6. Sitzung Organisationswandel

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1 6. Sitzung Organisationswandel Ursachen, Formen und Auswirkungen des Wandels

2 Ausgangssituation für organisationalem Wandel Heterogene Organisationsstrukturen Organisationaler Wandel situativer Ansatz: jede gravierende Änderung der Situation einer Organisation/ eines Unternehmen, erzeugt den Bedarf nach organisationalem Wandel (Zusammenhang zwischen Situation und Struktur: es gibt keine universell effektive Struktur)

3 Organisationaler Wandel Beispiele für organisatorische Änderungen Überarbeitung von Verfahrensrichtlinien Erweiterung von Kompetenzen einzelner Instanzen Schaffung neuer Stellen Outsourcing von Teilprodukten (Abbau eigener Kapazitäten) Änderung der funktionalen Organisationsstruktur in eine divisionale Einführung eines Systems leistungsabhängiger Entlohnung Werden viele organisatorische Elemente gleichzeitig umfassend geändert, spricht man von grundlegendem organisatorischen Wandel.

4 Organisationaler Wandel Ursachen des Wandels interne und externe Situation Dimensionen der internen Situation Gegenwartbezogene Faktoren Leistungsprogramm Größe Fertigungstechnologie Informationstechnologie Rechtsform und Eigentumsverhältnisse Vergangenheitsbezogene Faktoren Alter der Organisation Art der Gründung Entwicklungsstadium der Organisation Dimensionen der externen Situation Aufgabenspezifische Umwelt Konkurrenzverhältnisse Kundenstruktur Technologische Dynamik Globale Umwelt Gesellschaftlich-kulturelle Bedingungen Situationsvariablen nach Kieser/ Walgenbach, 2003

5 Organisationaler Wandel Ursachen des Wandels interne und externe Einflussfaktoren Extern Markt Gesellschaft Recht Intern Zielsystem des Unternehmens Strategie des Unternehmens Fertigungstechnologie und Informationstechnologie Organisationskultur

6 Externe Ursachen Markt Ausgangssituation: Zunahme der Wettbewerbsintensität Globalisierung der Märkte Deregulierung von Märkten Verkürzung von Marktzyklen Marktsättigung durch Überkapazitäten Daraus resultierende Anforderungen an die Organisation Flexibilität Kundenorientierung Innovationsfähigkeit Sicherung der Effektivität

7 Externe Ursachen Gesellschaft Ausgangssituation: Wertewandel Erlebnisgesellschaft (Schulze) Risikogesellschaft (Beck) Wissensgesellschaft (Willke) Daraus resultierende Anforderungen an die Organisation neue Organisationsmodelle Lernende Organisation Selbstorganisation Virtuelle Organisation Zur Verbesserung des Umwelt-System-Fit

8 Externe Ursachen Recht Ausgangssituation: Gesetzliche Regelungen für alle Organisationen zur Wahrung gesellschaftlicher Interessen durch Einschränkung des Handlungsspielraums Wettbewerbsrecht Gesetzlich vorgegebene organisatorische Einheiten (z.b. Beauftragte für datenschutz) Vielzahl von Gesetzesgrundlagen Rechtsform des UN (Aktiengesellschaft, GmbH, ) Rechtsübergreifende Regelungen (Mitbestimmungsgesetz, Betriebsverfassungsgesetz, ) Berücksichtigung der Anteilseigner (Stärkung ihrer Rechte)

9 Interne Ursachen Zielsystem der Organisation Unternehmenswertorientierte Organisation Nonprofit-Organisation

10 Interne Ursachen Strategie der Organisation Einproduktstrategie Diversifikationsstrategie Kooperationsstrategie Internationalisierungsstrategie

11 Interne Ursachen Technologie Fertigungstechnologie Massenfertigung Einzel- und Prozessfertigung Informationstechnologie Mögliche Dezentralisierung der Arbeitsplätze Bessere Verfügbarkeit von Informationen Auflösung starrer Arbeitsabläufe Entwicklung neuer Organisationsmodelle

12 Interne Ursachen Organisationskultur Gesamtheit der entstandenen und akzeptierten Werte und Normen einer Organisation, die über bestimmte Wahrnehmungs-, Denk- und Verhaltensmuster das Entscheiden und handeln der Mitglieder der Organisation prägen

13 Gruppenarbeit Überlegen Sie beispielhaft externe und interne Bedingungen Ihrer Organisation. Überlegen Sie weiterhin, wie sich externe und interne Bedingungen wechselseitig beeinflussen. Visualisieren Sie Ihr Ergebnis! (20-25 min.)

14 Formen des Wandels Geplanter Wandel Reorganisation Organisationsentwicklung Change Management Ungeplanter Wandel Evolutionstheoretischer Ansatz (Lebenszyklusmodell/ biologisches Prozessmuster) Selbstorganisationsansatz

15 Literatur Bea/ Göbel (2006): Organisation Kieser (2002): Organisationstheorien, 5.Aufl. Kieser/ Walgenbach (2003): Organisation

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