Wertschöpfung gestalten.

Transkript

1 Wertschöpfung gestalten. GEPRO 2016

2 Was wir machen Wertschöpfung in einem Unternehmen steht auf drei Säulen: Prozess - Technik - Mensch. Wir beraten Unternehmen bei der Optimierung ihrer Wertschöpfung. Dabei haben wir immer alle drei Säulen und ihre jeweiligen Wechselwirkungen im Blick. Wir kombinieren konzeptionelle Stärke, technisches Wissen und wirtschaftlichen Sachverstand mit Umsetzungserfahrung. Strategieentwicklungen und konzeptionelles Arbeiten decken wir genauso ab wie die Umsetzung der gefundenen Lösungsansätze. Das Ziel unserer Beratung ist die nachhaltige Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden. Unsere Denkweise ist tief in der Lean-Philosophie verankert ("Verschwendung vermeiden!"). Wir arbeiten mit bewährten Methoden und Hilfsmitteln. Seite 2

3 Was für uns die drei Säulen der Wertschöpfung bedeuten Prozess. Wir optimieren Abläufe und Prozesse im Unternehmen auf Basis der Lean-Philosophie. Mit bewährten Methoden und Tools. Wir bereiten den Weg für digitalisierte Abläufe und Strukturen. Technik. Wir beraten bei Auswahl und Einführung geeigneter Systeme, Technologien und richtungsweisender Lösungen. Diese basieren auf einer fundierten Ermittlung der Anforderungen und Ziele. Mensch. Wir unterstützen Mitarbeitende und Führungskräfte dabei, neue Prozesse, Systeme und Techniken anzunehmen und zum Motor der Verbesserung zu werden. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Zielkonzepte in den drei Bereichen, detaillieren diese und unterstützen bei der Umsetzung. Seite 3

4 Wer wir sind GEPRO wurde 1978 gegründet und ist seitdem erfolgreich in der Beratung tätig. Wir haben Büros in Aachen, Berlin, München und Reutlingen. Wir sind ein Team erfahrener Berater Ingenieure, Betriebswirtschaftler, Psychologen. Alle verfügen über langjährige Beratungserfahrung, vielfach auch über intensive Industrieerfahrung. Bei speziellen Aufgabenstellungen kooperieren wir mit einem Team von festen Partnern, die ebenfalls über langjährige Industrie- und Beratungserfahrung verfügen. Unsere Kunden sind vornehmlich Unternehmen aus dem deutschsprachigen Europa, die wir weltweit betreuen. Bisher haben wir Projekte in fast 30 Ländern durchgeführt. Wir arbeiten branchenunabhängig und transferieren Lösungsansätze, Ideen und Methoden. Seite 4

5 In welchen Bereichen eines Unternehmens wir arbeiten Wertschöpfung wird in allen Bereichen eines Unternehmens erarbeitet. Wir decken mit unserem Know-How diese Bereiche ab und bieten unseren Kunden eine kompetente Beratungsleistung mit zukunftsorientierten, nachhaltig wirksamen Lösungen. Seite 5

6 Wen wir beraten, eine Auswahl Seite 6

7 Beispiele unserer Arbeit Einführung eines schlanken Produktionssystems Optimierung von Abläufen mit Wertstrom-Design: Durchlaufzeit, Flexibilität, Flächen, Bestand - in verschiedensten Bereichen: Produktion, Office, Logistik Planung effizienter Fabriklayouts, Optimierung Alt-Bestand und Neuplanung Verbesserung der Materialeffizienz, Rüstzeitoptimierung, Verbesserung Flexibilität, Einführung Kanban Planung und Umsetzung komplexer Logistiklösungen in den Bereichen Intra- und Lagerlogistik, Beschaffung und Distribution Einführung Shopfloor Management, Aufbau KVP-Programm, mit Komponenten PDCA, 5S, 0-Fehler etc. Auswahl und Einführung von Systemen zur Planung und Steuerung der Produktion (ERP, MES, Leitstand) Erarbeitung Digitale Agenda, Roadmap Industrie 4.0, Einzellösungen I4.0 Optimierung der Abläufe in Auftragsabwicklung, Planung, Steuerung Prozessoptimierung und Einführung E-Akte in administrativen und Rechtsbereichen Post Merger Integration, Technical Due Dilligence Global Manufacturing Footprint Seite 7

8 Kontaktdaten GEPRO mbh Schloss-Rahe-Str Aachen T F info@gepro.com Aachen Berlin München Reutlingen Seite 8