, verständnisvolle Vorgangsweise Seien Sie offen für andere Möglichkeiten und Meinungen Aktives Zuhören und konsultative Entscheidungsfindung Respekt vor sich selbst und Ihren eigenen Meinungen macht Sie authentisch Vertrauen ist das höchste Niveau von Respekt Openness Öffnen Sie Ihren Geist, um zu teilen und zu empfangen Wagen Sie es, Ihre Verletzlichkeit zu zeigen Stimulieren Sie freien Meinungsaustausch Offenheit ist die Grundlage von Vertrauen